“百億企業”目標有望今年實現 2009年12月30日，升華集團2010年度經營目標責任書簽約會議舉行，升華今年完成超百億的奮斗目標被分解到各主要骨干企業。這也是升華歷年來，年度目標分解最早的一年。會上，董事長夏士林分別與升華拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、升華房產等集團所屬一級子公司董事長或總經理簽署了新一年度的經營目標責任書。總經理吳夢根主持會議，并就2010年度經營目標作了指導性說明。今年是升華集團“三年超百億，五年上臺階”的壓軸之年，由于遭受突如其來的金融危機沖擊，給三年超百億奮斗目標中帶來了較為嚴峻的考驗。但是，升華人不畏艱險，敢于面對，善于創新，齊心協力終于渡過了這一難關，順利實現了逆勢增長，從而也為新一年度實現既定目標夯實了基礎。在當天的簽約儀式上，夏士林強調指出：我們看重資產回報率、看重經營利潤，但更在乎于技術創新等有助于企業可持續發展能力提升的分類指標的考核。可以說，注重分類指標的考核是升華實現“三年超百億，五年上臺階”目標，以及今后更長時期持續平穩發展的航標。夏士林還指出：2009年是我們升華發展中最艱難的一年，也是最快的一年，從經濟指標而言也是取得成績較為顯著的一年。從生產經營情況來看，目標考核，尤其是分類指標考核的效果是明顯的，充分體現了各子公司的創
新能力、市場品牌網絡建設與內部管理提升的狀況。今后，我們將根據實際情況加大相關分類指標考核的權重，彌補我們的“短板”，使企業保持平穩發展。吳夢根就2010年度經營目標考核作了指導性說明。他說，2010年度經營目標考核體現了連續性、針對性、導向性、可能性、公正性、嚴肅性。2010年是我們三年目標的壓軸之年，幾個重要考核指標基本不作調整，考核體系與架構基本不變，只是根據變化了情況在分類考核中引入了新的指標。考核只是形式，相當于“高考指揮棒”，主要起導向作用，各項指標通過努力是可以實現的。近年來，公司的年度目標考核日臻完善。今年整個分類指標的考核就是建立在三年平均凈資產收益率、總資產報酬率、資金壓縮額指標、房地產開發項目效益提成等基本指標的基礎上，根據各子公司所處行業特點，綜合考慮企業經營管理水平、技術創新能力、資源節約與環保水平、可持續發展能力、核心競爭力及風險控制能力等多種因素作了適當調整，有針對性地確定分類考核指標與分值。集團公司財務部經理王鋒就2010年度經營目標指標設置情況作了說明。集團公司經理層成員,集團所屬一級子公司董事長、總經理、財務部負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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