4月8日上午，升華集團所屬企業升華云峰學習升華集團價值觀核心特質暨一季度總經理辦公會議召開，集中學習了集團董事長夏一蘋在升華集團35周年感恩慶典上提出的升華集團價值觀核心特質，聽取公司一季度工作總結報告，并布置下階段工作。升華云峰董事長顧水祥、總經理趙建忠等參加了此次會議。升華云峰總部部門副經理及以上，各子公司事業部總經理、財務部負責人參加了當天的會議。
會上，升華云峰董事長顧水祥表示，在全國上下統籌推進疫情防控和企業全面復工復產的關鍵時期，集團開展學習價值觀核心特質即“團結、緊張、嚴肅、活潑”，從管理者到員工，從自動執行到開放包容，從績效管理到流程管控，從規范經營到創新創造，多層次、全方位地顯示了一個企業的管理方向，是在新時期對建設一支團結協作、戰斗力強、創新創造活躍、遵紀守法的優秀團隊提出了更高要求，并為今后一個時期的生產經營指明了新方向，提供了新理念，也必將激勵全公司上下不斷拼搏，砥礪前行。
升華云峰董事長顧水祥
他提出，升華云峰要持續做好“開源節流、降本增效”工作，以公司生產經營大數據做支撐，對內不斷發現問題、解決問題，深挖企業潛力；對外有針對、有策略地開拓空白市場，以實效詮釋“企業有永遠挖不完的潛力、市場有關永遠占不完的空間”這一內涵，并激勵大家要以更堅定的信心、更果斷的措施應對下一階段的工作。
顧水祥圍繞一季度生產經營報告對下一季度工作提出了6點要求：一要積極主動面對疫情之下的困局，認真研討應對措施，全力保障全年生產經營目標的實現。二要時刻關注市場動向，積極化解疫情帶來的原材料進口、經銷商經營、工程項目推進等重點突出問題，高質量完成各項目標任務。三要全力推進、鼓勵經銷商承接工程項目，持續放大工程項目對公司經營目標的支持作用，從危機中尋找新機遇、新變量。四要以各種手段刺激、提增經銷商對市場、對公司的信心，并全力做好下半年的市場預判，為今后的市場供應、服務做好準備。五要認真分析公司審計監察部門的建議和意見，扎實做好問題整改工作，強化責任落實。六要加強月度工作總結及規劃的梳理，對部門職責要做到心中有數、紙上有據。
升華云峰總經理趙建忠
會上，升華云峰總經理趙建忠宣講了升華集團價值觀核心特質,并就今年第一季度升華云峰生產經營情況作了小結。與會人員交流了各自的學習心得，大家一致認為：
1、這八個字高度概括出一個企業的管理方向和管理理念，分別代表著企業的凝聚力、戰斗力、約束力和創造力。
2、“團結、緊張、嚴肅、活潑”可統一概括為“正能量”，是企業中的人、目標、機制和文化有機結合的另一種詮釋。
3、“團結、緊張、嚴肅、活潑”是四種矛盾卻又統一的特質。一個企業既需要團結的凝聚力，也需要壓力之下的創造力；既不能只有嚴肅的工作氛圍，也不能無視規則的約束。
4、這是一次具有針對性、深層次的解讀，是升華集團在全面審視自我后作出的一次高屋建瓴的部署和要求。
在今后的工作中，升華云峰將把這八字箴言作為一面鏡子，既能照出自身的不足，又能時時鞭策自己不斷改進和提升，從而日漸精進。
本次會議，升華云峰學習和領悟了升華集團價值觀核心特質。今后，升華云峰將用實際行動踐行“團結、緊張、嚴肅、活潑”這八個字背后的深刻含義，深入開展“開源節流、降本增效”活動，以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，全力推進下一階段的工作任務，最終實現全年生產經營目標！
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