整肅勞動(dòng)紀(jì)律 提升企業(yè)管理
2月25日，集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克召開(kāi)提升企業(yè)管理專(zhuān)題研討會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林，總裁吳夢(mèng)根，副總裁鮑希楠、王菊平參加了當(dāng)天的研討會(huì)，并對(duì)該公司企業(yè)管理提升工作提出具體要求。升華拜克董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張文駿及其他管理人員分別分析了企業(yè)管理當(dāng)中存在的不足，并提出了下一步改進(jìn)的具體措施。
夏士林在聽(tīng)取升華拜克各級(jí)管理人員的匯報(bào)后表示，近年來(lái)升華拜克的重中之重工作是轉(zhuǎn)型升級(jí)，從集團(tuán)到升華拜克，很多的精力集中在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，像今天這樣的務(wù)虛會(huì)很少召開(kāi)，也沒(méi)有靜下心來(lái)深刻分析研究企業(yè)管理提升工作。企業(yè)發(fā)展中也碰到了一些問(wèn)題，有些是外部因素造成的，有些則是內(nèi)部原因所致，有些是完全不應(yīng)該發(fā)生的。這不能不引起我們共同關(guān)注與思考。
他說(shuō)，企業(yè)管理是一件復(fù)雜而又深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)，是一門(mén)藝術(shù)。我們今天從最簡(jiǎn)單的問(wèn)題出發(fā)，專(zhuān)門(mén)探討、分析研究如何讓職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的事情。譬如，最近發(fā)生的個(gè)別職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情，從中折射出企業(yè)管理松、散、軟的現(xiàn)象。對(duì)處理這類(lèi)事情公司的態(tài)度是明確的、嚴(yán)肅的，并且以此為契機(jī)全面開(kāi)展“整肅勞動(dòng)紀(jì)律、提升企業(yè)管理”的活動(dòng)。
夏士林強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理越嚴(yán)越好管，越松越不好管。企業(yè)管理提升不是一蹴而就的事情，要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，要舉一反三地抓管理。深入分析，客觀來(lái)講，問(wèn)題在下面，根子在上面。職工違反勞動(dòng)紀(jì)律、犯錯(cuò)誤，有員工自身的原因，也有管理者的原因，因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有管理好、沒(méi)有培養(yǎng)好、沒(méi)有教育好，所以才會(huì)發(fā)生這樣那樣的事情。員工屢屢犯錯(cuò)誤，從某種角度來(lái)講也是管理人員平時(shí)慫恿、放松、責(zé)任心不強(qiáng)的具體表現(xiàn)。
夏士林指出，有怎樣的管理者就有怎樣的職工。抓管理首先要自上而下抓起，各級(jí)管理者要不斷提高自我，在日常的管理中，要講方式、講方法，要“先理后兵”，要學(xué)會(huì)自我反思和感悟。而且要認(rèn)真做好定崗、定編、定員的“三定”工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，不能一陣風(fēng)，要一步一個(gè)腳印地提升企業(yè)管理。
吳夢(mèng)根在研討會(huì)上對(duì)升華拜克如何整肅勞動(dòng)紀(jì)律、提升企業(yè)管理提出了具體要求。他說(shuō)，最近個(gè)別職工違反勞動(dòng)紀(jì)律的事情雖然屬于偶發(fā)，但是它折射出的問(wèn)題以及給我們帶來(lái)的思考并沒(méi)有就此完結(jié)，體現(xiàn)了我們企業(yè)管理上的松、散、軟。為此，有必要舉一反三地開(kāi)展這場(chǎng)整肅活動(dòng)，挖掘深層次原因，治標(biāo)更要治本，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
他指出，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)對(duì)待這次活動(dòng)，踏石留印、抓鐵有痕。打鐵還要自身硬。各級(jí)管理人員也要“照鏡子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”，要自我完善、自我革新、自我提高，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，要想管、會(huì)管、敢管，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。與此同時(shí)，還要進(jìn)一步完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核、加強(qiáng)培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提高廣大職工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。而且要沉下去，長(zhǎng)期堅(jiān)持，企業(yè)管理才會(huì)有質(zhì)的提升。
與會(huì)人員在研討中一致認(rèn)為，企業(yè)管理要講原則、講方法、講科學(xué)，要將人性化管理與制度化管理區(qū)別開(kāi)來(lái)，對(duì)待職工要?jiǎng)又郧椤灾岳怼⑻幹卸龋腥诵曰P(guān)懷，但不能講人情，不能沒(méi)有原則，執(zhí)行制度時(shí)要敢于碰硬，不能軟，要壓制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)正氣，匯聚企業(yè)發(fā)展的正能量。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
