10月14日~15 日，升華集團“干部管理機制”專題研討會在升華湖畔度假酒店召開。會議聚焦干部隊伍建設的痛點尋求解決方案，為鑄造導向商業成功的干部隊伍，凝聚共識，明確思路。
升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平等集團經營班子成員，集團所屬一二級子公司主要經營管理人員及集團本部各部門負責人參加了此次研討會。
與會人員認真分析各自所在公司業務模式、經營管理機制及干部管理等方面的現狀，帶著“問號”參加專題研討，在聆聽老師的講解中引發深度思考。
經過深入研討，與會人員進一步明確了干部管理的總體架構，更加懂得了干部的使命與責任、標準與選拔、規劃與繼任、發展與培養、使用與管理，掌握了“AT” 組織設置與運作的奧妙。
“人才輩出是做大做強的剛需。”去年年底，升華集團新一輪五年發展戰略目標確立之后，公司高層放眼長遠，高屋建瓴，深耕戰略，播種人才，構筑適應新時代發展的人才梯隊。
偉大的企業都有一個強大的團隊，偉大的事業背后一定有一群優秀的人才做支撐。干部是企業經營管理中的核心要素。升華集團希望通過精心構建干部組織與運作機制，營造人才輩出的氛圍，讓廣大干部以及具備干部潛力的人員，踐行企業文化與核心價值觀，扛起使命與責任，帶領團隊創造一個個商業成功，達成預期戰略目標，促進企業持續高質量發展。
兩天的專題研討會雖已結束，但對于干部管理的思考與實踐才剛剛開始。升華集團將根據人才工作現狀進行復盤，進一步增強干部隊伍的使命感、榮譽感和危機感，對照標桿實踐，借助他山之石，探究組織賦能、干部管理的路徑與方法，構建良將如潮的干部管理機制。
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