“每個人對自己當下的工作，不要認為它是很普通或者是無意義的，當我們在人生的道路上回頭看的時候，每次經歷都是非常有收獲的。”這是升華集團招標管理部總經理范雪梅對工作的認識，而且她也是這樣做的。
2019年，因工作需要，她從升華集團所屬企業升華地產被調到集團本部，從事招標管理工作。剛一到崗，就碰到了一件比較棘手的事情：當時恰好集團本部有個項目一期正在結算中，因手續簽證不齊全、工程延期等導致結算分歧，一度陷入停滯狀態。那時工程已經完工，有很多需要核對的細節和需要返工的點，處理起來確實比較繁雜。
多年的工作經歷讓她面對任何問題或困難時都從容不迫。
她深入了解掌握情況后，決定系統性地分析及解決問題，首要的出發點就是以全局利益為出發點，既要維護公司利益，又要為合作方著想，采用雙方都能接受的方式解決問題。
項目物資核對是非常繁瑣的，大到精裝的櫥柜桌椅、綠化、水電，小到廚房餐具，都要一樣樣地盤點，與當初簽定的合同要求進行核對。超出合同范圍的物資價格并不是施工方隨便說的，而是由專業的成本核算人員以市場價格為依據進行核定。做到實物、合同與市場公允價格基本一致。
譬如綠化工程，不是綠化單位說多少就多少，而是要用科學的方法測量過，再確定實際數量和價格。大的花草樹木是一一清點的，小的植株則采用單位面積分布量來計算。
物資核對、成本核算結果出來后，她開始逐一與施工方或供應方商談。每次商談前她都會強調商談的目的在于解決甲乙雙方久拖未決的問題。經過多次溝通協商，達成了雙方都能接受的解決方案，最終順利完成了項目結算。
2020年，她主持結算審核的共計24項，共計結算核減金額為975萬元。其中，綠化項目核減354萬元，廚房設備核減30萬元。
此次項目結算雖然完成了，但她卻有了更多的思考，更重要的是怎樣防止類似“結算難”的問題重復發生。 集團招標管理部進一步強化項目負責人制的實施，對工程施工過程要求加強管控，施工過程中發生變更的，必須簽訂聯系單且需相關人員簽字確認，以此作為項目結算審核的依據。
常言道：滴水成河。她認為，每個人都是在平凡中成長的。
每天的日復一日地工作，也是經驗的積累，每個人的經歷都很重要。
她之前在地產工作了十年，剛開始因為跨專業太大了，也不太懂，但她堅持了下來。剛進入集團本部完成的項目結算的事就得益于她多年的積累。她發現很多方法其實就是這十年里點點滴滴積累起來的，這些經驗都是自己一筆非常寶貴的財富。
“我覺得每個人對自己當下的工作，都不要認為它是很普通的或者是無意義的，當我們在人生的道路上回頭看的時候，都是非常有收獲的。”范雪梅如是說。
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