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構建規范有序的人才管理長效機制

時間：2015-03-24　　瀏覽量：
集團干部管理制度正式實施
　　3月17日，集團公司下發了集團領導班子成員重新分工的通知，根據工作需要，集團領導班子成員分工作了相應調整。這也是升華集團干部管理辦法正式實行以來的首次重要管理崗位工作方面的調整。
　　干部管理辦法的出臺是2014年度升華集團經營管理當中的一件大事，也是升華人力資源管理提升的重要內容。《辦法》對新選聘的干部任職條件與資格、干部選拔與任免、干部教育與培養、后備干部管理、考核與評價等均有明確規定。
　　最近，公司按照新出臺的干部管理辦法對首批7位中高層管理者的職務作了適當調整。這幾位干部先前都在重要管理崗位擔任要職，為升華事業的發展作出了各自的貢獻，他們對工作的敬業、負責，對企業的忠誠、感恩，是每一位升華人學習的楷模。只是歲月不饒人，年齡因素他們無法左右。
　　干部管理辦法實施當中，這幾位“老革命”（請允許我們這樣稱呼他們，其實他們并不老，他們身體都硬朗著呢）對此能夠理解，他們退居二線，將位子讓給年輕干部，做一些自己擅長的事務，幫助年輕干部，協助其他同事做好相關工作。無論基層管理者，還是重要管理崗位的干部，上下進退本為常事，但是在像升華這樣的民營企業，在干部管理制度變革當中，能夠適應變革，為此項制度的實施作出表率，這本身需要很大的勇氣，需要寬闊的胸懷。僅僅憑借這一點，我們應該向這幾位“老革命”致敬。
　　此次中高層管理人員崗位調整只是升華集團干部管理辦法付諸實施的一個“引子”，“萬里長征”邁出了重要的一步，關鍵在于長效。
　　企業轉型升級，持續發展，做強做大，要靠人才靠團隊，干部隊伍建設攸關企業長遠發展。干部管理辦法為升華干部隊伍建設明確了方向，將有助于進一步推動和規范整個集團干部的培養、選拔與任用工作，有利于建立與現代企業管理要求相匹配的選人用人機制，有利于干部管理工作的科學化、規范化、制度化，有利于推進干部隊伍的知識化、專業化、年輕化。

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