用信息技術打通企業管理“任督”二脈
“集團管控與業務一體化項目在集團所屬骨干企業云峰新材試點取得階段性成果，是一個具有里程碑意義的標志性事件。”8月29日召開的集團管控與業務一體化項目試點一期一階段總結會上，集團公司總裁吳夢根強調，該項目取得階段性成果，既積累了經驗，又培養了團隊，增強了該項目實施的信心和決心，為下一步項目推進將起到示范帶動作用。
該項目在云峰新材試點工作于去年10月下旬啟動，經過緊張實施，EAS系統財務、供應鏈、生產成本等模塊業務已正常上線，財務模塊已經成型，財務與供應鏈、財務供應鏈與生產成本控制之間的通道已經打通，營銷、采購、生產等相關部門的關鍵用戶能比較熟練地應用業務系統。
吳夢根指出，作為該項目的試點企業，云峰新材首先要總結好項目實施的經驗。任何工作到了一定的時間節點，都要進行階段性總結、回顧、反思，工作中經驗教訓對組織、個人、團隊來說都是寶貴的財富。ERP項目對升華來說是新的事物，需要一個學習的過程，邊實施邊學習。及時總結項目實施過程中的經驗教訓，對下一步推廣，尤其是在第二批企業中推廣有極大的幫助。
云峰新材沒有辜負集團公司的重托，使該項目一期一階段達到了目標，集團公司領導高度重視，項目組全身心地投入，項目組成員及相關人員的積極配合、全力以赴地投入，敬業精神可嘉。接下來要推廣好。除了云峰新材繼續在江西、山東等地子公司里推廣之外，該項目即將在第二批集團所屬企業中推廣。
吳夢根強調，應用好這一信息化系統才是信息化工作的落腳點，并不是穿上一件漂亮的外衣，關鍵在于應用。在整個集團推廣這樣一個龐大的信息化系統的目標在于應用。我們已處于大數據時代，外界的數據暫且不說，公司內部的數據要應用好，將那些數據、報表應用于訂單采購、銷售、成本分析等方面，充分應用這個信息化系統來提升企業管理水平、提升經營管理效率。提升客戶滿意度。
吳夢根最后強調指出，該項目實施中還要深化好新功能的開發。當時選擇該軟件系統的時候，更加注重的是公司自主開發平臺。相關部門、相關人員要鉆研業務，提出需求，然后有針對性地開發所需要的功能，要持續深化、持續改進、持續提升。
顧水祥在當天的會議上表示，集團管控與業務一體化項目在云峰新材試點以來，完成了一期一階段工作，可以說是萬里長征邁出了堅實的一步，未來的路還很長，提升的空間余地還很大，該系統的充分應用對各級管理人員及相關人員將是一個很大的考驗。
他說，未來的任務還很艱巨，激烈的市場競爭與管理提升要求我們進一步提高認識，以更加堅定的決心和堅忍不拔的毅力，深入推進這項工作，為集團管控與業務一體化項目的有序實施積累經驗。
集團公司財務總監兼集團管控與業務一體化項目總監王鋒介紹了該項目一期一階段進展情況。
云峰新材總經理沈衛文介紹了該項目在云峰新材試點以來的推進情況。
集團管控與業務一體化項目經理楊祥就該項目實施進度作了簡要說明。
俞永新、沈明霞、唐忠妹等分別作了交流發言。
集團管控與業務一體化項目組成員，云峰新材主要領導、各子公司（事業部）總經理、財務負責人及相關人員參加了當天的會議。
點評
信息技術是一項比較復雜的系統，猶如一條高速公路，平時習慣了在普通公路上行駛，突然有一天上了高速公路，一時半會兒很難適應，哪里進哪里出一下子找不到，速度也很難把控。但是經過一段時間的磨練，逐漸進入狀態，才會真正懂得其中的奧妙。公司正在實施的ERP項目也不是一下就搞定，會有一個適應的過程，有一個改變習慣的過程，只有適應、習慣了新系統的運行流程和規律，我們才會在信息化高速公路上暢行。
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