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夏士林作重要講話　吳夢根作工作報告　　市場競爭是非常殘酷的，我們要時刻清醒地認識到，前有標兵、后有追兵。要著眼于長遠、快速、穩(wěn)健發(fā)展，把升華現(xiàn)有的四大產(chǎn)業(yè)進一步做大、做強，在規(guī)模擴張的基礎上注重質的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現(xiàn)狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強烈的發(fā)展意識和危機感，力爭使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)將企業(yè)做強，促進企業(yè)效益的更大提升。　　本報訊　2004年12月25日，升華集團2004年度工作會議在大酒店召開。會上，集團公司董事長夏士林作了重要講話，總經(jīng)理吳夢根主持會議并作了年度企業(yè)經(jīng)營工作報告。　　當天的會議上，夏士林董事長對2004年度升華集團的整體發(fā)展予以了充分肯定。他說，剛剛過去的一年，升華集團在各級黨委、政府以及社會各界的大力支持下，在全體經(jīng)營管理團隊的共同努力下，充分發(fā)揮全體員工的聰明才干，力克原材料價格暴漲、能源緊缺等多種因素的困擾，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，從而使2004年成為升華發(fā)展史上規(guī)模、效益最好的一年。　　夏士林強調：市場競爭是非常殘酷的，我們要時刻清醒地認識到，前有標兵、后有追兵。要著眼于長遠、快速、穩(wěn)健發(fā)展，把升華現(xiàn)有的四大產(chǎn)業(yè)進一步做大、做強，在規(guī)模擴張的基礎上注重質的提升，與競爭者比效益。我們不能滿足于現(xiàn)狀，在成績面前不能有絲毫的驕傲自滿，要有更加強烈的發(fā)展意識和危機感，力爭使企業(yè)保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，繼續(xù)將企業(yè)做強，促進企業(yè)效益的更大提升。　　夏士林接著說：2005年升華集團整體發(fā)展目標已經(jīng)明確，下一步就是全面貫徹落實了。為此，貫徹和落實好企業(yè)經(jīng)營管理思路和指導思想至關重要。作為一名管理者要增強風險意識，切實抓好人才、投資、法律和管理等四大風險的防范，尤其是要防范人才風險，要下大力氣為企業(yè)培育優(yōu)質的人才資源。　　他說，敬業(yè)沒有一個統(tǒng)一的標準，全體干部、員工應該秉承升華創(chuàng)業(yè)初期的“四千精神”，把升華步入成長期以來十六年的迅猛發(fā)展作為新的起點，齊心協(xié)力、奮力拼搏、吃苦耐勞、樂于奉獻，使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這樣才能對得起升華的所有股東，對得起各級黨委、政府，對得起曾經(jīng)幫助過我們的社會各界人士，對得起全體員工，對得起當?shù)氐睦习傩铡Ｍ瑫r，全體經(jīng)營管理骨干要身先垂范，加強業(yè)務學習，營造良好的學習氛圍，不斷地提升自身素質，使企業(yè)綜合素質和能力有一個質的提升。只有“敬業(yè)、奉獻、學習、提升”，實現(xiàn)遠大目標和抱負才會順理成章。　　吳夢根總經(jīng)理在會上系統(tǒng)總結和回顧了2004年度升華集團的經(jīng)營情況，并對新一年度的工作進行了全面部署。他說：即將過去的一年是升華集團三年發(fā)展規(guī)劃實施的開局之年。可喜的是，通過大家的努力，我們向這個宏偉的目標邁出了堅實的一步，全年銷售收入突破30億元，實現(xiàn)稅利2.7億元，自營出口超過了1億美元已成定局，有望成為連續(xù)七年奪得湖州市企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益桂冠的企業(yè)。　　吳夢根說，我們對新的一年工作充滿信心，特別是2004年公司在新產(chǎn)品開發(fā)和技術改造上的巨額投資，已經(jīng)為今后的發(fā)展增添了更加充足的后勁。2004年，公司在大型技術改造方面的投資達3億元，有24個項目已被列為省級以上重點項目。目前已經(jīng)有年產(chǎn)100噸黃霉素技改工程、新增年產(chǎn)1000噸麥草畏等技改項目陸續(xù)完工并投產(chǎn)，升華?隱龍山莊、升華?余家漾兩大樓盤陸續(xù)推向市場。新的一年里，公司還將投入2.58億元技改資金，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的新增長點能夠不斷地成為未來升華集團快速發(fā)展的強大推動力。　　在談到企業(yè)管理時，吳夢根說，經(jīng)過一年來公司上下的共同努力，企業(yè)內部管理有了很大的提升，采購招標全面推行并收到了良好的成效。全年共完成249項采購招標（包括廢舊物資的招投標），總標的達9.36億元，節(jié)支或增收數(shù)千萬元。而且作為企業(yè)財務管理的新平臺，用友財務管理軟件正在加緊實施中，如果這個系統(tǒng)得到充分利用，將是企業(yè)流程再造的一大契機。　　吳夢根深入淺出地分析了當前企業(yè)內部管理中備受關注的熱點、難點問題。他說，夏董事長說過的企業(yè)管理中最頭痛的問題是人，可謂是一語中的，人到用時方恨少，而德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥佟Ｋf，今后人才的引進與培養(yǎng)的力度將會更大，激勵與約束機制將更加健全，現(xiàn)有人才的知識結構和能力將繼續(xù)提升。　　當天的會議上，集團公司副總經(jīng)理鮑希楠對2004年度升華華集團采購招標工作作了總結。集團所屬企業(yè)主要負責人沈德堂、顧水祥、張文駿、朱兵、施康生、姚勤生、蔣東民等分別就各自所在企業(yè)經(jīng)營管理情況和明年工作作了交流性發(fā)言。　　參加當天會議的還有集團公司副總經(jīng)理錢海平、總經(jīng)理助理竺增林，以及集團所屬一級子公司副總經(jīng)理以上，二級子公司董事長、總經(jīng)理以上領導，集團公司各部門負責人。

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