要脫胎換骨
必須具備這些基因
集團(tuán)公司董事長夏士林推薦《馬云做企業(yè)的12個(gè)關(guān)鍵詞》之后，在整個(gè)集團(tuán)引發(fā)了新一輪全員學(xué)習(xí)熱潮，大家通過《升華報(bào)》、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、升華和諧家園微信平臺等多種途徑，潛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀員工的成功之道。
做企業(yè)要靠人，人是千差萬別的，但人的精神是可以相通的。阿里巴巴之所以能夠發(fā)展到這個(gè)水平，有馬云這樣一位優(yōu)秀的企業(yè)家，更有其率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。忠誠、敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)、負(fù)責(zé)、注重效率、結(jié)果導(dǎo)向、善于溝通、合作、積極進(jìn)取、低調(diào)、節(jié)約、感恩，這位企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之談，屬于那些追求進(jìn)步、追求卓越的優(yōu)秀員工的成長基因。
有些基因是與生俱來的，有些基因需要后天的培養(yǎng)和移植。董事長推薦的這篇文章，每個(gè)人的理解、感悟和實(shí)踐程度不盡相同，所謂“仁者見仁，智者見智。”為了便于大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，本報(bào)組織開展“董事長薦文系列訪談”活動(dòng)，圍繞這12個(gè)關(guān)鍵詞，走進(jìn)各子公司，通過座談、面對面交流等多種方式，聆聽大家對這12個(gè)關(guān)鍵的解讀，傾聽大家發(fā)自內(nèi)心的聲音。如果您對這12個(gè)關(guān)鍵詞有獨(dú)到的見解而且愿意與大家分享，也可以直接與本報(bào)工作人員聯(lián)系，我們會(huì)認(rèn)真聽取、記錄并傳播您的思想。
“董事長薦文”系列訪談的第一站是集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材，我們來聽聽他們是怎樣理解的
從馬云做企業(yè)的12個(gè)關(guān)鍵詞說起
職場中，如何脫胎換骨成就自我
“董事長薦文”系列訪談的第一站是集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材，為了讓參加此次訪談活動(dòng)的人員說實(shí)講透，本報(bào)將12個(gè)關(guān)鍵詞中的“忠誠”、“敬業(yè)”、“自動(dòng)自發(fā)”、“負(fù)責(zé)”等四個(gè)關(guān)鍵詞作為首站交流的重點(diǎn)，受訪人員主要圍繞這幾個(gè)關(guān)鍵詞，結(jié)合自己工作實(shí)際，講述了自己或其他同事在本職工作崗位上一些與這幾個(gè)關(guān)鍵詞貼近的做法。
泮錦埡 升強(qiáng)木業(yè)強(qiáng)化地板車間主任
讓“問題皮球”止于自己
這12個(gè)關(guān)鍵詞是每個(gè)管理者及一線員工都應(yīng)該做到的。我們有換位思考，站在老板的立場上做事情。就拿我自己來說，確實(shí)還沒達(dá)到這種程度，還不具備老板那樣富有前瞻性的眼光。作為生產(chǎn)一線管理人員，我們要自動(dòng)自發(fā)地思考、分析生產(chǎn)過程中存在的各種問題，并且提出改進(jìn)建議。
譬如，我們產(chǎn)品包裝所用的包裝帶，原材料運(yùn)進(jìn)來的時(shí)候就有包裝帶，有些未造成磨損的，我們就琢磨能不能將這些原本廢棄或當(dāng)作廢舊物資處理的包裝帶回收再使用，這樣可以節(jié)省不少新鐵皮包裝帶。
這些職業(yè)素質(zhì)，我們基層管理者首先要做到，否則我們怎樣要求其他同事去做到。我們許多基層管理人員已經(jīng)養(yǎng)成了遲一點(diǎn)下班的習(xí)慣，利用這點(diǎn)時(shí)間回顧一下當(dāng)天的工作情況，并對第二天的工作計(jì)劃做到心中有數(shù)。
質(zhì)量管理要注重細(xì)節(jié)，就像我現(xiàn)在管轄的強(qiáng)化地板車間，壓機(jī)上一旦出現(xiàn)哪怕很細(xì)小的瑕疵，就會(huì)造成批量的無法挽回的損失。所以，我們在要求操作員工規(guī)范操作的同時(shí)，也要加大巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
不論是管理者還是其他員工，都要保持積極進(jìn)取的心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)地工作和學(xué)習(xí)，要主動(dòng)為他人為上級分擔(dān)一些憂慮，別人沒有想到的、上級沒有想到的，你想到了并且提前做好了，別人也會(huì)看得到的，也會(huì)感到高興的。我們在盡力把每件事情做好的前提下，也要勇于承擔(dān)責(zé)任。讓問題的“皮球”止于自己，遇到問題不推脫，認(rèn)真總結(jié)分析原因之后讓它成為今后改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
梁琦 營銷公司電商部經(jīng)理
在工作過的地方留下好“烙印”
還記得以前公司領(lǐng)導(dǎo)推薦過《你在為誰工作》、《沒有任何借口》等書籍，最近董事長又推薦了《馬云做企業(yè)的12個(gè)關(guān)鍵詞》，馬云是個(gè)傳奇人物，他講的敬業(yè)、自動(dòng)自發(fā)等關(guān)鍵詞，對我們這些年輕人很有啟發(fā)。
我自己剛加盟升華云峰的時(shí)候，對所從事的工作還是比較模糊的，我就在想怎樣才能勝任本職工作，拿出一個(gè)比較理想的結(jié)果向上司交代。我想沒有捷徑可走，只有靠自己去學(xué)習(xí)。當(dāng)我鉆進(jìn)去的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)其中很有學(xué)問，越鉆越覺得有意思。一點(diǎn)一滴地積累，我們就會(huì)比別人多進(jìn)一步。
我認(rèn)為低調(diào)就是一種“空杯”的心態(tài)。在公司里，我們要留下自己好的“烙印”。作為管理者，在做好本職工作的同時(shí)，還要搭建一個(gè)良好的平臺，讓你的下屬不斷成長，讓他們掌握更多的技能，你對公司的貢獻(xiàn)，不僅是你創(chuàng)造了多少業(yè)績，還在于你為公司有沒有留下好的平臺和強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)。
對待任何工作我們都要持負(fù)責(zé)的態(tài)度。記得以前有一次到江蘇省江陰走訪一家經(jīng)銷商，經(jīng)銷商反映我們有一款產(chǎn)品有瑕疵。當(dāng)時(shí)我們并沒有急著去界定這個(gè)問題的責(zé)任是誰的，不是推脫責(zé)任，而是本著解決問題的態(tài)度先把問題承接下來，然后跟經(jīng)銷商一起分析問題，找到造成瑕疵的根源，最后形成調(diào)查報(bào)告并提出如何避免類似問題重復(fù)發(fā)生的建議，此類問題得到徹度解決，我們這種負(fù)責(zé)的工作態(tài)度最終受到經(jīng)銷商的認(rèn)可，經(jīng)銷商對企業(yè)的信任度也提高了。
朱玉兒 升藝建材車間主任
自動(dòng)自發(fā)尋找解決問題的突破口
我以前在升藝建材科技木修補(bǔ)車間，現(xiàn)在主管旋切、烘干、翻板車間。對我自己而言，我始終懷有感恩之心，因?yàn)楣緸槲覀兲峁┝诉@樣好的平臺，我們工作和生活水平才得到提升，所以我們更加要感恩、負(fù)責(zé)、愛廠如家地去做好自己的本職工作。
工作中遇到的許多問題都要我們自動(dòng)自發(fā)地去發(fā)現(xiàn)、去解決。就拿科技木旋切工段來說，公司專門聘請了一位技術(shù)人員在抓這項(xiàng)工作，該工段七八名操作工的工資起先也是參考這位技術(shù)人員的薪酬來算的，后來發(fā)現(xiàn)這種算法不太合理，假如這位技術(shù)人員調(diào)休的時(shí)候其他人員收入就會(huì)大大減少。為此，我們經(jīng)過商討對這種考核方式進(jìn)行了調(diào)整，這樣調(diào)整之后，大家的積極性馬上增加了，工作效率也上去了。
再比如說鍋爐車間，鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性決定了產(chǎn)品產(chǎn)量的高低和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。前不久，我們公司對鍋爐車間員工的考核方式也作了適當(dāng)調(diào)整，將他們的工資與烘干等工段產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，鍋爐操作工積極性提高了，每月增加了將近6天的產(chǎn)量，他們的月工資比以前也大有增加。由此，我想只有自動(dòng)自發(fā)地尋找解決問題的突破口，以負(fù)責(zé)的態(tài)度做工作，才會(huì)不斷進(jìn)步，否則有可能原地踏步甚至退步。
姚鋮 升藝建材生產(chǎn)部科員
不僅要比速度更要比效果
工作效率不僅要看速度，也要出成果、有成效。日常工作中，我們不僅要比速度更要比效果。就拿我們公司科技木生產(chǎn)車間A工段來說，前段時(shí)間我們發(fā)現(xiàn)該工段的合格率與其他工段相比不是很高，生產(chǎn)部門也對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，后來在車間里查找相關(guān)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同的時(shí)間段生產(chǎn)效率也不盡相同，早上7點(diǎn)到9點(diǎn)半合格率相對較高，此后一段時(shí)間卻比較低，因?yàn)榻咏绮蜁r(shí)間，做到中途就暫停了，等吃好午飯后再開起來，我們初步分析這一暫停可能是造成合格率低的直接原因，生產(chǎn)部門正在商討改進(jìn)的措施，逐步消除這一現(xiàn)象。
王榮偉 歐錦家居生產(chǎn)部副經(jīng)理
敬業(yè)精神領(lǐng)先于專業(yè)水平
云峰新材所屬企業(yè)歐錦家居成立時(shí)間并不長，但是這幾年來在不斷摸索中取得了長足的發(fā)展。公司成立之初只有幾十個(gè)人，像我們來得最早的一批人員，好多沒有從事過整體衣柜定制方面的工作，完全是從一張白紙起步的。圖紙看不懂、機(jī)器操作不熟練，但是大家有一種敬業(yè)精神，不懂了就學(xué)，不會(huì)了就問，向師傅請教，向同行取經(jīng)，逐步掌握了整體衣柜定制方面的技能。現(xiàn)在產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)也鋪開了，產(chǎn)量逐年增長，員工隊(duì)伍也擴(kuò)充到上百人，產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率達(dá)95%以上。從這幾年的學(xué)習(xí)摸索中我深深地體會(huì)到，不管是家具還是其他任何工作只有敬業(yè)、負(fù)責(zé)才能做好，只要有敬業(yè)的精神、負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有邁不過的檻。
位三忠 歐錦家居生產(chǎn)部主機(jī)手
把工作做到位需要敬業(yè)的精神
我認(rèn)為，敬業(yè)就是把自己應(yīng)該做的工作做好做到位，把所有的資源用好，使其使用價(jià)值得到充分利用，效益最大化。就拿我們封邊機(jī)操作來說，目前我們共有6臺封邊機(jī)，每天會(huì)產(chǎn)生數(shù)千米的封邊條，這些封邊條扔掉太可惜了，我們就將這些邊角料收集起來再利用。我們測算了一下，薄邊條每天回收利用可以節(jié)省20多元，厚邊條回收利用每天可以節(jié)省50多元，一年下來也是個(gè)不小的數(shù)字。
在設(shè)備啟動(dòng)上也很講究，封邊機(jī)工作溫度一般控制在190攝氏度至200攝氏度之間，事先預(yù)熱要40多分鐘，作為組長的我每天要提前半小時(shí)到廠，先將6臺機(jī)器全部開機(jī)預(yù)熱，等到其他員工一上班馬上就可以運(yùn)行了，節(jié)省了其他員工的時(shí)間。
房立新 云峰新材綜合部經(jīng)理
認(rèn)真就是對工作負(fù)責(zé)
去年，我們云峰公司總共有6個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)檢測驗(yàn)收，按檢測單位提供的清單，要付4.38萬元，這個(gè)數(shù)字人家算出來也是有依據(jù)的,我們?nèi)~付出也未嘗不可。但我們還是本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，和檢測單位進(jìn)行溝通，檢測單位也從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)出發(fā)給予了適當(dāng)減免。
李福龍 資溪新云峰企管部經(jīng)理
堅(jiān)持也是一種敬業(yè)
好長時(shí)間沒來云峰總部了，這次是來總部交流學(xué)習(xí)的。在哪里辦企業(yè)都不容易，到江西資溪新云峰工作幾年來，這種體會(huì)更深。在江西，我可以說是本地人，但對于從公司總部派過去、調(diào)過去的人員，不可能經(jīng)常回來，他們舍小家顧大家，確實(shí)不容易，如果不能堅(jiān)持，沒有敬業(yè)精神，是很難長久地做下去的。
蔣黎良 板材事業(yè)部財(cái)務(wù)科科員
團(tuán)隊(duì)合作是高效解決問題的理想選擇
這段時(shí)間我們許多財(cái)務(wù)人員都在忙于集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，由于每個(gè)人對不同產(chǎn)品工藝流程的了解不盡相同，數(shù)據(jù)輸入的速度也不盡相同，為了項(xiàng)目的整體推進(jìn)，我們做得相對比較快的人員會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去幫助其他同事，不懂的問題大家一起商量著解決。我想這就是團(tuán)隊(duì)合作吧，只有合作，團(tuán)隊(duì)的效率才會(huì)更高。
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