2月9日，升華集團2023年度招標工作會議圓滿召開，會議回顧了過去一年集團招標管理工作，并就今年招標管理重點工作和要求作了進一步明確。升華集團總裁錢海平、總裁助理周鑫林參加了當天的會議。
招標管理在升華集團推行20年來，已從“企業管理的一場革命”轉變為常態化管理工作。公司招標管理條線增強服務意識，充分發揮職能作用助力降本增效。2022年，升華集團共招標1297項次，完成總標的與上年同期相比增加29.86%。全年共引進并已開展合作的新供應商33家，為原輔材料穩定供應與采購成本控制發揮了積極作用。
升華集團總裁錢海平在會議上強調招標管理工作要做到“四個要”：
一要提高認識。招標工作在升華集團開展已有20年了，是集團公司高度重視的管理手段與核心抓手之一。各子公司要提高站位、提高能級度，充分認識招標工作的重要性，也要認識到現代企業發展中面臨的新形勢、新任務。
二要強化責任。招標是否規范、是否有效、是否能夠給企業帶來更多的收益，是否有助于降低成本，歸根結底要靠責任心。我們要發揚“釘子精神”，注重學習，將強化責任落實到每個人員。
三要嚴明紀律。萬變不離其宗，首先要嚴明紀律，將紀律這把尺放在每個人的心坎里，守牢底線，只有這樣才會有公開、公平、公正可言，才能營造良好的招標氛圍。
四要上下一心。不斷提高服務意識和專業技能，遇到問題要換位思考。訴求、站位不同，處理事情上也會有所差異，但目標是一致的。希望大家在新的一年里團結一心，使招標工作蒸蒸日上，招標擴面順利推進，將招標工作做得更好。
升華集團總裁助理周鑫林就今年招標工作提出了具體要求：
深化制度，將制度建設、作風建設貫穿整個招標工作，強化制度的執行和落地。
強化學習，加強招標采購隊伍的建設，全面提高工作人員的思想素質和專業技能。
內抓管理，加強招標流程管控與規范化操作，為生產經營與降本增效提供強有力的支撐。
深耕市場，及時了解市場動態，拓展多元化取材方式，優化招標工作機制，提高工作效率。
節點跟蹤，此項工作是需要多部門聯合，從源頭抓起才能做好的。
招標管理是企業降本增效的重要舉措。升華集團招標管理條線將按照“求變、求新、求穩、求真”的年度工作總體部署和此次會議要求，深挖招標擴面，規范招標流程，加強制度執行，為企業穩進提質貢獻力量。
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