將產品進行到底
編者按：黨的十三屆四中全會以來的１３年，是中國突飛猛進的１３年，也是升華成長最快最好的時期。這一路上，升華盡情地沐浴了中國共產黨與時俱進、開拓創新的雨露陽光。為了表達我們５４００多名升華人感謝黨、感謝人民的肺腑之言，本報決定從本期起，推出大型系列報道“升華現象”探秘，獻給黨的十六大。系列報道以“黨的雨露潤升華”為總題，陸續發表５篇綜述性的報道，內容將圍繞董事長夏士林創業初期提出的：產品是基礎、技術是根本、市場是關鍵、管理是保障、人才是核心這五個方面。敬請垂注。
據歷史記載，晉代大都督沈充曾在鐘管鑄錢，世稱沈郎錢，鐘管之名亦出于此。而今，鐘管又出一個鑄錢的故事，升華集團在鐘管的崛起，為昔日“金滿田，銀滿塘，珍珠掛在桑樹上”的古鎮鐘管再添神奇。今日的鐘管再不是單單被比喻為掛在桑樹上的一顆珍珠，而是廣闊的太湖南岸的一顆璀璨明珠。
時過境遷，今日的鐘管已今非昔比，今日的升華也不再是八十年代末的模樣，一切都變了樣。
古老、傳奇、又富有詩意的話語，早已被新的詩句所替代：田出頭，路通暢，水鄉處處現工廠。
升華經濟 充滿活力 世人矚目
改革開放以來，尤其是黨的十三屆四中全會以來，升華集團的發展已經深深地融入了共和國日新月異的發展氛圍，成為全國經濟增長最快、活力最強盛的企業集團之一。截止９月底，整個集團已銷售收入８．６８億元、利稅８５８３萬元，均比上年同期有較大幅度的增長。僅１９８９年至２００１年的１３年間，整個集團銷售收入、利潤等主要經濟指標的增幅就高達３２６倍和２６３倍，并從１９９８年開始連續四年蟬聯了湖州市工業企業規模效益的冠軍。是什么使升華集團能在較短時期內脫穎而出，并始終不渝地保持著較高速度的增長？從根本上說，得益于鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指引，得益于黨的政策在鐘管這樣一個偏遠的小鎮上深得人心，得益于以夏士林為主的升華領導團隊的勤奮實踐。
曾有一位知名人士將升華的發展歸納為三步曲：１９８９年至１９９２年，升華做好了一只產品――堿性蛋白酶；１９９３年至１９９５年，升華建立了自己的集團，開創了多元化發展的歷程；１９９７年至１９９９年，升華別出心裁地創辦了一家成長性十分看好的上市企業，實現了湖州市上市公司“零的突破”；而今，進入二十一世紀，升華則把使命感更加沉重的“升華集團二次創業”的重任擔負到了自己的肩膀上。
升華的發展并不是一路平坦、一帆風順，困難和問題總是與時相伴。１９８９年１月，現任升華集團董事長兼總經理夏士林剛到企業時的情景，真讓人有些觸目驚心。我們拋開它的前身累計虧損１２３萬元，瀕臨資不抵債不提，就憑著一首匿名的打油詩：“新官不如舊官好，來官不如去官好”，就能感受到他身上的擔子有多重。但反過來說，在夏士林的眼里，壓力、阻力就是無聲的動力，他要用自己的實際行動改變眼前這種非常糟糕的現狀。
升華集團的前身是德清縣第二生物化學廠，它籌建于１９８４年，１９８６年初投入生產，然而三年時光，產品技術指標達不到設計的要求，生產技術，特別是操作工人的刻苦鉆研精神嚴重短缺，更令人心痛的是管理體制的陳舊，再加上管理者自身素質和觀念上的差距，差一點讓一只全新出爐的高新科技產品與升華集團的前身德清縣第二生物化學廠擦肩而過。
只有倒閉的企業 沒有倒閉的產品
值得一提的是，在改革開放初期的１９８９年，初來乍到的夏士林卻率先提出了“只有倒閉的企業，沒有倒閉的產品”的精辟論斷，同時啟動生產、營銷、技術等多環節的聯動創新活動，邁出了艱苦創業的第一步。許多年長的鐘管人也許還能記起，當年與升華集團的前身德清縣第二生物化學廠相同規模、相同情形的企業，在這個偏僻小鎮上不是僅此一家，但隨著時間的推移，有些企業早已淡出了人們的記憶。就如那家生產微孔硅酸鈣保溫材料的企業，現在向年輕一些的鐘管人、升華人打聽，肯定是一問三不知。反之，一家依靠企業家精耕細作的升華集團卻一步一個腳印地走過了１３個年頭，并連續打造出了七項“中國第一”。也就是說，從奄奄一息的升華前身，到目前的升華集團控股有限公司，平均不到二年就創造出了一個“中國第一”。
在３９平方公里的鐘管鎮做個第一，對大多數鐘管人來說，也許想的概律會不低。然而，夏士林只是一個勁地創造著擁有９６０萬平方公里的共和國的“第一”。這位本身就具備著一種出人頭地的精神境界的企業家，用自己的實際行動努力實踐著自己定位的方向――將產品做好。
做件事容易，但做好一件事就顯得難多了
堿性蛋白酶，這一高新科技產品從上海工業微生物研究所的“試管”中，上山下鄉，只身來到“人生地不熟”、對科技知識和科技概念非常淡薄的江南小鎮，并對它寄予了厚望，然而，從１９８６年至１９８８年底，堿性蛋白酶產品年生產總量只有３００多噸，是項目設計初期生產能力的三分之一。１９８９年，夏士林作為第四任廠長，臨危受命于升華危在旦夕的緊要關頭時，他卻做出了做好同一只產品的決定，從而將其“只有倒閉的企業，沒有倒閉的產品”的工作定位付諸實施，并出其不意地打響了它創業的第一炮，當年生產的堿性蛋白酶產品１２００多噸，比前三年的總數還多，且質量系數全部達標，從而在業內引起了轟動，甚至被當地的群眾視為“偉大的奇跡”。
以后的若干年，升華在該產品上就充分顯示了一發不可收的態勢。
采訪中，素有升華集團元老、集團控股企業浙江升華云峰新材股份有限公司董事長兼總經理顧水祥告訴我們：“做任何事，首先要對自己有信心”這句話是夏總親自傳授的。當初，夏總對做好堿性蛋白酶產品的信心和決心，就是與眾不同。果真，以后日子里所取得的成績完全證明了我們心里所有的擔心全是多余的。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園
１９９３年春天，在升華完成了第一個產品――堿性蛋白酶的原始積累，也就是升華集團發展初期的原始積累后，充滿自信，將企業做大、做強的夏士林，開始把發展的方向轉移到了多元化的戰略上。俗話說：東方不亮西方亮。而升華采取的卻是東方亮了，也要讓西方亮起來的戰略戰術。
１９９４年，氧化鐵系列產品誕生，至目前，該產品已發展成為擁有鐵紅、鐵黃、鐵黑三大系列４０多個品種；
同年，升華第一只生物獸藥產品――馬杜霉素落戶，至此，僅控股公司升華拜克生物獸藥產品就多達８種以上；
１９９５年，升華第一代綠色產品――生物農藥阿維菌素乳油蟲螨光，得到國家農業部的認可。由此，中國大陸第一個生物農藥基地在這里應運而生。
１９９６年，裝飾貼面板產品面世，從而引發了由升華產品帶動的一場我國家庭裝飾行業的更新換代，２０００年９月，中國大陸第一張環保型裝飾貼面板又將升華在全國爭奪“單打冠軍”的戰役中，再添一金。
升華房產的閃亮登場、新天紙業新聞紙的出爐、升寶乳膠漆進入千家萬戶、氧化鋯系列頻頻走出國門……
所有這些，它們都用各自獨特的魅力，馳騁在中國大地，乃至世界。
截止目前，升華集團產品經營的業績也非同小可。據不完全統計，這些年來，公司已有國家級重點新產品５只、國家重點技術創新項目４只、浙江省名牌產品２只，所有這些對一家靠一只險些擦肩而過的高新科技產品的起死回生后，逐漸繁榮昌盛的企業來說自豪感無與倫比。
升華、升華拜克（ＢＩＯＫ）、莫干山、華源等升華品牌已愈來愈讓世人所接受，其中，升華拜克（ＢＩＯＫ）、華源等產品品牌在海外也享有很高的知名度，為升華產品沖出亞洲，走向世界立下了不朽功勛。
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