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管理咨詢公司“把脈”升華房產(chǎn)

時間：2003-07-10　　瀏覽量：

　　本報訊（沈明華）人若是覺得身體不對勁，就會去找醫(yī)生查明病因，對癥下藥，若是企業(yè)覺得管理出了問題，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，那怎么辦呢？前不久，集團(tuán)控股企業(yè)浙江升華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司同樣請了一位醫(yī)術(shù)高明的“醫(yī)生”，引進(jìn)了浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進(jìn)行“專家會診”。　　7月3日，在升華房產(chǎn)董事長施建忠的桌子上，記者看到了一份長達(dá)67頁的管理“診斷報告”。“人力資源狀況隨著企業(yè)規(guī)模的擴大捉襟見肘、內(nèi)部管理跟不上發(fā)展的步伐……”，眾成咨詢的報告尖銳地指出了升華房產(chǎn)管理上存在的主要問題、剖析產(chǎn)生問題的“病因”，并開出了“藥方”。　　“我覺得管理咨詢公司的這份‘診斷報告’比較準(zhǔn)，把我們腦子里想的、嘴上卻說不出來的說了出來；把我們想做的、自己卻做不到的寫了出來；把我們想了解的、自己卻看不到的指了出來。”很明顯，施建忠對管理咨詢公司的“診斷”能力比較滿意。　　為什么升華房產(chǎn)會想到請企業(yè)管理咨詢公司“把脈”呢？施建忠告訴記者，這是升華房產(chǎn)進(jìn)一步做大做強和實現(xiàn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。升華房產(chǎn)是2000年11月成立的，公司定位品牌經(jīng)營，起步晚起點高，不到三年便已步入快速成長的階段。但公司管理層在經(jīng)營過程中，明顯感到內(nèi)部管理已跟不上發(fā)展的步伐了。因此，想到請一家專業(yè)管理咨詢公司對企業(yè)的體制、機制、制度上進(jìn)行全方位的輔導(dǎo)，其核心內(nèi)容就是建成升華房產(chǎn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力。　　據(jù)介紹，浙江眾成咨詢企業(yè)管理有限公司是一家由浙江大學(xué)管理學(xué)院專家教授組建的公司。浙江南都集團(tuán)就是經(jīng)過眾成咨詢管理的輔導(dǎo)，才快速地做大做強的。　　從上個月開始，眾成企業(yè)管理咨詢公司對升華房產(chǎn)進(jìn)行“專家會診”，以問卷調(diào)查、員工訪談的形式剖析公司存在的問題，并出具診斷報告。稍后，他們將根據(jù)升華房產(chǎn)存在的問題提出解決方案，落實整改，逐步理順公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，提升公司的競爭力，為升華房產(chǎn)的迅速擴張打下基礎(chǔ)。　　編后話：管理咨詢是一個新興的產(chǎn)業(yè)，也是企業(yè)接軌世界經(jīng)濟的重要手段。管理咨詢業(yè)的方興未艾，告訴我們這樣一個道理：人們對決策科學(xué)性的需求正在與日俱增。

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