在這一年里，升華集團在各級黨委政府的正確領導和各部門的關心與支持下，依靠全體升華人的共同努力，勵精圖強，艱苦創業，克服了市場有效需求不足和同行業無序競爭等困難，繼續保持了企業經濟運行的健康與平穩發展，順利地實現了年初確定的經營目標。
其一，完成銷售收入１１．７８億，創利稅１．５６億元，二項指標分別比去年遞增１．６７％和３．６１％，是升華成長初期，即１９８９年的２８４倍和２７９倍，并連續四年走在了本市工業企業經濟效益的前列，實現了“四連冠”。
其二，企業綜合實力得到了進一步鞏固和提升。集團資產現有規模已經達到１４億元，其中股東權益達到５．７億元，二項指標分別比去年同期增長３６％和１１％，是１９８９年的３８１倍和３９２倍。
其三，職工人數和職工收益有了較大幅度的提高。集團現有正式職工５４００人，２００１年人均年收入達到１．３萬元，二項指標均比１９８９年翻四番。我們算過一筆賬，僅戶口在鐘管鎮的職工從升華集團一家企業領回去的工資，就相當于給全鎮年人均收入增加了１０００多元。
其四，企業持續發展能力得到了鞏固與提升。企業文化得到了加強，精神和物質兩個文明程度有了較大幅度的提高。特別是迎合全球經濟一體化挑戰的能力得到了增強。
穩中求進 練好內功
一、確定發展目標，調整發展步伐。去年初，根據國內外經濟發展態勢以及本企業的實際現狀，我們審時度勢，以務實的姿態，確定近二年的經濟發展基調為“穩中求進”，并提出了“創新機制，強化管理，拓展市場，穩健發展”的十六字工作方針。
二、完成企業改制，創新管理制度。我們按照國家、省市縣有關企業產權制度改革的精神，完成了對集團公司及其所屬公司的“三級所有、二級改制”的產權改革，并以企業改制為契機，建立和健全了“三會一層”機制，進一步規范了公司法人治理行為，完善了企業現代管理制度。并在去年底，通過了由縣有關部門組成的考評小組對公司運作狀況的考核，以九十三分的綜合成績，被確認為按現代企業管理制度規范運作的現代企業。
三、積極進行技術創新與改造，提高產品市場競爭力。去年，升華拜克公司生產的硫酸粘桿菌素產品被列為“２００１年度國家重點新產品”，并且其企業科研中心也被評為了“省級技術中心″；在浙江省“八個一百”工程項目中，本公司就占有了六項；在浙江省科技進步獎評選活動中，本公司獲得一項省級二等級和一項省級三等級。同時，升華拜克公司通過引進關鍵技術，對阿維菌素產品生產工藝進行了改造，使產量提高了近一倍，成本降低近９０％，有力的增強了產品的市場競爭能力。
四、抓好招商引資與出口創匯，發展外向型經濟。為進一步開拓國際市場，順應加入ＷＴＯ給我國經濟帶來的機遇與挑戰。去年，集團所屬華源公司與日本一家企業正式達成并簽署了合作、合資協議，共引進外資４００萬美元，創“升華”發展史上引進外資的最高記錄。目前，該項目正在積極實施之中。同時，出口創匯成績喜人，并首次突破５０００萬美元大關，比２０００年猛增一倍多，其中：自營出口完成比例高達２１２％，達３５２５萬美元。
五、強化管理，練好內功，挖潛增效。建立與健全了集團公司職能部門，設立了財務結算中心、企劃部與信息中心，有效地加強了集團公司對所屬公司的服務、管理與監督功能。通過引進先進管理經驗，對主要原輔材料實行招標采購管理，不僅有效降低了采購成本，而且為公司營銷制度創新開了個好頭。目前，此項工作已先后在升華拜克、華源顏料、新天紙業等公司推開。開展了對集團所屬公司的《綜合管理百分考核》，此舉，有效地促進了集團所屬各公司的基礎管理水平的進一步提高。
六、抓好重點管理要素的投入，實現企業的可持續發展。本年度完成了技改投入１２２５４萬元，開發新產品１２只，進行了技術改造５項；環保治理達到了“一控雙達標″要求，治理設施與能力得到了進一步完善與提高，并建成工業廢水排放ＣＯＤ在線自動監測系統；集團所屬的所有工業型生產企業已全部通過了ＩＳＯ９０００質量管理體系認證（目前已有部分企業進行了換版），并有升華拜克、云峰新材等二家企業通過了ＩＳＯ１４００１環境管理體系認證。同時，本年度整個集團共引進各類高中級管理與技術人才１０余人，目前，集團公司總部外聘人員所占比例已經超過了三分之二。
搶抓機遇 發展提高
過去的一年里，我們盡管做了一些工作，也取得了一些成績，但離我們的目標還相差甚遠。根據縣委、縣政府提出的“工業創強”和“搶占德清發展制高點”的目標要求，并抓住各級政府與部門為企業營造的良好外部環境帶來的發展機遇，本公司在確立今年經濟工作指導思想上，仍將把“穩中求進”作為發展的主基調。并把正確處理好管理與發展、產品經營與資本經營、高新技術產業與傳統產業、上市公司和集團公司以及經濟效益與社會效益五種主要關系為發展前提，進一步加大“引資”（引進外資與內資）、“引智”（引進技術與管理人才）的力度，重點抓好項目、資金、企業形象、人力資源等四個方面的管理。同時，通過采取資本經營與產品經營相結合的措施，實現觀念、機制和經濟增長方式的轉變，最終取得精神與物質文明的全面提高。（總而言之，二００二年度的工作思路可概括為處理好“五種關系”、深化“四項管理”、加大“二個引進”、實現“三個轉變”、最終達到“二個提高”）
二○○二年度，我們的目標是：預計完成銷售收入１３億元，實現利稅１．８億元，二項指標同比分別增長１０．３６％和１５．３８％。
根據以上指導思想，升華集團今年的主要工作目標與措施有以下幾個方面：
一、做精、做專和做優現有產品與產業，壯大企業實力
今年，集團公司將根據所屬各公司發展不平衡的狀況，結合各公司自身發展實際情況，除拜克公司按配股計劃進行實施外，集團其它所屬各公司將圍繞“做精、做專和做優現有產品與產業”的戰略思想，確定產品與產業發展規劃。初步設想為：鋯谷科技公司將圍繞“鋯”系列產品的應用范疇，做好技術引進與開發工作，并把做精、做專、做強該產業作為目標；云峰新材公司將大力進行產品結構調整，在鞏固環保裝飾貼面板的同時，進一步開發細木工板產品，以適應市場需求，并不斷優化營銷網絡與管理機制；華源顏料公司在鞏固氧化鐵產品的同時，積極開拓“升寶”涂料產品市場；新天紙業在進行技術改造的同時，將提高新聞紙質量作為重點等等。
總之，各公司本年度工作重點都將圍繞自身發展狀況，通過技術創新，運用高新技術與工藝，對現有傳統產品與產業進行改造，實現產品與產業升級，以壯大企業實力和培育核心競爭力為目標，完成戰略調整，強化競爭優勢，迎合新一輪發展。
二、加大技改力度，運用資本運作手段，實現低成本擴張
本年度，將在進一步完善技術創新體制，發揮好現有技術中心作用的前提下，根據發展需要，到有條件的大城市，以聯合院校、科研所等形式，借用外腦，創辦合作型的研發中心２―３個，進一步提高企業的技術創新能力與水平。力爭開發新產品１０―１２只，且單只產品投入不少了８００萬元，以增強企業發展后勁。并繼續爭取國家“雙高一優”、“高新技術產業化”項目，提高產品開發的科技含量，搶占市場制高點。
同時，將在繼續執行去年適度控制的投資策略的同時，圍繞“搶抓機遇，穩中求進”的發展思路，充分利用上市公司的資源和集團公司信譽、品牌與實力的優勢，通過對企業進行收購、兼并、控股等方式的資本運作，不斷優化集團公司的產業與產品結構，實現集團公司的低成本擴張戰略。本年度，預計項目投入超過2億人民幣，具體將抓好以下一批重點項目的規劃與實施：
⒈集團公司創辦的典當行項目，計劃投資額為1600萬元。
⒉集團公司收購并控股的杭州獸用生物項目，預計投資總額為3000萬元。
⒊集團公司實施的其它低成本擴張項目不少于1個，計劃投資額為2000萬元，有關項目正在調研之中。
⒋升華拜克公司實施配股項目不少于3項，計劃投資額不少于10000萬元。
⒌集團所屬其它公司技改投入2950萬元。其中：紙業公司500萬元，云峰公司100萬元，鋯谷公司1150萬元和華源公司1200萬元。
另處，房產公司欲開發杭州隱龍山莊400余畝土地，預計前期投入不少于4000萬元。
三、繼續加大招商引資和出口創匯的力度
加大招商引資和擴大出口創匯，是我們今年工作的重點。為此，計劃開展以下三項工作：
⒈采取多種形式，廣泛組織學習WTO規則，加強業務培訓，牢固樹立順應國際慣例的經營理念，在更大程度和更高層次上發展開放型經濟。
⒉精心做好“引進來”的文章，不失時機地抓住國際資金流動趨向和新一輪結構調整的機遇，本著互惠互利的原則和國際慣例，進一步擴大與外商合資合作領域，實現從引進資金為主，向引進資金、技術、管理、設備和人才并重轉變。本年度計劃引進外資項目1―2個，利用外資金額不低于500萬美元。目前，鋯谷科技公司正與澳大利亞某外商洽談合作項目，進展順利；同時，云峰公司與日本的合作項目也正在積極洽談之中。
⒊積極實施“走出去”戰略，在去年出口創匯取得較大進展的基礎上，鞏固已銷往海外30多個國家和地區的16只產品的市場，并繼續保持阿維菌素和氧化鐵顏料產品出口創匯排居國內同行業榜首的地位；同時營造出口新隊伍，培育出口新主體，開發出口新產品，提升出口產品檔次，力爭本年度實現出口創匯6500萬美元，自營出口額突破5000萬美元大關。
四、大力引進人才，構筑升華人才高地
升華集團經歷13年的艱苦創業，成為了省重點骨干企業和湖州市的企業標兵，發展的根本在于它具有了一支敬業、拼搏和進取的管理者團隊。從這些年來的實踐中，我們得出“企業經營中真正可怕的不是市場，而是人，人是決定企業命運的最終因素”的結論。面對新世紀帶給企業的機遇和挑戰，升華集團要實現“二次創業”的宏偉目標，只有一如既往做好“人才”這篇文章，并構筑起具有升華特色的人才高地。本年度，升華計劃引進各類中級以上技術與管理人員不少于20人，并逐步建立專業技術與管理人員的薪酬管理制度與績效考核制度，營造出一種更濃厚的事業、感情與待遇相統一的用人與留人機制，為各類人才提供寬松的工作與生活環境和充分施展才華的發展空間，實現人力資源管理工作的新突破。
五、深化管理，規范運作，煉好內功
⒈實施品牌經營戰略。在深化VI系統的同時，導入MI系統，制定并實施品牌與形象相統一的方案。爭取在今明兩年內創建省“著名商標”，并為爭創國家“馳名商標”做好各項基礎工作。
⒉加強項目管理，特別是要加大項目的前期管理工作力度。今年，公司計劃新設立發展一部，具體做好項目的事前聯系、調研與認證工作。同時，一如既往的抓好實施項目的規范化管理，提高項目的投入與產出效益。
⒊引進科學的管理思想，創建新型的管理機制，整合資源，營造發展優勢。根據集團公司提出的今年經濟工作指導思想，并結合去年提出的“二次創業”目標。集團公司計劃在今年選擇1―2家有代表性和借鑒意義的優秀企業作為考察學習的對象，取其之長，補已之短。并針對所屬各公司的實際情況，制定出進一步深化企業管理的新措施，旨在整合現有資源的前提下，營造出企業發展的新優勢。例如在信息化建設方面，針對除“升華拜克”外，其它所屬公司幾乎都停留在起步階段的現狀。集團公司在今后三年發展規劃中確立的：加大企業信息化建設宣傳與推廣力度，加強企業信息化建設，并利用信息化手段，提高管理水平與檔次作為實施重點，真正實現向管理要效益的宗旨。
⒋加強規章制度的建設，在繼續完善與深化集團對所屬公司《綜合管理百分考核》措施的同時，今年將向集團各部門也推行《綜合管理百分考核》，用制度來規范部門間的服務功能，進一步提高公司的運行效率，然而，從根本上來強化集團各部門的服務意識及服務質量。
⒌苛求資金管理的進一步升華。由于湖州在我省處于金融薄弱區，再加上近幾年來湖州工業對傳統絲綢等行業實行了重大調整，同時，也暴露出了整個地區金融環境較差的現狀，大的發展項目資金需求無法得到有效地保障。雖然，我們有“升華拜克”這家上市公司，也可以直接從資本市場融到資金，但從長遠、整體的發展要求考慮，企業發展受資金制約的因素仍然較大。因此，改善融資環境，提高企業發展資金的有效利用仍將是今年整個集團資金管理工作的“重中之重”。我們一方面積極優化籌資結構，另一方面仍然要在努力降低籌資成本上做好文章。我們的目標是：本年度計劃籌資成本再降低8―10個百分點（剔除法定降息因素）。其次，是在資金使用方面仍將加強計劃管理與控制管理，以提高資金使用效率，降低資金使用風險，特別控制企業“互保”風險。
⒍積極拓寬集團自身發展空間，構筑“二次創業”平臺。盡管這幾年，交通條件得到了較大程度改觀，把公司到省城杭州、直轄市上海的往返時間縮短到一到二個小時，但遠離大都市給企業人才引進、信息傳遞，以及業務開展帶來相當大的難度。在產品銷售和原材料供應的問題上，也無意中給企業增加了諸多的運輸成本等方面的支出，給市場拓展與競爭力的提高帶來了困難，從而也喪失了許多競爭角逐的空間。為此，今年設想力求讓縣有關部門以較優惠的地價給升華在鐘管以外發展的空間。我們初步的打算是在武康開發區征地300―500畝創辦升華集團武康工業園區，直接用于招商引資進來的項目建設與實施。同時，鑒于集團所屬華源公司與拜克公司，已在杭州、寧波等地創辦進出口公司所取得的成效。為依托大城市在金融、人才、信息與技術等方面的優勢，集團公司計劃在二至三年內，進行總部的外遷，將生產制造與經營決策分開，把原有的工業園區改造成為具有升華特色的生產制造基地。
⒎誠實守信，力求文明。今年是省委書記張德江提出“打造信用浙江”的第一年。作為一家從“誠信”這條漫漫長路中跋涉過來的企業，深深地懂得信用的真正價值，為了響應這一號召，同時營造出企業自身良好的信用環境，我們將把打造信用升華作為今年一項重點工作來抓，并以其來推動整個企業文化的建設，增強企業凝聚力。在企業文化建設中，要充分利用《升華報》的宣傳與教育功能，在不斷提高報刊質量與水平的同時，倡導廣大員工在良好風尚和敬業奉獻的團隊協作精神中進一步提升自身素質，從而推動企業兩個文明建設的全面發展。今年升華集團剛剛通過市級文明單位的驗收，雖然創建工作和創建經驗還十分脆弱，但是我們有信心提出向省級“文明單位”爭創這一目標，用升華文明程度的提高來實現企業文化的進一步“升華”。
六、不斷完善環保治理結構，促進“三個”效益的同步提高
盡管，目前升華的治污規模和能力，已經超過了與生產同步的治污要求。但是從長遠看，我們還將繼續加大這方面的投入，為企業創造更大的發展空間。今年6月底，升華又一座日處理污水能力8000噸的綜合污水處理廠也將完成基礎設施的建設，它的建成是為未來上馬的新項目提前做好準備。截止去年底，集團累計環保設施投入已超過3500萬元，目前每年治理費用支出已經超過了650萬元。
在產品開發和生產過程中同樣以強化環境為切入點。去年，“云峰”首張環保型裝飾貼面板出口日本，并通過中國環境標志產品的認證，今年初，又有5只產品通過了綠色環保認證。其中，“云峰”一家就通過了4只產品，已初步形成了環保系列。同時，在生產過程中，強化加大對綠色環保產品的開發，并擴大對產品進行環保體系認證工作，去年，整個集團就有兩家企業通過了ISO14000環境質量管理體系認證，占湖州全市已通過該項認證的一半。然而，在引進與開發上力求嚴格把關，一些達不到環保要求的產品無論有多大的經濟效益誘惑，都將被拒之門外。
我們一貫堅持的理念是“只要有青山綠水，寧可減少利潤千萬，也絕不把犧牲環保作代價”。我們辦企業的最終目標就是：要實施經濟效益、社會效益、環境效益的全面提高。同時，我們也肯請各級黨委政府與社會各界，對升華這一方面工作給予繼續關注和指導。
升華的發展，依托著社會各界，在社會主義市場經濟激烈的競逐中永遠需要大家的呵護。雖然，我們在發展道路上會碰到不少困難，但是，我們有決心在上級黨委政府領導和各有關部門的關心和支持下，通過升華創業初期的“四千精神”的進一步升華和與時俱進，一定能夠予以克服。
今年，是我們升華提出“二次創業”奮斗目標的第二年，我們將繼往開來、開拓創新和穩健發展，力爭到2005年，實現銷售收入超過25億元，創利稅突破3億元。用創造良好的經營業績帶動我縣經濟的發展，為德清經濟再續輝煌而努力奮斗。
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