3月27日至30日，歷時4天時間，升華集團2023年綜合管理百分考核一季度集中交流會圓滿舉行。升華集團總裁錢海平、總裁助理沈小芬、周鑫林率領集團公司各部門負責人，到集團所屬各公司就今年一季度綜合管理百分考核工作進行集中交流。
綜合管理百分考核始于2001年，已成為升華集團企業管理的一大特色，旨在有效解決企業經營管理中存在的問題，提升企業管理，護航高質量發展。此項制度實施二十余年來，為企業管理的規范化與持續發展發揮了積極作用。
聽真話 解難題 營氛圍
升華集團總裁錢海平在集中交流會上強調，集團公司推行綜合管理百分考核的目的主要是想讓企業管理更加有效，解決問題的能力更加全面。集團公司基本上每年都會根據企業發展實際對綜合管理百分考核辦法進行修訂完善，百分考核評分規則、交流方式也有變化，幫助各子公司解決一些實際問題。
他指出，集團公司與子公司分工不同但總體目標是一致的。企業持續發展中，對管理的規范性要求也越來越高。各子公司要對綜合管理百分考核有正確的認識和理解。集團公司各部門也要對自身有正確的審視，照照鏡子、扯扯?子，加強溝通，不斷改進工作方式和方法，敢聽真話、解決問題、改善氛圍，履行好協調、管理、服務、監督的職能，兼顧實效性與規范性，協同推進企業管理提升與經營成果的孵化。
升華集團總裁助理沈小芬主持集中交流會。總裁助理周鑫林就2023年綜合管理百分考核辦法修訂情況作了說明并就一季度百分考核工作提出了要求。
思想碰撞中尋求“最優解”
集團所屬各公司經營管理人員圍繞企業管理中存在的“短板”及需要集團公司幫助解決的事項，暢所欲言，提出改進的思路和建議。
集中交流是集團公司提升綜合管理百分考核工作的新舉措。今年升華集團的重點工作是“求變、求新、求穩、求真”。集中交流中，與會人員講真話、聽真言，是“求真”的體現，有助于分析問題的成因找到最優解，有助于營造求真務實、敢于擔當的良好氛圍。
更多信息可掃描上面二維碼，關注升華集團微信公眾號
