8月24日上午8點多，筆者來到集團所屬企業華源顏料生產車間，發現這里的車間寂靜無聲，沒有馬達的轉動聲。顯然，處于G20杭州峰會安保核心區的集團所屬各子公司生產運營已自覺切換到“G20模式”。
“昨天我們就已開始放假了，G20峰會開好后再開工。”華源顏料一位車間負責人告訴我們，公司安排值班人員輪流值班外，生產一線員工幾乎全部休假，行政人員輪流值班。
處于峰會安保核心區的企業肯定要臨時停產或限產，客戶訂單怎樣才能如期交付？華源顏料年初就做起準備，加緊實施年產7萬噸無機顏料轉型升級技改項目一期的同時，滿負荷生產，提前儲備產品。銷售部門主動與客戶加強溝通，盡可能將原本在G20杭州峰會期間交付的產品趕在道路交通限行之前發出。
生物化工產品生產周期較長，生產工藝比較復雜。升華拜克萊福分廠制定了詳細的安保方案，確定8大重點監管事項，并且對危化品倉儲使用等重點崗位加大現場巡查頻率，明確每次巡查必須仔細察看的11個部位。熱電分廠也嚴格執行G20峰會期間限產方案，加強熱網管理，做好熱用戶供汽管線的停啟工作。
云峰新材鐘管鎮范圍內的生產車間也按要求實施臨時停產或限產計劃。該公司在提前加班加點備足產品的同時，充分發揮江西、山東等外圍生產基地的協同作用，確保產品的足量供應。
集團公司對峰會期間企業安保工作高度重視。峰會前夕，綜合管理部多次組織現場檢查，并且發動廣大升華員工開展“尋找身邊存在的安全隱患”活動，及時整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。幾天前，有位一線員工向集團公司綜合管理部提報了一條隱患線索：其所在分廠負責人在車間巡視時未戴安全帽。集團公司綜合管理部及時將這一情況向這位分廠負責人作了反饋。結果，這位負責人不但沒責怪這位員工，反而自罰300元。他說：“員工監督是好事，是幫我加強企業管理，說明員工的自我安全保護意識也在提高。”
平時大家都很忙，跨車間、跨部門員工聚在一起的時間也不多。杭州G20峰會提供了一起參加培訓、一起休養拓展的好機會。集團公司特意將2015年度升華集團先進模范人物“犒賞游”安排在8月底。前兩天，集團總部還組織全體干部職工赴臺州進行了一次野外拓展，集團所屬企業浙江輕紡則組織員工參加國外療養活動。新奧特組織財務、生產、銷售等相關部門負責人及業務骨干進行“營改增”實務操作與政策培訓。
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