2月9日，升華集團2017年度安全生產工作總結會議在鐘管召開。會議回顧總結了2017年度升華集團安全生產工作，部署了2018年安全生產工作目標和任務，升華集團黨委副書記鮑希楠參加了當天的會議，并對2018年安全生產工作提出了具體要求。
集團黨委副書記鮑希楠在聽取安全生產工作匯報、交流及2017年度升華集團安全生產工作總結與新年工作計劃后，對今年安全生產管理工作提出了具體要求。他指出，提高思想認識是抓好安全生產的第一道防線，公司上下要提高認識，牢固樹立安全生產紅線意識。安全是最基本也是最大的民生，今年我們要打安全“硬仗”，無論工作事務再多、生產任務再重，都必須始終繃緊安全生產這根弦，一旦安全生產出了問題，所有工作和努力都將歸零。強調“安全生產紅線意識要強化再強化，責任要落實再落實，排查整治要仔細再仔細，問責要嚴格再嚴格，保障要夯實再夯實，確保不發生重特大事故，確保企業職工群眾生命財產安全。”大家一定要深刻領會所面臨的嚴峻形勢，充分認識安全生產工作的極端重要性，以更高的要求、更實的舉措，始終把思想和行動統一到各級政府監管部門和集團的工作部署上來，不斷提升安全生產工作履職能力。
鮑希楠指出，安全生產管理要抓住關鍵，全面落實企業主體責任。從以往檢查情況來看，發現一些企業分管領導和安全專管員監管責任落實不夠到位。各公司和安全管理部門要切實予以重視，采取有效措施，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產主體責任落實，強化監管責任落實，強化一級子公司對所屬公司管理責任落實。
他還強調，安全生產管理要力求實效，著力抓好安全生產隱患排查整改。發現不了問題就是最大的問題，安全生產工作的關鍵，就是要發現問題、緊盯問題、解決問題。各公司安全分管領導和安全專管員要深入生產一線，做到重心下移、關口前移，嚴厲查處各類違規違章行為和事故隱患，把問題解決在基層，把事故消除在萌芽狀態。
安全生產隱患怎樣查怎樣整改，也有明確要求：
一要建立隱患整改交辦制。由集團監察專員辦牽頭，建立集團所屬各公司重大安全隱患事項清單臺賬，對列入清單的重大安全隱患和各類安全檢查中發現的安全隱患，集團監察專員辦要及時下達整改指令，形成問題排查、整改交辦、督查落實快速反應機制。要及時向所在公司下達安全生產工作交辦單，確保各項工作銜接有序、落實到位。
二要落實隱患整改銷號制。要以“零容忍”態度消除安全生產隱患，對各類安全隱患，能夠整改的要及時整改到位，一時不能整改的要實行掛牌督辦，對列入集團掛牌督辦或通報的安全隱患要無條件整改到位，所有較大安全隱患都要列入集團掛牌督辦，明確責任領導、責任部門、責任人員、整改事項，確保銷號推進。
三要構建隱患整改長效機制。集團監察專員辦要牽頭督促各公司全面落實全員、全過程、全方位隱患整改責任，加大對企業隱患整改的督查力度，提升企業自查自改能力。要把安全隱患整改與安全生產日常監管、企業標準化創建和安全檢查結合起來，形成安全隱患整改長效機制。
總結大會召開前，集團公司采用交叉互檢的方式，分三組對集團所屬云峰新材、華源顏料、升華物流等兄弟企業進行了節前安全生產檢查，確保過一個平安祥和的春節。云峰新材、華源顏料、升華物流等3家子公司安全生產工作分管領導作了交流發言。
集團公司相關部門負責人作了升華集團2017年度安全生產工作總結，并提出了2018年工作目標和具體措施。
2017年，集團安全生產管理有許多亮點：公司出資為全員辦理了意外傷害險，讓廣大升華員工多了一重安全保障；交叉互檢為各子公司創造了相互交流學習取長補短的機會，也增大了安全隱患發現的機率；安全隱患線索提報的實施為全面管理提升問題點與改善提案提報制度的實施提供了范例。
集團所屬一級子公司安全生產分管領導、安全專管員，二級子公司安全專管員，集團公司相關部門負責人參加了當天的會議。
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