7月16日，主題為“聚心合力、共謀發(fā)展”的2020年半年度升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題研討會(huì)拉開(kāi)帷幕，第一站是升華云峰。
今年年初暴發(fā)的新冠肺炎疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大困難，打亂了企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。
大疫當(dāng)前，勇往直前。
升華集團(tuán)按照各級(jí)黨委政府的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“兩手抓、兩戰(zhàn)贏”，在嚴(yán)格做好疫情防范的同時(shí)，采取各種有效措施，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。線(xiàn)上線(xiàn)下?lián)屖袌?chǎng)，不遺余力求創(chuàng)新，節(jié)能降耗增效益，強(qiáng)化執(zhí)行抓管理，全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)，打出了“組合拳”。
困難與問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的附屬物，企業(yè)是在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題中前進(jìn)的。
升華集團(tuán)本部充分發(fā)揮職能，在做好協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、管理的同時(shí)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，深入基層走訪(fǎng)交流，幫助各子公司解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中遇到的困難或問(wèn)題，幫助其不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提升效益。
升華集團(tuán)黨委書(shū)記夏士林參加了今天的專(zhuān)題研討會(huì)，聆聽(tīng)了升華云峰主要經(jīng)營(yíng)管理者的匯報(bào)和交流發(fā)言，對(duì)升華云峰經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)今年以來(lái)所做的工作與付出的努力給予了充分肯定，并且希望經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)要做到“八個(gè)字”。
1、要堅(jiān)持，堅(jiān)持是升華集團(tuán)35年發(fā)展歷程最深刻的感悟。升華集團(tuán)35年來(lái)的發(fā)展中，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成功不是偶然的，而是有必然條件。當(dāng)前，升華云峰正處于沖刺上市的關(guān)鍵階段，公司上下一定要堅(jiān)持不懈，擰成一股繩，只爭(zhēng)朝夕，將打造百年企業(yè)作為自己的目標(biāo)和使命。
2、要提升，品牌影響力要提升，通過(guò)品牌策劃、宣傳等提升品牌影響力，不斷提升市場(chǎng)占有的份額，不斷提升企業(yè)管理水平，繼續(xù)花大力氣補(bǔ)齊“短板”，不斷提升全員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
3、要盡心，做好每件事要盡心盡力，不要一心二用，要做就要盡心做，不論你在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)行當(dāng)工作，都要百分百地靜下心來(lái)做工作，盡職敬業(yè)。
4、要改變，要改變思維方式，不能小富即安。我們的企業(yè)做到這個(gè)份上確實(shí)不容易，但我們絕不能沾沾自喜盲目樂(lè)觀(guān)，而是要不斷地改變自我，改變考核辦法和工作方法，將各項(xiàng)工作做得更好。
最后，夏士林還分享了前不久清華大學(xué)校長(zhǎng)對(duì)畢業(yè)生的忠告：
方向比努力更重要；能力比知識(shí)更重要；健康比成績(jī)更重要；生活比文憑更重要；情商比智商更重要。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)聽(tīng)取了升華云峰今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)和交流發(fā)言，對(duì)升華云峰今年上半年攻堅(jiān)克難中取得的成績(jī)予以充分肯定。
云峰人是云峰的寶貴財(cái)富，適逢云峰上市輔導(dǎo)最后一年，2020年是形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻的一年，云峰堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，開(kāi)拓奮進(jìn)，在疫情下基本保持了去年的業(yè)績(jī)水平，大家辛苦了！會(huì)上董事長(zhǎng)提出了兩點(diǎn)希望：
1、要守正創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造。要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)下功夫，下深功夫?，F(xiàn)在正處于一個(gè)急劇變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)能力提出了全新的概念。要把70%的精力用到如何拓展?fàn)I銷(xiāo)上來(lái)。打造一支真正有狼性的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
2、要大氣包容、追求卓越。用良好的溝通不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，未來(lái)只有靠科學(xué)的管理，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，人才要引進(jìn)來(lái)，更要留下來(lái)，留下來(lái)更要發(fā)揮好，形成團(tuán)隊(duì)合力。
升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平在當(dāng)天的專(zhuān)題研討會(huì)上表示，在今年新冠肺炎疫情暴發(fā)之初的兩個(gè)月里，全國(guó)建材市場(chǎng)幾乎處于全停業(yè)狀態(tài)的情況下，升華云峰克服困難，逐漸恢復(fù)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展非常不易。他還就今后一段時(shí)期升華云峰要改進(jìn)和提升的事項(xiàng)提出指導(dǎo)性建議。
專(zhuān)題研討會(huì)上，與會(huì)人員踴躍發(fā)言，就升華云峰生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中遇到的疑難問(wèn)題或者是重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)提出了解題思路。
經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題研討會(huì)是升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議形式的一大創(chuàng)新，以前采用的是大會(huì)的形式，2018年改為專(zhuān)題研討會(huì)，以一級(jí)重點(diǎn)骨干子公司為單位，由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐一走訪(fǎng)交流，了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，與子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)面對(duì)面交流，幫助其查找、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板和不足，提出指導(dǎo)性的建議。會(huì)議的效率和效果明顯提高。
此次經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題研討會(huì)第一站是升華云峰，接下去還將在其他子公司分別召開(kāi)。
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