2月2日，“同心致遠 向新而行”升華集團2023年度工作總結會議隆重舉行。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平出席會議。會議回顧總結了2023年度升華集團發展情況，簽署2024年度經營業績責任書并就全年重點工作作了部署。同時，表彰了2023年度升華集團先進個人及2023年度升華集團創新項目。集團公司經營班子成員，一、二級子公司經理層成員、財務與風控委派人員，集團公司全體員工參加會議。
會議簽署2024年度經營業績責任書。
會議表彰2023年度升華集團優秀共產黨員10名、優秀管理者9名、優秀員工30名，頒發2023年度升華集團創新獎5項。
時間記錄著前行的腳步
歲月印刻著奮斗者們的輝煌
升華集團董事長夏一蘋在會議上對全體升華人一年來的辛勤付出與取得的成績表示由衷的感謝。她強調，剛剛過去的2023年，全體升華人堅持高質量穩健發展是解決一切問題的“總開關”，以超乎尋常的艱辛付出，交出了優異的成績單，向業界生動而真切地展示了一個在逆境中堅定從容增長、在奮斗中不斷創新高、讓各位伙伴自我成長的升華。
優異成績的取得，是上下團結拼搏、務實肯干的結果，每一份辛勤的汗水都轉化為客戶的笑容，每一個奮斗的身影都值得銘記。在回顧過去一年企業生產經營情況、分析對比五年發展戰略規劃階段性目標達成情況后指出，2024年是升華集團“十四五”發展戰略規劃實施的關鍵之年，要“看宏觀、看市場、看競爭、看自己”，重點做好以下三項工作：
堅持以客戶為中心的發展目標 全力投入品牌建設
以客戶為中心是升華持續發展的基石。我們要堅持對準外部和內部標桿，學習標桿，勇于超越。品牌價值貫穿企業經營管理的全流程，各個環節都要關注對客戶的承諾，形成完整的品牌服務體系，持續讓客戶獲得超出期望的收獲。
全面推行預算管理，實行業財融合，讓財經分析指導業務作戰
全面預算首先要把資源用在刀刃上，促進資源有效流動，讓資源向高價值客戶、高價值區域、高價值產品流動，不斷提升企業綜合實力。其次要對應經營閉環，實現敏捷經營，及時發現并防控風險，保障公司總體戰略目標的實現。
以極致成本管控為戰略，流程再優化，協同降本增效
高質量穩健發展是升華永恒的目標。面對變化莫測的外部環境，我們要心無旁騖埋頭苦干抓發展，凝聚一切力量，把全體升華人的士氣昂揚起來，干勁激發起來，緊緊圍繞五年發展戰略目標付出行動，公司必將與奮斗者們共創共享發展成果，積極承擔社會責任，意氣風發邁向更美好的未來。
上下同欲者勝
風雨同舟者興
升華集團總裁錢海平代表集團經營管理層作2023年度工作報告。他指出，2023年升華集團在各級黨委政府的關心下，在集團黨委書記、董事長的帶領下，經過全體升華人的共同努力，交上了令人滿意的答卷。令人振奮的是，升華集團被認定為2023年度湖州市“金象企業”，連續第9次蟬聯。他衷心地感謝每一位堅守崗位、埋頭苦干的升華成員，“感謝你的努力與付出，我們活得挺好！”
“快”和“卷”是2023年主旋律
對企業經營的不確定因素，如何把握未來？錢海平的答案是：要多看自己，少看別人。我們往往改變不了別人，更別說改變市場環境，能改變的只有自己。想讓自己變得更好、更強大，找到不足和存在的問題很重要，要以問題為導向，不斷提高綜合人效、不斷增強產品創新與客戶服務能力、不斷提升績效創新與管理創新能力。
“變革”是2024年實實在在的動作
新的一年里，升華集團將堅持穩中求進的主基調，深入實施企業變革，重點有兩項工作。
一是有序推進財經變革。2024年是升華集團財經變革的“元年”，公司將以財經變革、預算管理為抓手，為績效考核夯實基礎，激發組織活力，為經營管理找到浮標，為企業發展積蓄人才。
二是有序推進組織變革。公司將大力推進組織架構的調整和優化，簡化流程，不斷提高管理效率。
2023感恩有你！
2024我們繼續攜手前行！
新的一年里，大家要迎接挑戰，學會過緊日子。升華將一如既往地關注和關心一線員工，關心和幫扶困難職工家庭，處理好社會關系，以實際行動踐行共同富裕示范區的打造。
歲月崢嶸，未來可期。新年目標已經確定，奮進的號角已經吹響。山峻水闊，風帆高揚。升華人將同心筑夢、凱歌以行!
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