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原輔材料價格暴漲、電力供應嚴重短缺、道路運輸成本成倍上升逆風飛揚，升華再譜新篇章三年發展規劃呈現良好開局，上半年完成銷售收入12.33億元，實現利潤8099萬元　　今年是2004-2006升華集團三年發展規劃實施的開局之年。雖然有原材料價格暴漲、電力供應嚴重短缺、道路運輸成本驟然上升等因素的影響，但升華集團仍然保持了強勁的增長態勢。1-6月，公司共完成銷售收入12.33億元（升華房產未列入其中，以下雷同）、實現利潤8099萬元、出口創匯4311萬美元，其中，自營進出口3439萬美元，同比增長分別為16%、6%、37%和40%，為三年發展規劃確立的奮斗目標能夠順利實現開了好局。商海搏擊方顯升華本色　　眾所周知，前不久像大山一樣壓來的原輔材料漲價風暴，之所以讓人們畏懼，根本原因就是，這次的漲幅不同往常。如此大比例的漲幅與牽涉面更是這些年來極為罕見的。　　原木，是整個集團耗用比例較高的幾種原輔材料中的主要一項。素有無資源經濟的云峰新材其“原木”的主要來源靠的就是海外進口。但是，原木的價格上漲比例就超過了30%。　　與此同時，主要化工原料的漲幅也是居高不下。其中，金屬錫等原材料的漲幅已經接近翻倍。同時，煤炭的漲幅也讓許多企業主望而卻步。據了解，僅此一項，煤炭耗用量最大的升華拜克一家企業就影響成本高達3000多萬元。　　當然，堪稱世界氧化鐵四強之一的華源顏料，廢鐵的漲幅也曾讓該公司的幾位主要經營骨干嚇出了一身冷汗。今年頭一個月，華源顏料就曾因為產品供不應求，而原材料價格暴漲80%，但售價未能實現同步跟進，至使企業險些成為虧損戶。完成目標沒有任何借口　　難能可貴的是，升華人在如此殘酷的現實面前沒有被淘汰，相反，他們的意識變得更加堅強。尤其是“發展，沒有任何借口”的大討論讓全體干部員工重新對自身的目標和任務，特別是把自己的責任意識又重新得到了一次新的提高。　　去冬今春以來，原材料、電力供應，以及運輸成本，如“唐僧”的緊箍咒一般同時砸向企業，使許多企業防不勝防。同樣，升華也無法幸免于難。針對這來勢兇猛的“天災”，公司領導作出的第一個反應便是：“天災不由人，抗災不由天。”　　經歷了16年商界風雨的夏士林董事長在這突如其來的“災難”面前，表現得異常的沉著與冷靜。他說，正如當年中國加入世界貿易組織一樣，許多人對所謂的“狼”來了，產生了極大的恐懼感，紛紛理論什么機遇與挑戰。但是，我始終不渝地認為：中國加入世貿，只能看成是偌大一個世界給中國企業發展又增添了一個難得的機會，是一種機遇。而所謂的挑戰，則是企業生存的必然。如果你沒有把握機會，那么挑戰中永遠會被淘汰。成本控制從點點滴滴做起　　“未來的競爭，其實就是生產成本的競爭，誰擁有一流的產品，又擁有一流的成本控制，誰就能掌握市場的主動權。”這是夏士林董事長的管理精髓。在這場商戰的急風暴雨中，升華沒有把責任推向社會，而是默默地尋找應變的對策。相比之下，升華人顯得如此的理智和平靜。　　為了最大限度地分解三大重圍給企業帶來的壓力，集團公司和集團所屬各子公司群策群力，采取“八仙過海，各顯神通”的策略，力求生產成本的最小化，從而達到企業增產增效。　　有著升華集團旗艦企業之稱的升華拜克公司，首先采取的對策是從影響成本最大，又最集中的煤炭上著手。他們一方面在嚴格執行《升華集團原輔材料及基礎設施建設項目全面推行招投標管理辦法》的通知精神的要求下，嚴格控制原料成本。同時，又別出心裁地將原煤的采購重心，轉移到煤礦一線，這個做法既能降低煤炭的進價。　　同時又能對煤炭的正常供給提供保障。從而使企業的生產經營達到正常有序。　　與此同時，集團公司還專門結合打造學習型的活動，通過工會組織，向廣大職工提出了《開展職工經濟技術創新活動的通知》，全方位、多層面地組織開展職工創新活動，使創新增效、降低成本變為職工的自身行動，確保了企業與三大重圍的抗衡。　　令人欣慰的是，升華員工的參與意識在三年目標實施的初始階段表現得異常的活躍。華源顏料女工沈林妹關于廢鐵回收利用的一個點子就可為企業直接降低成本近40萬元。　　升華拜克則再次重申了要牢固樹立艱苦奮斗的思想觀念，腳踏實地做好每一項工作。此外，該公司還提出了今年仍將繼續抓好職工技術創新工作，尤其是計劃在年內要大張旗鼓地表彰第二批參與技術創新的優秀職工。　　同樣，集團另一家骨干企業云峰新材則從讓電等多方面著手考慮成本控制。其中，控制空調開機時間，取消飲水機等等舉措，無疑都是在出于對成本的控制。　　此外，從事商貿的浙江輕紡公司也不甘落后。他們在嚴格控制原材料進價的同時，又提出“一元錢”理論，從小抓起，從點滴做起。據了解，該公司提出的“一元錢”理論，最先將鎖定在成品的運輸費用上。浙江輕紡董事長兼總經理施康生告訴我們，我們每年有近20萬噸的貨物吞吐量，每噸降下一元錢，就不是一個小的數目。產品銷售市場大移位　　按照集團公司三年發展規劃所確立的方向，未來幾年中，“升華制造”更多的將瞄準海外市場。　　前不久，集團公司董事長夏士林專程赴南非、意大利地等國家，走訪了升華在海外的幾大產品銷售商，并且還與南非VSC公司總裁賽克先生舉行了親切友好的交談。夏士林董事長對VSC公司在升華制造的產品銷售上竭盡全力，成為整個集團海外最大的商戶表示衷心感謝。賽克先生也當即表示，有信心擴大兩地合作，盡可能把升華產品在南非的銷售市場進一步擴展開來。　　由此，升華與世界的距離近了一大步。目前，升華產品銷售的終端市場已經擴大到了56個國家和地區。銷售總額也逐步攀升。上半年，整個集團外貿進出口繼續呈穩步增長的趨勢，其中自營出口的增幅已經達到了40%。　　據統計，僅1―6月，升華拜克公司的對外貿易總額已經突破了2億元。同時，華源顏料、浙江輕紡等骨干企業也不甘落后，紛紛加大出口創匯的力度。值得一提的是，云峰新材旗下的升強木業，今年的對外貿易總額也超過了269萬美元，成為板材加工行業走出國門的一枝新秀。用規模擴張來加速突圍　　“用三年時間，再造一個升華”。這是去年初集團公司經營班子經過上上下下、反反復復的論證和對比后得出的結論，是升華二次創業的重頭戲。其中，這出重頭戲中就有事先確立的內部管理強化與低成本擴張，以及對外投資。　　但是以服從為天職的集團公司董事長夏士林從北京參加十屆全國人大二次會議歸來，認真耐心地說服了他的同事，以及項目籌建地―――湖北省嘉魚縣的有關領導，將一個年產2萬噸的水泥項目主動放棄，用實際行動貫徹落實了中央關于宏觀調控的指示精神。　　放棄，它的本身就意味著更大的獲取。為了更好地落實科學發展觀，公司又重新清理了所有在建和待建項目，側重點是盡可能地將項目建設過程中，使土地利用與環保及產業方向相吻合。升華拜克即將啟動的18MW熱電聯產項目就沒有新增一寸土地。　　與此同時，上半年已經陸續投產的項目中：升華拜克與上海合資開辦的拜克開普10000噸雙甘膦項目、拜克本部及分公司上馬的100噸黃霉素技改項目、3000KW熱電聯產擴建項目、4800碳酸鋯項目，以及即將試運行的華源顏料3000KW熱電項目等等，所有這些無疑都將成為升華落實科學發展觀的最好實踐。同時，這些項目的實施在很大程度上也會為升華提升核心競爭力，達到突圍的目的起到至關重要的作用。　　此外，云峰新材、華源顏料等也分別在安徽、山東、江蘇等地建立合作伙伴，想方設法通過利用對方的資源優勢進一步緩解了企業在產品市場爭奪戰中的抗衡能力。　　值得一提的是，在德清、湖州，乃至浙江已經享有較高聲譽的升華房產，同樣也是升華整體發展中的一支精銳部隊。特別是湖州的升華?俞家漾和武康的升華?隱龍山莊兩大樓盤的推出和進入攻尖戰，在很大程度上也保證了升華三年發展規劃的良好開局。

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