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正確面對(duì) 埋頭做事 搶抓先機(jī) 　　11月6至7日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林專門就明年工作目標(biāo)確立和如何面對(duì)當(dāng)前全球金融危機(jī)，切實(shí)做好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低等內(nèi)容，親自采用下基層考察走訪和召集部分主要子公司骨干座談的形式進(jìn)行了調(diào)研。 　　夏士林指出：今年是我們實(shí)現(xiàn)“三年沖百億，五年上臺(tái)階”的開局年。從前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看，公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有較大幅度的增長(zhǎng)，從而為我們面對(duì)和化解當(dāng)前金融危機(jī)所造成的壓力起到了決定性作用。因此，針對(duì)當(dāng)前全球發(fā)生的金融危機(jī)，我們既要保持清醒的頭腦沉著面對(duì)，同時(shí)也要堅(jiān)定信心，特別是要明確我們自己應(yīng)該做些什么，而不要只是擔(dān)憂和恐慌。 　　他說(shuō)：大家應(yīng)當(dāng)記得，2000年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，不少企業(yè)十分恐慌，尤其是報(bào)紙、電視幾乎都用“狼來(lái)了”為標(biāo)題，但是我們從一開始就不談這個(gè)話題，而只是埋頭做好自己的事情，事實(shí)證明我們的做法是對(duì)的。做企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但遇上風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，永遠(yuǎn)只有優(yōu)勝劣汰。雖然當(dāng)前的金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了很大的壓力，但我們只要做實(shí)企業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)，采取有針對(duì)性的措施來(lái)化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或者把風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，危機(jī)中極有可能是機(jī)會(huì)。因此，我們要做自己的事，要有信心，要懂得苦練內(nèi)功，要力爭(zhēng)在危機(jī)中尋找商機(jī)。 　　他說(shuō)，通過(guò)調(diào)查摸底，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題。譬如說(shuō)，存貨、應(yīng)收賬款等方面，也看到了部分企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前狀況，主動(dòng)出臺(tái)措施，化解矛盾的舉措。以木材加工為主的云峰新材近期出臺(tái)的企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款及存貨壓縮辦法，就是一個(gè)很好的措施，它既有盤活存量資產(chǎn)的作用，又有減“包袱”、“瘦身”輕裝上陣的準(zhǔn)備，而且這個(gè)措施還結(jié)合了對(duì)各子公司的考核項(xiàng)，制度和措施落實(shí)到位，充分體現(xiàn)了我們各公司的中高層管理骨干是在想辦法，尤其是有信心度過(guò)當(dāng)前這個(gè)企業(yè)重新“洗牌”的時(shí)期。 　　夏士林最后強(qiáng)調(diào)指出：信心是做任何事的前提。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：辦法總比困難多，越過(guò)難關(guān)，我們就能邁上新的臺(tái)階。雖然，當(dāng)前的全球金融危機(jī)會(huì)在今后一段時(shí)期內(nèi)沖擊我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，升華也不可能例外，但是，我們既要勇于創(chuàng)新工作方法，又要勇于創(chuàng)新工作機(jī)制，建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是要通過(guò)做好調(diào)查摸底工作，有針對(duì)性地繼續(xù)做好“市場(chǎng)”這篇文章，做好科技含量高、有市場(chǎng)、成長(zhǎng)性好的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，力求效益最大化。同時(shí)，對(duì)存量資產(chǎn)的盤活工作，要把原有的“死錢”變少、變活，從各個(gè)方面來(lái)降低成本，降低消耗，共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)開局之年既定的目標(biāo)。 　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理錢海平、嵇小璋，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張建國(guó)、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理王鋒等陪同調(diào)研。集團(tuán)所屬升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華房產(chǎn)及部分二級(jí)子公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別參加了此次調(diào)研活動(dòng)。 　　編后 盡管目前難以預(yù)言這一輪困難的“底”在哪里，但對(duì)在這樣一個(gè)特殊階段中有準(zhǔn)備、有危機(jī)意識(shí)的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)而言它注定是暫時(shí)的。成功永遠(yuǎn)只給有準(zhǔn)備的人。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速的形勢(shì)下，我們必須牢牢把握，越是在逆境中越要堅(jiān)定信心，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇。規(guī)律告訴我們，往往在“危”中，就有更好的發(fā)展機(jī)遇，接下來(lái)就看能否有效把握。

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