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2010年整個集團原材料招標采購比率將超過60% 　　明年初開始，又有豆粉、葡萄糖、鐠釹、純鐵等10個品種的原材料要統一納入集團招標采購工作范疇，這一舉措的推出意味著推行5年多來的升華特色管理――招標采購正在朝縱深推進。 　　以合理降低成本、樹立良好企業形象，加快企業廉政文化建設推進為出發點的升華集團采購招標工作源于2005年，作為企業管理“革命”的高度在整個集團上下強勢推進。5年過去了，如今招標采購已經從開始時的有部分抵觸情緒和舊觀念的阻攔，逐漸步入正常化、常規化、陽光化，招標采購給企業經濟和形象帶來的巨大效應早已人所共知。特別是原材料的集中采購程序和行為的規范，也為生產有序運行發揮了較大的穩定作用。 　　據了解，今年全年原材料總采購量約在16億左右，目前納入招標采購的金額有8億多。此次，擬新增的23個品種，其中，集團公司統一招標的就有10項。預計明年全年的采購量在1億元左右，也就是說，2010年原材料招標采購要在今年的基礎上再增12個百分點，為最終實現全面招標采購打好基礎。 　　“剛柔”結合，穩步推進。為了使招標采購擴面工作真正能夠在降低生產成本上取得更大的實效，同時減少中間環節不必要的磨合時間，有序推進集團招標中心一方面通過良好的服務將原材料采購與招標采購的剛性政策結合在工作執行中。與此同時還特意抽出時間，擴大交流互通，使整個融合變得更加和諧、順利。 　　據悉，原材料招標擴面工作的指導思想是,年采購量在200萬元以上和50萬元以上的原材料，分別由集團招標中心和子公司自行招標完成。對一些產地特殊，目前尚不具備招標條件的原材料也要逐步區分，認真對待，尋找合適的時機納入招標范圍。 　　王菊平還非常感激地說，招標工作如果離開了子公司的配合,那么我們的工作就難以開展，甚至有可能要走一段彎路。原材料招標擴面工作的推進需要一個過程，尤其是要得到使用單位的理解和配合。像升華拜克的化工原料，各種性能要求就特別多，如果不配合，隨便找一個借口都可以讓招標工作的推進受到影響。但是，大家對集團招標工作很支持，特別是升華拜克本部及分公司的工作配合和理解讓人感到十分滿意。 　　輕質碳酸鈣，就是今年初增添到擴面隊伍的一種化工原料，但就是這樣一種同一批次、同一產地、同一質量、同一性能的化工原料，由于生產過程中對pH值的要求不一，出現了一個單位兩個生產區，兩種不同的使用結果的現象。發現這一情況后，相關負責人劉亮當即與集團招標中心和原來的供應商（招標中沒有競到標）進行聯絡，經協商按招標同價及時采購到相應的原材料快速頂替，避免對生產造成不利影響。與此同時，他們立馬查找原因，并及時將結果提供給招標中心,為后續原料供應找到了可行的路徑。 　　據統計，僅今年集團公司招標中心在原輔材料招標采購的擴面中，進行了大強度的“熱身”，新增原材料為集團招標的就有7種。到目前，集團招標中心統一招標采購的原料就有78種之多，為明年的再擴面工作積累了經驗。

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