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華源顏料ERP項目開始上線

時間：2015-04-08　　瀏覽量：
　　3月31日，集團管控與業務一體化項目一期二階段華源板塊進入上線階段。當天，該公司召開ERP項目上線動員會，對項目上線過程中的各個事項作了具體分工布置。集團公司財務總監兼集團管控與業務一體化項目總監王鋒，集團所屬企業華源顏料董事長兼總經理竺增林，項目合作方金蝶公司杭州總部相關負責人參加了當天的會議。
　　集團管控與業務一體化項目是升華深入推進“兩化融合”的重要內容，一期一階段已在集團所屬企業云峰新材試點中取得階段性成果，并于去年10月下旬在華源顏料等其他子公司啟動一期二階段工作。半年來，華源顏料相關部門密切配合集團項目組做好前期調研與藍圖設計，讓項目組成員充分了解業務流程、企業需求及未來發展規劃，并在此基礎上進行制度變革與流程梳理。
　　據悉，華源顏料ERP系統主要包括財務核算、供應鏈、生產制造與生產成本四大領域、17個業務模塊，預計5月中旬完成系統上線工作。系統上線階段的運作重心將轉向業務操作人員，項目組成員要做的是系統支持，將規劃流程固化。
　　王鋒在當天的會議上指出，該項目的實施將為企業生產、銷售、財務等相關業務的集成化運作提供更好的平臺，使企業管理模式更加優化、規范化。華源顏料目前已完成ERP項目藍圖設計，接下來的上線階段將是一場考驗，相關業務操作人員要適應這個過程，從不習慣到習慣，項目組成員與相關部門要加強溝通、協調與配合，相互理解、相互信任、相互包容，確保新系統順利上線。
　　華源顏料董事長兼總經理竺增林對集團公司、合作方金蝶公司對ERP項目一期二階段在華源顏料前期工作中的鼎力支持表示感謝。他說，該項目現已進入上線階段，4個節點及相關人員的分工很明確。雖然說萬事開頭難，但我們兄弟企業一期一階段試點中積累的經驗對我們有示范作用。相關部門、相關人員一定要克服畏難情緒，認真學、踏實做，改變習慣，為新系統的上線盡責盡力。
　　華源顏料經理班子成員，集團公司ERP項目負責人，華源顏料各部門負責人及相關人員參加了當天的動員會。

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