本報訊 近日，升華集團控股有限公司與所屬子公司聯袂推出數十個主要工作崗位，在全國范圍內公開招聘，網羅適用人才。這些虛位以待的崗位，包括了集團部分部門經理等數個關鍵性工作職位。這一舉措的推出必將有助于進一步提升企業檔次，并進一步推進企業與時俱進的戰略步伐。
一次性騰出如此之多的職位待人才加盟，并且在選擇條件欄目中有如此之高的學歷門檻，這在升華還是第一次。這是公司為日后集團公司總部擇時遷移大都市提前準備的一個部分。升華集團雖已四捧湖州市企業經濟規模效益的“金杯”，但是后生可畏的危機意識終究也讓企業決策層體會到了競爭“白熱化”的緊迫感。隨著企業發展步履的不斷加快，做大做強做精做專企業已成為全體升華人的當務之急，同時，匯聚人才唯我是用的用人理念也得到了進一步的加強。
去年下半年，集團公司率先進行了大換血，一批文化水準高，管理能力強，又有強烈的創新意識的高素質人才進入了企業的主要管理層面，使一家從鄉鎮企業發家的大企業人才結構有了質的升華。據統計，僅集團本部，原有的“本土化”人才占有率正得到調整，知識型人才的比例已大有提升，根據這樣的速度，三年內集團知識型人才的占有比率將有相當大的提高。
集團董事長夏士林早在升華創業初期就這樣明確地給人才作了定位：當今社會的競爭，其實就是人才的競爭，誰擁有一流的人才，誰就有望成為成功的使者。集團公司常務副總經理吳夢根也這樣振振有詞地給人才這一概念確立了地位：企業是船，人才是帆。升華是這樣倡導的，也是這樣履行著。這些年來，公司在人才戰略上充分沿用了“以誠待人”的工作方法，容留了眾多的人才，特別是以“誠”感人，使一大批人才在升華找到了施展才華的空間。
據了解，這次集團一次推出這數十個崗位，以待能者加盟其本身就是一次大沖浪的前奏，也是企業進一步完成做大做強做精做專目標的一次極其重要的戰略儲備。
勞動力是一種生產要素，這種生產要素的合理流動，是一個企業得以保持活力的前提。
升華集團控股有限公司日前推出數十個工作崗位，虛位以待，其本身就是為今后的沖刺作準備，也可說是養精蓄銳。升華要實現二次創業的奮斗目標，就必須構筑人才高地，事在人為。升華集團經歷１３年的艱苦創業，成為了省重點骨干企業和湖州市的企業標兵。其發展的根本在于具有了一支敬業、拼搏和進取的管理者團隊。面對新世紀全新的挑戰，升華集團要實現“二次創業”宏偉藍圖，仍將一如既往做好“人才”文章，并構筑起惟才是用的人才高地。市場競爭，其實質是人才的競爭。然而，要構筑人才高地，首先要科學制定人才引進與培育的機制和績效考核機制，而其關鍵在于建立一個科學、完善的價格評價和價值實現機制，其核心是要解決勞動力價值與其價格對稱的問題。長期以來，人們對“人”的認識是片面的，管理措施是不當的，只強調人人都是普通勞動者的一面，而忽略了其價值有高下之分，只重視了人本能的功能，而輕視甚至否定了人自身的價值的實現。因而，我們在建立人才機制上要引進“賽馬、相馬、養馬和借馬”的觀念，全方位與立體型的構筑人才機制。在具體操作上，要研究與解決以下三個問題，一是人力資源的流動機制；二是使用與選拔機制；三是激勵與約束機制，并做到感情留人、事業留人和待遇留人。 施建忠
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