六年的時間會發生哪些變化？從一個“門外漢”蛻變成“陌生”領域的領導者，這就是升華金融所屬企業湖州民融副總經理盧虹的六年之變。
盧虹所學的專業是財務管理，從事了將近20年的會計工作，是名副其實的財務人員。2015年，她進入升華金融所屬企業湖州民融，轉型做了一名信貸客戶經理。經過六年的打拼，在一開始并不擅長的領域開拓出一片新天地。
盧虹從基層信貸客戶經理做起，敏而好學，快速適應了客戶經理的營銷角色。她不懈努力，不斷累積工作經驗及客戶群體，吐故納新，從一名信貸“新人”磨礪成為一名信貸部管理人員。
她的能力在通用素質能力測評中也得到體現，受到上級的認可和同事們的支持。2020年下半年，因表現出色被提拔為湖州民融副總經理。
面對2020年罕見的新冠疫情，集團下達了“防風險、控規模”的要求。半年度時，國內宏觀經濟形勢趨穩，湖州民融業務也相對穩定。升華金融也根據宏觀經濟發展形勢和外部環境變化適時調整了對湖州民融的部分考核指標。
盧虹帶領信貸團隊在做好疫情防控的同時，緊緊圍繞年初既定目標任務，落實各項經營管理舉措，根據結果導向及創造性執行，在行動及執行中始終不偏離工作任務的出發點和目的。
她將目標拆解量化的基礎上，創新貸款產品。在探索推廣存貨、應收賬款、股權、林權等適合民營和小微企業抵質押方式的基礎上，不斷擴大抵押資產范圍，逐步由有形財產抵押向知識產權、排污權等無形資產領域拓展。
而且針對民營和小微企業貸款“金額小、頻率高、時間快”的特點，優化服務流程。不斷拓展合作業務，積極推進銀行與其他公司間的轉貸業務，同時打通社會渠道，利用民間力量開拓委貸業務與常規業務。
她與團隊的共同努力取得了良好成效。2020年度，湖州民融凈利潤指標完成率、抵押類信貸資產余額占比完成率、信貸管理系統正確率等實際完成率均達到或超過100%，超額完成了各項指標。
盧虹作為信貸客戶經理成長起來的管理型人員，熟悉財務，是少有的全能型人才。待人接物有著自己獨特的方式。
她經常主動與新老客戶保持聯絡，建立長期、穩固的合作關系。拜訪客戶時，她總能找到與客戶的共同話題，贏得客戶的好感和信任。
工作中，她既保留了作為信貸客戶經理時的做事風格和習慣,對信貸部人員剛柔并濟式管理，和同事打成一片，充當生活和工作中的解惑者。
她尊重部門內人員的個性，因勢利導，在關鍵問題或原則問題上重點把握。
一旦發現問題就在部門會議中進行預警，對涉及人員及事項直接溝通處理或達成共識，和同事們一起做到彼此提供支持和幫助。
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