日前，升華集團2026年一季度經營分析會圓滿舉行，會議緊緊圍繞“如何從增長走向高質量增長”的主題展開分析研討，以問題為導向，尋求戰略解碼。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平參加了升華云峰與華源新材專場分析會，聽取各子公司一季度經營情況匯報，就關注的重點難點問題的解決提供指導，并就下階段工作作了部署。
升華集團總裁錢海平：以數據為基提升會議效率
升華集團總裁錢海平就進一步提升經營分析會的質量與效率提出具體要求：
以“已完成”數據為核心基礎，深挖問題根源
要提煉各業務板塊實際經營數據，將其作為經營分析的核心依據，精準排查經營指標差異，層層拆解數據背后的根本原因，開展針對性分析研討，切實把問題找準、把根源挖深。
以“修訂后”數據為行動指引，強化復盤落實
要圍繞下一階段經營目標，細化調整各項核心指標，以修訂后的指標為導向，制定切實可行的下一階段行動舉措，強化跟蹤，狠抓執行，確保各項指標落地見效。
以“若完成”數據為考核依據，完善奮斗者激勵機制
要將拆解后的各項工作目標與考核指標精準掛鉤，結合激勵機制優化完善，讓奮斗者的付出得到合理回報，充分激發全員干事創業的積極性與主動性。
同時，針對下階段工作，各子公司需聚焦發力、協同推進，具體落實以下工作：
聚焦市場拓展，在銷售渠道創新拓展上尋求新突破，持續提升產品核心競爭力與品牌影響力，不斷強化團隊專業素質，全面賦能經銷商體系，夯實市場發展根基。
強化協同聯動，推動多部門高效協作，將提升產品一次合格率、優化庫存管理等關鍵工作舉措固化為長效機制，精準管控成本，持續提升投入產出比。
堅守長期主義，深耕客戶服務，持續優化服務品質、提升服務效能，不斷錘煉綜合經營能力，推動集團實現高質量可持續發展。
升華集團董事長夏一蘋：從增長走向高質量增長
升華集團董事長夏一蘋在會上指出，各子公司要緊緊圍繞年初確定的經營目標，細化五年發展戰略，抓好戰略解碼，聚焦五大關鍵維度精準發力：
戰略維度：聚焦主業，強化執行
摒棄機會主義，堅定戰略聚焦，明確行業標桿與發展定位。優化資源配置，推動上下同欲、左右對齊，確保戰略落地見效，夯實長遠發展根基。
增長維度：精準攻堅，提升市占
從機會增長轉向戰略增長，以提升市占率為核心，制定專項攻堅方案。踐行 “抄操超” 工作方法，選派骨干攻堅核心市場，搶占關鍵陣地，實現規模突破。
盈利維度：價值引領，嚴控底線
跳出價格內卷，轉向價值競爭。以旗艦產品為牽引，打通產供銷研全鏈條，優化 SKU 結構，聚焦高附加值、高技術壁壘產品，實現有利潤、高質量增長，嚴守盈利底線。
客戶維度：雙輪驅動，優化體驗
堅持以客戶滿意為中心，推行 “銷售 + 服務” 雙輪驅動，強化前后端協同。以標桿企業為參照，深度洞察客戶需求，聯合客戶共創新品，精準對接市場，穩固擴大核心客群。
品牌維度：搶占心智，提升影響
進一步明晰品牌定位，提升品牌形象。突出高品質、高技術核心優勢，強化用戶心智占領，持續擴大品牌影響力與行業話語權。
升華集團經營班子成員、各部門負責人參加會議。集團所屬企業主要負責人及相關經營管理人員作專題匯報和問題解答。
經營從來不是一件容易的事，外部環境有壓力，內部有困難和慣性。這次經營分析會是下一場勝仗的新起點。只要每一位升華人心里裝的不是壓力，而是一張清晰的作戰地圖、一份沉甸甸的承諾、一股不服輸的勁頭，就一定能打贏更多勝仗。
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