“做大做強做精做?！卑俗忠筇岢龊?，集團公司決策層十分重視，上至董事長夏士林，下至普通員工，對此反響強烈。集團公司經理層、集團所屬各骨干子公司的主要領導更是將其確立為今后企業發展的一個目標方向。
集團公司常務副總經理吳夢根在接受本報記者采訪時指出：實踐“做大做強做精做?！边@八字精神，關鍵在于如何把握好企業發展目標方向的問題。他說，就做大做強而言，取決于規模的擴張，而做精做專，則是以在行業內深層滲透為主。就升華目前的實際而喻，目標任務是在做好原有升華工業園的基礎上，高水準地再建一座新型的姊妹工業園，即升華集團第二個生產基地――武康工業園。但做精做專便是從行業層次中不斷地探索，如生產環節中在老產品的生產上大膽地應用適用新技術、新工藝，產品檔次的提升等等，努力實踐創新經營。
集團所屬各分公司的老總們更是躍躍欲試。擔綱升華拜克這家上市公司總經理的沈德堂則認為：集團“十五”規劃中確立的集團多元化，子公司專業化的本身就已經蘊含了落實“八字文章”的真正內涵。他還說，市場永遠是我們經營創新的惟一著眼點。
集團所屬云峰新材老總顧水祥也表示：推行板材綠色化，云峰走在了全國同行業的最前列，論當前的技術開發能力，還是現有的產品生產能力，云峰在貼面板行業打造中國的綠色板材王的行動，在《室內裝飾裝修材料有害物質限量》新標準執行后底氣、信心就更足了。
將打造中國“鋯谷”作為奮斗目標的鋯谷科技有限公司總經理王勝華則表示：從做精做專上來分析，它是企業發展之所向。我認為只有產品深加工有所突破，企業才會有機會上臺階。同時，他還列舉了該公司在氧化鋯產品生產過程中，做好產品延伸加工篇的經驗。并把從深加工尋找產品升級換代帶來的成果比作為行業的一大跨越。就像用氧化鋯進行加工生產出了碳酸鋯，然而在碳酸鋯的基礎上開發了醋酸鋯一樣。把生產和開發新的鋯類產品喻作是一個汽車“總站”的經營謀略，從而更簡單直接地將做精做專的過程演繹了出來。
編后話： “做大做強做精做專”，這是一個本來就互相依賴，相互共存的組合。然而，它們中間也有超常的不同點，即做大，不等于做強，而做精，更不意味著一定在某個方面做到專業。升華早在前幾年就提出了欲“做大做強做精做專”的口號，這次市委領導親臨升華調查研究之后，重新將這一創新經營的戰略目標提到企業經營謀略的最前臺，無疑是對升華過去成功的肯定，同時，它的重新出爐也必將把這一“成功篇”譜寫得更加絢麗而富有詩意。
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