“集團(tuán)公司授予我這個(gè)榮譽(yù)，這既是對我個(gè)人工作的認(rèn)可，更是對升華金融經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)近年來工作的肯定，在此特別感謝集團(tuán)公司能為我們提供這樣一個(gè)開放包容、鼓勵(lì)進(jìn)取、以奮斗者為本的環(huán)境……” 升華集團(tuán)2021年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)所屬企業(yè)升華金融董事長兼總經(jīng)理王鋒被授予優(yōu)秀組織官榮譽(yù)稱號(hào)。
王鋒于2003年加盟升華，曾擔(dān)任集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，2019年因工作需要，開始擔(dān)任升華金融董事長兼總經(jīng)理。
眾所周知，金融類企業(yè)面臨貨幣政策寬松、央行降準(zhǔn)降息、銀行業(yè)務(wù)下沉等諸多壓力；面對跌宕起伏的市場環(huán)境，在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控成為穩(wěn)健發(fā)展的重要屏障。
從集團(tuán)職能管理轉(zhuǎn)向子公司經(jīng)營管理，對王鋒來說是新挑戰(zhàn)。他來到升華金融的首先任務(wù)是對升華金融所處的行業(yè)及自身企業(yè)定位有比較全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。“與‘中農(nóng)工建’國有銀行及其他大型金融企業(yè)根本無法相比，我們只能說是其服務(wù)功能的補(bǔ)充或輔助。”
近年來按照集團(tuán)“控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)”的要求，貸款規(guī)模增速放緩，更注重運(yùn)營的質(zhì)量和效益。結(jié)合國家提出地方金融企業(yè)服務(wù)中小微企業(yè)的政策與集團(tuán)公司穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展的理念，王鋒看到企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，更加深刻地認(rèn)識(shí)到作為以資金為產(chǎn)品的金融企業(yè)應(yīng)始終保持對風(fēng)險(xiǎn)的敬畏意識(shí)。
2020年底，升華集團(tuán)開始制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。身處升華金融“一號(hào)位”，王鋒經(jīng)過深入調(diào)研和思考，重新為升華金融未來的發(fā)展設(shè)立方向。
他與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)研討后達(dá)成一致，業(yè)務(wù)拓展中始終把風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，堅(jiān)持“小額、分散、流動(dòng)”的基本原則。“穩(wěn)”字當(dāng)頭，立足傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展委托代理通道業(yè)務(wù)及其他類金融業(yè)務(wù)，在把控好風(fēng)險(xiǎn)的前提下逐步做大信貸規(guī)模，不斷提高市場占有率及升華金融品牌影響力。
明確方向是為了做正確的事，流程控制、制度管理，則是為了正確地做事，保障最終達(dá)成目標(biāo)。
王鋒努力做到小額、分散、流動(dòng)與企業(yè)規(guī)模經(jīng)營的平衡，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)控制大額貸款規(guī)模。而且對子公司年度授信總額進(jìn)行控制，大額客戶貸款總額原則上不得超過公司凈資產(chǎn)規(guī)模，降低保證類貸款審批權(quán)限、調(diào)整抵押類貸款審批額度，實(shí)行差異化管理。
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以“鏈條”思維進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，探索對外合作的供應(yīng)鏈金融新路徑，依托核心企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來聚合發(fā)展新動(dòng)力。去年，以商票流轉(zhuǎn)質(zhì)押的供應(yīng)鏈金融合作模式得到有效落地。同時(shí)開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)與銀行合作，開展轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，在司法拍賣平臺(tái)上試行法拍貸產(chǎn)品，有序開展通道業(yè)務(wù)、組合登記業(yè)務(wù)等新模式。
經(jīng)過近一年的資產(chǎn)盤點(diǎn)、業(yè)務(wù)調(diào)整，升華金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。全年實(shí)現(xiàn)凈利潤比年初確立的目標(biāo)超出了34%。2021年， 300萬元以下的貸款比2019年增加了6.4個(gè)百分點(diǎn)。
作為子公司“一把手”，不可能事無巨細(xì)親力親為，但重要的事一定要關(guān)注和參與。這兩年，王鋒在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理與文化建設(shè)上投入了很多精力，在引進(jìn)人才、用好人才的同時(shí)，有針對性地組織開展多維度培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。而且加大人才引進(jìn)力度，使管理隊(duì)伍更趨年輕化、專業(yè)化，通過制度化管理與人文關(guān)懷來增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。
“低頭拉車讓我們更好地前行，抬頭看路讓我們更好地明確方向。”王鋒說，只有將兩者緊密結(jié)合起來，我們才能把裝載著人們對美好生活的向往這趟車順順利利拉到目的地。
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