3月11日下午，集團委派財務負責人（財務經理）暨企業管理提升工作會議召開，集團公司董事長夏士林在會議上強調，要加大人才培育力度，健全集團管控體系，強化集團管控，為實現升華集團新一輪發展夯實根基。集團公司總裁吳夢根主持，并就財務管理、資金管理、審計延伸及安全生產管理等提出了具體要求。集團公司常務副總裁錢海平就最新出臺或修訂的財務負責人（財務經理）委派制度與資金管理制度作了解讀。
夏士林強調，財務負責人（財務經理）委派制度是適應企業轉型升級與發展方式轉變的需要，對升華來說也是一種管理上的創新。財務負責人委派制度的推行并非心血來潮。先前，集團所屬三家重點骨干制造業企業財務負責人就進行了輪崗交流，就是我們這次實施前的初步嘗試。經過近一年多來的實踐，我們從中發現這項舉措既為相關人員提供了學習的機會，又拓寬了其業務知識，有利于提升其業務能力。
他指出，隨著時間的推移，企業規模不斷擴大，行業橫跨制造業、金融業、物流與貿易、房地產開發等四大領域，企業轉型升級和結構調整已經向縱深推進，資本經營動作頻頻，投資范圍和地域分布更加廣闊，對集團管控提出了更高的要求。實際工作當中也暴露出了一些問題和短板。其深層次的原因是我們的管理還不夠細化，規范化、監管力度還不到位。正是這些問題和短板的存在，尤其是或多或少問題的出現才讓我們對委派制度的實施覺得非常必要和迫切。各子公司要認真理解、配合、服從，將這項制度實施好。
夏士林強調指出，正如今天我們推行財務主管全面委派制度一樣，一個十分迫切和重要的任務實施中，又不得不讓我們回頭看人才的問題。不容置疑，企業發展要靠人，人才是企業生存發展的核心。我們逢會必講，年復一年地講，還是未能徹底解決人才脫節的現實問題，至今還是升華第一代創業團隊中的骨干在擔當重任。升華老一代的管理精英為升華的發展和壯大作出了很大的貢獻，但歲月不饒人，年齡、文化結構、思想觀念、適應市場變化的能力，已跟不上企業與時代發展的步伐，需要新一代升華人來繼承升華的發展大業。
為何人才引進、發現與培養那么難？綜合性的人才依然匱乏，多年來未有很大的突破，說明各子公司高層管理者對人才重要性的認識還不夠，還是紙上談兵。
夏士林說，公司上下要切實增強人才意識，在引進人才的同時，更要從現有的數千名升華員工中發現和培養人才。人才培養也要講技巧，各級管理者要關注、關心、關愛人才，要在乎人才，充分發揮人才的作用，工作中講求方式方法，否則即使有好的人才也留不住。
夏士林指出，同樣的工作為什么有的人能做好有的人做不好，管理者要研究，發現有潛力、有培養前途的人才，就要讓他們去做那些有挑戰性的工作，讓他們得到鍛煉。
判斷一個管理者領導能力高低、貢獻大小，也要看其培養人才的能力。培養人才時心胸要開闊，性格要豁達，為人要謙和，要大度、有氣度，用人上要揚長避短，容納得下不同性格的人才。只有這樣，才能將那些真正有才華、素質過硬的人才凝聚到你的身邊，才能培養一支有戰斗力的核心團隊。
夏士林強調，從某種角度上講，不是沒有人才，而是沒有用心去發現和培養。企業發展中的問題，說到底都是人才的問題。培養人、帶好隊，才能確保后繼有人，基業常青。培養人非短期之事，要經過長時間的歷練。
集團董事會、總裁班子成員，集團所屬一級子公司董事長、總經理、常務副總經理及財務負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。
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