近日，集團公司下發《關于招標擴面的通知》，要求繼年初對原輔材料招標擴面的基礎上，在集團范圍內將服務型支出項目也列入招標擴面范疇，能夠招標的盡量采用招標的方式采購。
招標管理從初步嘗試到大力推進以來，已走過十多個年頭。經過長期探索和持之以恒的實踐，當初企業管理中的一場“革命”，現在已成為常態性管理工作。公司上下能夠大力支持和配合，再加上集團公司及下屬各子公司招標采購相關人員的共同努力，招標管理制度在不斷完善中得到有效落實，流程更加順暢，無論是公平競爭，還是為企業降本增效，均取得較好的成效，社會影響良好。
此前，公司對招標采購的范圍，按照“先易后難、先大后小、先多后少”的原則，逐步進行擴面，能招標的盡量招標。譬如各子公司通用的酸堿等原輔材料、土建工程、機械設備以及五金備件等，最早列入集中統一招標范疇，分享了規模化采購的“紅利”。
服務型項目首次列入招標范疇。最近，集團公司招標管理部作過專項統計，僅去年一年，整個集團服務型項目支出總額超過1500萬元，其中員工旅游及其他方面的福利支出占了將近一半。
集中招標自有其規模方面的優勢。比如一模一樣的50件物資與200件物資采購，賣家給出的價格一般是有一定差異的，后者比前者便宜，就是理所當然的，除非這些物資特別稀缺而且商家完全處于壟斷地位。
據了解，此次招標擴面的服務型支出項目或物資主要包括：員工福利物資、員工國際或國內旅游、食堂及其他餐飲用的酒水等。按集團公司要求，年度采購金額10萬元以上的由集團招標管理部負責招標，10萬元以下的由各子公司自行招標，公司無專職或兼職招標人員的，可報集團招標管理部協助招標
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