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以人為本 質(zhì)效領(lǐng)先 穩(wěn)中求進――華源顏料、三峰實業(yè)公司探秘　　前言：一年前，集團所屬企業(yè)升華集團德清華源顏料有限公司、升華集團德清三峰化工實業(yè)有限公司的主帥易人，曾經(jīng)被列入為升華集團2004年十大新聞之一，在當初是足以轟動一時的新聞，甚至在許多人的眼里，都還在懷疑這兩家究竟能否順利進行交接，一時間，對這個重大舉措的猜測、議論，眾說紛紜。　　眾人的關(guān)注，并非沒有理由，主帥的易人，企業(yè)究竟能否平穩(wěn)渡過“難關(guān)”？今天讓我們一起走進華源，走進三峰，為所有的猜測、所有的議論、所有的觀望，尋找答案―――增長，最明顯的佐證　　“有質(zhì)量的提高，有效益的增長。”今年初，集團公司夏士林董事長在闡述升華集團未來發(fā)展方向和策略時，曾多次重復(fù)了這句話。同樣，華源顏料、三峰實業(yè)都是集團旗下頗有發(fā)展?jié)摿Φ囊粚\生企業(yè)，實踐這一目標的重要性就變得更加顯而易見。　　華源顏料主要以生產(chǎn)氧化鐵產(chǎn)品為主，而三峰實業(yè)作為華源顏料公司的“孿生兄弟”，其主要是以投資研發(fā)生產(chǎn)同類產(chǎn)品為主，它既是前者的有機補充，更是前者技術(shù)升級的實踐者和“橋梁”。尤其是兩家企業(yè)氧化鐵產(chǎn)品的銷售，同時由該公司在杭州、寧波的兩家分支機構(gòu)擔(dān)當，且十分勝任，就足以說明這一切。　　同時擔(dān)任這兩家企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理張文駿告訴我們：截至今年8月底，華源顏料、三峰實業(yè)兩家企業(yè)的累計產(chǎn)品生產(chǎn)總量繼續(xù)保持著亞洲氧化鐵生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先。我們粗略地進行一番統(tǒng)計，結(jié)果今年前8個月該公司生產(chǎn)的氧化鐵產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比凈增41%。經(jīng)濟效益同比提高了29個百分點，與全球拜耳、洛克伍德、海明斯等三大巨頭產(chǎn)量上的距離又拉近了一大截。　　對于這對“孿生兄弟”中稱之為長兄的華源顏料，一年前人們的擔(dān)憂并不是沒有道理，相反今年1至8月他們卻讓人們有了一個意想不到的驚喜，在沒有規(guī)模擴張的前提下實現(xiàn)了大增產(chǎn)，產(chǎn)銷量分別比上年同期增長45%，15.8%。更讓人欣喜的是，今年同期的利潤在消化了上年的虛數(shù)之后，還增長了13個百分點。　　同樣，其弟也并不示弱，在同樣一個沒有任何規(guī)模擴張的平臺前，在鐵皮等主要原輔材料價格暴漲的前提下，有重點地培育了華顏杭德公司，還果斷地清理了在安徽等地開辦的，沒有競爭優(yōu)勢的小企業(yè)，在一得一失面前實現(xiàn)了量與質(zhì)的平衡。　　當然，這兩家孿生企業(yè)能夠脫穎而出，實在讓人刮目相看。孰不知，在一年前的今天，很多人還在懷疑該公司的人事變動是否真的會給企業(yè)帶來一場“災(zāi)難”。人定勝天的事實，足以證明，當初果斷地實施了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的正確，以及集團公司決策者們的遠見卓識。穩(wěn)定，必須壓倒一切　　采訪中，張文駿風(fēng)趣地作了這樣一個開場白，他說：“企業(yè)的‘企’字，是‘人’和‘止’兩個漢字的有機結(jié)合。獨特的中國漢字組成結(jié)構(gòu)里，‘人’在企業(yè)中的地位和重要性已經(jīng)表達得十分清楚。如果說，當今的拆字解釋有它正確的一面，那么從‘企’字本身上來分析：當‘企業(yè)’離開了‘人’，企業(yè)就會停止不前，甚至倒退。”　　同樣，華源顏料與三峰實業(yè)之所以能夠在眾矢之的猜測中順利“突圍”，張文駿的最大感受也莫過于是對以人為本思想理念的大膽實踐，是始終不渝率領(lǐng)他們的團隊做活了“人”這篇文章的結(jié)果。　　不難想象，一年前，伴隨原公司主帥的易人，加上周圍種種奇妙的猜測，部分職工也在惶惑中對企業(yè)的前景感到模糊。于是，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，新到任的華源、三峰領(lǐng)導(dǎo)班子誠誠懇懇地從每一位員工的思想情緒開始抓好宣傳教育工作，引導(dǎo)他們，尤其是啟發(fā)他們對企業(yè)的珍愛，提高他們對企業(yè)如何擺脫困境的信心。　　曾經(jīng)兩度被授予過升華集團勞動模范的湖北籍骨干張若良，在弄清當初事件真相后，第一個站出來，幫助新班子人員做好員工的穩(wěn)定工作。他仿效公司主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常利用休息時間與同事談心、交心，將新的經(jīng)營班子的工作意圖、目標理念傳達到一線基層，用行動實踐著上情下達，下情上傳，充分體現(xiàn)出了一位中層骨干對企業(yè)的濃厚感情。在他的配合下， 200多位湖北籍員工無一因企業(yè)高層調(diào)整而離開。　　當然，該公司在杭州、寧波的兩家分支機構(gòu)的穩(wěn)定，更是充分體現(xiàn)出了這支團隊中的人員素質(zhì)。張文駿深有感觸地說：杭州外貿(mào)部和寧波勤益公司是公司的主要銷售力量。公司高層的變動，他們給予了充分的理解和支持，留下來與大家一起共同發(fā)展。謙虛，提升自身的良方　　眾所周知，在升華集團有一句很流行的話：人品+能力+努力+學(xué)習(xí)。同樣，在經(jīng)歷了一年前的一波三折之后，華源顏料、三峰實業(yè)的經(jīng)營決策者們也從中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)自身的諸多不足。　　一年前，由于公司高層的人事變動，華源顏料、三峰實業(yè)曾一度引發(fā)了中層骨干梯隊及后備人才的青黃不接，可以說，其嚴重短缺的程度幾乎險些危及企業(yè)的正常運作。　　新的經(jīng)營班子上陣后臨危不懼，他們一邊“臨渴掘井”，大膽提拔了一批敬業(yè)精神強、相對年輕的中層管理干部，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)讓其盡快適崗適業(yè)。另一方面，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)的層面向所有員工擴面，以求在短時期內(nèi)提升整個團隊的自身素質(zhì)，以彌補方方面面的不足。　　因此，公司高層用心良苦，竭力表現(xiàn)出了一種強烈的學(xué)習(xí)和鉆研精神，尤其是在管理和實踐中他們還有的放矢地推行了一種“不恥下問”的工作策略，這種謙虛謹慎的學(xué)習(xí)和處事方法還帶動了整個公司學(xué)習(xí)氛圍的形成。　　今年上半年，該公司就提出了內(nèi)學(xué)杭德的口號。并先后從母公司派出4名骨干分兩批，赴三峰實業(yè)旗下的杭德化工公司跟班蹲點學(xué)習(xí)。果真，“學(xué)成歸來”后，華源顏料公司的氧化鐵產(chǎn)品收得率從過去的每立方米反應(yīng)桶內(nèi)只能生產(chǎn)1.2噸，提高到了1.4噸。同樣，華源杭德作為二級公司，上至公司老總，下至普通員工都為之感動，并將感動演繹成行動，使該公司的產(chǎn)品收得率再度得到了提高，每立方米反應(yīng)桶又增產(chǎn)了0.2噸。發(fā)展，穩(wěn)中求進　　萬事開頭難。　　張文駿等一批管理骨干在華源顏料、三峰實業(yè)的最困難時期得到了磨練，他們的管理思想在實踐中逐漸成為美好的現(xiàn)實。他感慨地說：我們已經(jīng)渡過了華源顏料、三峰實業(yè)因人事變動而引發(fā)的最困難時期，今后的工作將集中在成果的鞏固、提高與發(fā)展。　　同樣，未來華源顏料、三峰實業(yè)的發(fā)展方向仍將停留在以生產(chǎn)氧化鐵產(chǎn)品加工的范疇內(nèi)。不過，似乎有違當前增長勢頭的是，今后這兩家公司的發(fā)展方向和著力點將是如何擺脫以往長期停留的產(chǎn)品初級加工，向精加工技術(shù)型方向轉(zhuǎn)軌。　　提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并非易事。尤其是從觀念上擺脫過去較為單純的以量取勝的偏見，從量的增長向質(zhì)的提高方向拓展。所幸的是，在這兩家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展課題上，集團控股公司決策層與這兩家子公司高層的經(jīng)營策略和發(fā)展思路幾乎同出一轍。　　據(jù)了解，下月初集團公司董事長夏士林將親自率領(lǐng)工作小組東渡扶桑，專程去日本就進一步同日本同行合作進行磋商，以求盡快實現(xiàn)產(chǎn)品檔次的提升。與此同時，加快與海外跨國公司的合作，并致力于在未來較短時期內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)合作，增強企業(yè)向行業(yè)技術(shù)顛峰邁進的步伐。　　同樣，這兩家公司在向外拓展，尋求技術(shù)支撐的同時，還加快了內(nèi)部練兵，以及新生力量的補給。開辦長期、短期的培訓(xùn)班，分門別類，加速改變這兩家企業(yè)員工文化基礎(chǔ)差，技術(shù)操作水平低的局面。今年一次引進9名大學(xué)生，成為華源三峰人才引進最大手筆的同時，該公司又和湖州師范學(xué)院達成了共識，有望在本月末下月初讓開辦在企業(yè)內(nèi)的“精細化工大專班”準時開課，從而為下一階段實施的生產(chǎn)技術(shù)提升一個檔次工作給予必要的補充與保障。　　就在發(fā)稿前，從華源顏料公司又傳來了振奮人心的消息：該公司與策劃企業(yè)在深圳中小企業(yè)板上市的工作也有望被提到議事日程上來……

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