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―――寫在三年發展規劃“盛大開盤”時　　撕下2003年最后一張日歷，一眨眼， 2004年的日歷又擺上了案頭，揭開了未來思想、行動、成功的征程。　　剛剛過去的2003年，升華的掌門人夏士林用蟬聯湖州工業企業規模、效益“六連冠”的業績，得心應手地為升華的第一輪發展劃上了一個圓滿的句號。　　眾所周知，從1989年初到今天，升華已經整整走過了15個春夏秋冬，歷盡了艱辛與磨難。從兩臺25噸的發酵罐和不足2000平方米的廠區中井噴出來，成為排行第597位的中國大型工業企業。　　只有短短15年的成長史，升華已經從偏僻的水鄉小鎮脫穎而出，發展成為產品銷售終端遍及全國所有省市，以及海外近60個國家和地區。　　“用三年時間，再造一個升華”。　　視發展如生命、把發展當責任。夏士林并沒有就此罷休，而是站到了升華新一輪發展的潮頭浪尖，發出了他的肺腑之言。　　昨天的成績讓我們珍惜，明天的驕傲靠我們爭取。秉承發展就是硬道理的他，惟一的執著就是“開弓沒有回頭箭”。 思想，行動。就在2004年來到之前，我們欣喜地看到了一幅大投入的場景： 出資2億元，參與建設申蘇浙皖高速公路； 投資6.27億元，升華房產湖州設立分公司開發俞家漾項目； 黃霉素、松線光，升華拜克二分廠兩個國家級項目同時建設； 華源顏料擴建及與日本戶田工業的二度牽手； 拜克開普化工有限公司即將投入試生產； 拜克、華源熱電項目投資建造正酣； 湖北嘉魚、重慶涪陵等項目合作進入最后的沖刺階段。 …… 所有這一切，無非證明了一點：《2004―2006升華集團三年發展規劃》所提出的“用三年時間，再造一個升華”早已不是單純的概念，而是彰顯了升華人對發展、對未來的期待，志在必得的雄心和信心。　　我們一直在努力，這是每一位升華人最基本的行動指南，以及最原始的思想基礎。　　理所當然，從好到好，并且好上加好；從成功到成功，并且成功到更加成功，必將歸屬于為之奮斗的升華人。《升華報》編輯部

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