2月3日，主題為“誠信立足·創新致遠 匯智聚力·共創未來”的升華集團2020年度工作總結表彰大會順利召開。會議總結了2020年度升華集團發展中的一系列亮點和取得的成績，為升華集團新一輪五年發展戰略規劃繪上濃重的一筆，簽署了2021年度經營業績責任書，全面部署了2021年度經營管理工作。會議期間還表彰獎勵了51位2020年度升華集團通用素質能力先進個人。
升華集團黨委書記夏士林參加會議并講話。集團董事長夏一蘋在會上對全體升華人新年工作提出了三點期望。集團總裁錢海平主持會議并作2020年度升華集團工作報告。集團所屬一級子公司董事長分別作了交流發言。集團副總裁王菊平、朱根法，總裁助理盧偉鋒、財務總監呂妙月，集團所屬一級子公司總經理等參加了此次會議。
升華集團董事長夏一蘋以“秋來收成，春耕幾何”為題，對過去一年整個集團的發展作了概括。她說，過去一年取得的成績歸結為三句話：公司基礎扎實、全年目標清晰、大家團結一心。
她說，新年已經來臨，成績已成為過去，我們必須始終以謙虛的態度，團隊共同努力應對外界的不確定性，帶領企業奪取一個個的勝利，致力于創建更高的企業價值。
夏一蘋對全體升華人提出了三點期望：
深耕戰略。緊緊圍繞“打造健康幸福企業”的戰略愿景，堅持戰略首位，布未來之局，謀大招強，以前瞻性的眼光，打造可持續發展高地。
播種人才。最好的戰略就是在當下建立起擁有未來的人才梯隊。找準方位坐標，優化組織架構，關注人高于關注事，以人才支撐實現升華新發展。如何打造一個人才輩出的組織系統，為戰略服務，是各級管理者的重要功課。用一批明白人帶動一群聰明人，實施好“找人才、用人才、育人才、留人才”的系統工程。
胸懷謙恭。謙虛是最好的“護身符”。作為管理者，要始終心懷感恩，謙虛律己，持續精進，不斷反求諸己，一定要致力于成為員工的榜樣，讓自己的能力足夠幫助員工成長，成就比自己更優秀的下屬；用學習者的心態全身心地投入到工作中，保持勇攀高峰的精神，跟上團隊前進的大隊伍，讓公司跟上時代前進的大隊伍。擁抱謙虛之心，就能遠離災難，如同有了人生的護身符一樣。
戰略是土地，人才是種子，謙虛是四季。只要大家全力以赴加入升華的新一輪發展，必定迎來屬于我們共同的豐收時刻！
此次年度工作總結表彰大會期間一個重要議程就是2020年度升華集團通用素質能力先進個人表彰。集團董事長夏一蘋、總裁錢海平共同為5位先進代表頒獎。
表彰儀式上，錢海平代表集團黨委、集團董事會、集團經營班子，向各位先進表示誠摯的祝賀和由衷的感謝！感謝大家立足本職崗位為升華發展做出積極的貢獻！
他說：“今天受表彰獎勵的51位先進與往年有所不同，是第一屆升華集團通用素質能力的先進代表。希望受表彰的先進人物，要當好升華集團通用素質能力代言人，繼續用自己的言行，影響身邊的同事，帶領更多升華人踐行通用素質能力，共同打造‘團結、緊張、嚴肅、活潑’的優秀團隊。”
簽約儀式
升華集團總裁錢海平分別與集團所屬企業一級子公司董事長共同簽署了2021年度經營業績責任書。集團財務總監呂妙月就2021年度經營業績考核內容作了解讀。
當天的會議上，升華集團總裁錢海平作升華集團2020年度工作報告，回顧總結了一年來企業經營管理中的亮點，客觀分析了企業發展中存在的不足，提出了2021年工作目標和措施。
2020年主要經濟指標完成情況：2020年，升華集團實現利稅14.91億元，較2019年同比增長96.3%，實現了年初確立的高質量發展目標。
2020年主要工作亮點：2020年，升華集團緊緊圍繞“打造健康幸福企業”的愿景，統籌推進“有質量地發展，有效益地增長”的總體布局，著力提升發展質量和效益，切實履行集團“服務、協調、監督、管理”職責，通過一系列務實舉措，使得集團服務更加優質，協調更加系統，監督更加有力，管理更加深入，各項工作都取得了很大進步，集團整體實力再上新臺階。
**招標管理深化取得豐碩成果
**審計監督合力獲得廣泛認同
**法務風險防范得到有效管控
**綜合管理服務獲得不斷創新
**財務管理效益取得全新突破
**人力資源保障得到全面提升
**信息化建設得到穩步推進
**投資管理機制得到日趨完善
**管理監察職能得到穩固強化
**黨建工作全面助力企業發展
**公益慈善事業贏得社會公眾贊譽
2021年工作目標和措施：2021年，整個集團實現利稅要在2020年基礎上保持15%以上的增長。
措施之一：完成五年戰略規劃的制定
戰略規劃是定綱領、定靈魂，要明確好未來五年的發展目標，爭取在今年上半年全面完成整個集團未來五年發展戰略規劃的制定。
措施之二：繼續深化基礎管理工作
鼓勵和倡導各級管理者參與到公司深化管理工作中來，鼓勵基層管理者和公司中高管多向標桿企業學習。
措施之三：重點工作要突圍
一是加速信息化建設。各公司要重視信息化建設，著力打通各套信息系統，提升整體信息化集成度。二是加強人力資源建設。各公司要有針對性地進行人力資源配置。三是加大創新和研發力度。
措施之四：注重資金效率優化財務結構
一要多方位打開資金使用渠道，對新股、可轉債、基金等資本市場情況進行分析，制定出合理的資金使用計劃。二要保持整個集團財務結構的合理性。
措施之五：風險防范和優化投資兩手抓
一要積極推進集團公司與各公司的風險防控工作。二是對已投資項目要加大分析和跟蹤效率，該清退就清退，該調整就調整。
措施之六：安全生產和防疫工作不放松
疫情防控和安全生產同等重要，要一手抓防疫工作不放松，一手抓安全生產不動搖。
升華集團黨委書記夏士林作了總結性的講話。他強調，過去一年的經營令人滿意，是升華集團創立以來經濟效益最好的一年。經營業績持續增長、企業管理再次提升、績效管理與百分考核更嚴格、招標管理更加細化、法律事務更加強化、干事創業氛圍更加強烈、發展需要人才支撐的認識更加明確。良好業績的取得，是全體經營管理者、全體升華員工36年來不怕吃苦、任勞任怨、一心一意努力的結果，為企業經濟效益的不斷增長與持續發展打下了堅實基礎。
夏士林指出，“五年翻一番”是升華集團新經營班子提出的宏偉目標，這是“第二次創業”，這是一次挑戰更是一次考驗。新班子要有新思想、新膽略。新一輪五年發展戰略目標要花非常大的精力、奮勇拼搏才能實現。今后的發展中，一要努力將現有產業板塊繼續做大做強；二要化大力氣補齊發展中的短板；三要認真實施好人才培養的“一把手”工程，努力解決優秀人才短缺問題，建設一支高素質的精英管理團隊，培養一支敢創新、有激情、敢擔當的干部管理隊伍。
傳承創新鑄就新輝煌，匯智聚力繪制新藍圖。
2021年是中國共產黨百年華誕。百年征程波瀾壯闊，百年初心歷久彌堅。從2021年開始，我國將進入“十四五”時期，這是乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。對升華來說，2021年同樣是一個特殊的年份，是實現利稅目標“翻一番”的起跑之年。征途漫漫，惟有奮斗。波瀾壯歲欣回首，敢在人先又續征。升華號巨輪必將乘風破浪、行穩致遠。
END
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