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集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理吳夢根在2004―2006升華集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃啟動(dòng)儀式暨年度總結(jié)大會(huì)上的講話（摘要）總量快速擴(kuò)張　　剛剛過去的一年，升華集團(tuán)繼續(xù)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，經(jīng)濟(jì)總量得到了快速的擴(kuò)張，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。　　去年，國家統(tǒng)計(jì)局公布的2002年全國大型工業(yè)企業(yè)排名中，升華集團(tuán)位居第597位，首次進(jìn)入全國600強(qiáng)；同時(shí)，浙江省百強(qiáng)企業(yè)和浙江非公經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)的排名也相繼出爐，公司分別位居62位和39位。從而表明，升華在良好的發(fā)展態(tài)勢下，與省內(nèi)外其它特大型企業(yè)又靠近了一大步。　　2003年，升華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入23.2億元，與上年相比增長近10億元，與公司發(fā)展之初的1989年相比增長560倍；實(shí)現(xiàn)稅利2.5億元，與上年相比凈增7000萬元。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)已經(jīng)超過了27億元，與上年相比，增長幅度高達(dá)46%，與1989年相比凈增745倍。　　值得一提的是，升華集團(tuán)按照多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營的理念，堅(jiān)持以生物化工特色園區(qū)為依托，實(shí)施適度多元化戰(zhàn)略，逐步形成了生物與精細(xì)化工、房產(chǎn)地開發(fā)、商貿(mào)服務(wù)、新型裝飾建材等四大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。同時(shí)，隨著公司以集團(tuán)多元化發(fā)展、各子公司專業(yè)化經(jīng)營，圍繞主業(yè)、做精主業(yè)，通過并購和技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合的發(fā)展思路的確立，收購、控股、重組等戰(zhàn)略性步驟的付諸實(shí)施，以及浙江輕紡、華源杭德、新奧特等眾多企業(yè)的加盟，升華大家族已發(fā)展成為擁有控股的一級(jí)子公司12家、二級(jí)子公司26家、三級(jí)子公司2家的大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，日新月異的發(fā)展，已經(jīng)讓升華走出了鐘管，走出了湖州。目前，公司控股或參股的各類子公司、子子公司已經(jīng)遍布杭州、上海、安徽、山東、四川等省市。從而，為公司的做強(qiáng)、做大、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的進(jìn)一步擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。效益穩(wěn)步提升　　眾所周知，2003年是一個(gè)不平常的年份，尤其是上半年的“非典”和下半年生產(chǎn)資料價(jià)格的普遍上漲、電力供應(yīng)的嚴(yán)重短缺，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是，我們?nèi)匀粚?shí)現(xiàn)了利稅2.5億元，比2002年增長了7000萬元，從而使公司持續(xù)穩(wěn)定增長的良好勢頭累計(jì)達(dá)到15年。　　同時(shí)，企業(yè)利潤的遞增，也加快了我們回報(bào)員工的步伐。公司除了替員工辦理好勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老金保險(xiǎn)、大病醫(yī)療統(tǒng)籌之外，職工工資也有了普遍地提高。2003年整個(gè)集團(tuán)累計(jì)發(fā)放職工工資高達(dá)6165萬元，比上年凈增17%，從而顯現(xiàn)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，在公司務(wù)工的當(dāng)?shù)貑T工已經(jīng)超過了4800多人，實(shí)現(xiàn)了讓當(dāng)?shù)厝罕娫鍪盏馁碓浮Ｍ瑫r(shí)，也大大地緩解了當(dāng)?shù)馗挥鄤趧?dòng)力的就業(yè)矛盾。　　據(jù)了解，在“非典”和“物價(jià)上漲”這兩場“惡戰(zhàn)”中，集團(tuán)所屬企業(yè)紛紛采用加大技術(shù)創(chuàng)新力度、嚴(yán)抓內(nèi)部管理、挖掘企業(yè)自身的潛力、節(jié)能增效等措施來克服從外界遭受的影響和壓力。集團(tuán)所屬企業(yè)升華拜克推出《職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新，從而達(dá)到節(jié)能增效的目的，確保經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。同時(shí)，云峰新材也適時(shí)推出了分權(quán)管理，采用調(diào)動(dòng)各方積極性，來抵御“非典”和“物價(jià)上漲”給企業(yè)帶來的影響。難能可貴的是在去年的“非典”期間，該公司與100多家經(jīng)銷商們特殊時(shí)期的“特殊”服務(wù)，再度贏得了他們的信任，銷售形勢一路看好。同樣，浙江輕紡等單位也充分挖掘潛力，克服兩大不利因素給企業(yè)帶來的影響，從而以較好的成績完成和超額完成年初確定的目標(biāo)和任務(wù)。　　更為可喜的是，2003年升華還被省經(jīng)貿(mào)委等九個(gè)部委聯(lián)合評(píng)定為“浙江省誠信示范企業(yè)”，從而再次證明了升華良好的社會(huì)效益愈來愈受到全社會(huì)的充分肯定與認(rèn)可。管理逐步規(guī)范　　2003年也是升華發(fā)展史上承前啟后的一年。公司在制訂2004―2006三年發(fā)展規(guī)劃時(shí)就將企業(yè)內(nèi)部管理作為一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，多管齊下，苦練內(nèi)功。特別是招標(biāo)采購工作全面推廣、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的加強(qiáng)，以及法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，使企業(yè)管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。現(xiàn)場管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等諸多方面均有了很大的改觀，企業(yè)管理更加規(guī)范。　　企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，靠的就是其核心競爭力，拼的就是其超凡的質(zhì)量、品牌以及成本優(yōu)勢。誰的產(chǎn)品成本低，誰就擁有了克敵制勝的一大法寶。物資的供應(yīng)、建筑工程、服務(wù)項(xiàng)目等是非常重要的成本控制源，理所當(dāng)然地要從源頭抓起。物資采購、建筑工程與服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購工作的全面推廣是去年管理工作的又一種新的嘗試。事實(shí)證明，這種方法是行之有效的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年整個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)共179項(xiàng)次（由升華集團(tuán)招標(biāo)中心統(tǒng)一組織的招標(biāo)有45項(xiàng)次，招標(biāo)的重心在基建工程、重要設(shè)備以及主要基礎(chǔ)性原料上，共節(jié)支213萬元），涉及的標(biāo)的總額達(dá)2億多元。其間，我們又遇上了原材料價(jià)格的暴漲，在自行消化這些不利因素之后，還節(jié)支近600萬元，節(jié)支率約3%。　　其二是財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)得到了加強(qiáng)。我們一方面加強(qiáng)隊(duì)伍的擴(kuò)充，另一方面從強(qiáng)化相關(guān)人員自身思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高著手。從而，使理財(cái)工作進(jìn)一步得到規(guī)范。隨著大家庭的不斷擴(kuò)大，科學(xué)、便捷的信息化建設(shè)同樣有助于企業(yè)管理工作的再上臺(tái)階，因此，集團(tuán)公司去年年底建立的VPN的局域網(wǎng)，已經(jīng)在升華工業(yè)園區(qū)范圍之內(nèi)的各子公司基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。同時(shí)，云峰新材也已經(jīng)初步完成了用友U8財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的升級(jí)。應(yīng)當(dāng)說，整個(gè)集團(tuán)的信息流通已經(jīng)十分通暢。　　在經(jīng)歷了無數(shù)次經(jīng)驗(yàn)的積累和教訓(xùn)的總結(jié)反思，2003年公司上下法制觀念和依法經(jīng)營的意識(shí)有了前所未有的增強(qiáng)。集團(tuán)法律事務(wù)部的服務(wù)職能也從過去的“攻堡壘”逐漸轉(zhuǎn)向“打預(yù)防針”，并前進(jìn)了一大步。據(jù)了解，過去的一年中，集團(tuán)法律事務(wù)部為子公司審核各類合同近百份，涉及的標(biāo)的達(dá)8億元，使合同管理更加規(guī)范，從而起到了較好的風(fēng)險(xiǎn)防范的功效。后勁持續(xù)增強(qiáng)　　確切地說，過去的一年是升華管理逐步完善、逐步到位，發(fā)展日趨迅猛的一年。也是對(duì)照2004―2006三年發(fā)展規(guī)劃確定奮斗目標(biāo)承前啟后的關(guān)鍵一年。之所以我們一致認(rèn)為升華發(fā)展的后勁在持續(xù)增強(qiáng)，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的不斷擴(kuò)大，效益的不斷攀升，以及企業(yè)管理的不斷規(guī)范，給企業(yè)帶來新面貌。　　去年，升華拜克首次配股（2002年9月）資金的投資項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入建設(shè)或試生產(chǎn)階段。作為升華集團(tuán)的核心企業(yè)，升華拜克的上市和配股給企業(yè)的發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)，減輕了發(fā)展環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的融資壓力。同時(shí)，不斷研發(fā)出來的新產(chǎn)品，以及國家對(duì)公司自行研發(fā)或嫁接的新產(chǎn)品及項(xiàng)目的應(yīng)用上的支持力度，也大大地夯實(shí)了企業(yè)的生存基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年被列為國家級(jí)技改或重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目有10項(xiàng)、省級(jí)25項(xiàng)、市級(jí)4項(xiàng)、縣級(jí)16項(xiàng)。　　我們欣喜地看到，企業(yè)的內(nèi)延與外延發(fā)展均在和諧地相互促進(jìn)。我們具備一支勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，無論技術(shù)創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新。總之升華就是處在濃濃的創(chuàng)新氛圍中。從而使企業(yè)通過不斷地技術(shù)改造、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，尤其是原始資本的積累，為我們通過對(duì)外控股、收購、兼并或新設(shè)企業(yè)等戰(zhàn)略舉措，加快將產(chǎn)品做精做專、將企業(yè)做大做強(qiáng)的步伐。　　更為可喜的是，固定資產(chǎn)投資達(dá)2.48億元的16項(xiàng)較大規(guī)模的在建項(xiàng)目（不計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目，）我們已經(jīng)投入9660多萬元。2004年上半年，我們還將投入1.48億元，確保大部分項(xiàng)目陸續(xù)竣工并投入生產(chǎn)，從而為三年發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的開局之年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，越來越多的人才進(jìn)入升華，正逐漸形成合力。　　去年，我們共引進(jìn)各類中高級(jí)人才86名，其中大專文化程度的有35人，本科及具有中級(jí)職稱的有41人，研究生及具有高級(jí)職稱的有10人。從而使智本與資本得到有機(jī)組合，提高了企業(yè)的核心競爭力。宏圖已經(jīng)繪就　　“用三年時(shí)間，再造一個(gè)升華”。這是董事長夏士林為我們繪制的宏偉藍(lán)圖，也是我們共同的使命。　　按照2004―2006升華集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，到2006年底，我們的銷售收入將達(dá)42億元，三年凈增一倍，年均增長幅度27%；利潤達(dá)到3億元，年均增長40%。而且，我們根據(jù)各子公司的實(shí)際情況，因地制宜、求真務(wù)實(shí)，合理地進(jìn)行分解，并與各子公司一把手簽定目標(biāo)責(zé)任狀，做到人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們特意設(shè)置了價(jià)值可觀的獎(jiǎng)項(xiàng)，最高可獲得百萬元的高級(jí)別墅，同時(shí)頒發(fā)印有“升華集團(tuán)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等字樣的金杯或銀杯。我衷心地希望三年后，我們?cè)谥朴喴?guī)劃時(shí)設(shè)立的這些獎(jiǎng)項(xiàng)都各有其主。　　春節(jié)過后，升華拜克年產(chǎn)100噸黃霉素技改工程、拜克開普年產(chǎn)1萬噸雙甘膦項(xiàng)目、三峰華源的氧化鐵顏料拼混生產(chǎn)線將陸續(xù)上馬，以及正在加緊建設(shè)中與之相配套的升華拜克3000KW熱電擴(kuò)建項(xiàng)目（該公司的18000KW熱電擴(kuò)建項(xiàng)目已獲準(zhǔn)籌建）、華源顏料的熱電技改項(xiàng)目。同時(shí)，年前開盤的升華•隱龍山莊項(xiàng)目、正在加緊做好啟動(dòng)準(zhǔn)備的升華•俞家漾項(xiàng)目和剛剛簽署的參與申浙蘇皖高速公路建設(shè)項(xiàng)目的投資及正在洽談或籌劃中的浙江輕紡公司的精煉油、皂粒等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的逐步上馬，必將成為整個(gè)公司新的增長點(diǎn)，也是確保我們?nèi)臧l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、起好步、開好局的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　集團(tuán)公司為了加快三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，確保其順利完成我們預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù)，將進(jìn)一步賦予各所屬公司更大的自主經(jīng)營權(quán)，充分發(fā)揮各方潛能，用更大的手筆續(xù)寫升華宏偉的發(fā)展史。問題不容輕視　　過去的一年，企業(yè)有了長足的發(fā)展。但是，正如再好的玉也有瑕疵一樣，我們的工作中還存著許多問題，競爭也越來越激烈。所有這些都容不得我們有絲毫的輕視，困難更不能低估。　　眾所周知，發(fā)展需要一個(gè)良好的環(huán)境，就像升華15年的發(fā)展那樣，如果離開了這樣一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，升華也不可能如此一帆風(fēng)順。尤其是競爭愈來愈激烈的今天，再加上融資壓力的增大、電力供應(yīng)的緊張、國家出口退稅政策的調(diào)整，以及原材料的大幅度漲價(jià)。審時(shí)度勢，這些外在的因素已經(jīng)把我們逼上了惟有抓好內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支的路徑。同時(shí)，我們還面臨著企業(yè)（子公司）小而散的現(xiàn)象，管理費(fèi)用的增加，以及仍然存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，迫不及待地需要我們?nèi)フ_面對(duì)。再加上人力資源開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展與市場競爭的需要，等等。　　我們?cè)诶砬灏l(fā)展思路的同時(shí)，也在認(rèn)真地總結(jié)和回顧過去的成功與得失，就像原材料物資及工程項(xiàng)目建設(shè)推行的招投標(biāo)一樣，也是一種直面競爭的有效舉措。雖然，我們?cè)卺槍?duì)諸多不容忽視的問題上也采取了相應(yīng)的對(duì)策，像電力供應(yīng)緊張，升華拜克、華源顏料先后上熱電項(xiàng)目等舉措，但是還有待于認(rèn)真抓落實(shí)，從而盡早使項(xiàng)目投入生產(chǎn)，保障三年發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步實(shí)施。我們?nèi)孕枧Α　【C上所述，我們對(duì)過去所做的各項(xiàng)工作有了清楚的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，服務(wù)創(chuàng)造環(huán)境，監(jiān)管控制風(fēng)險(xiǎn)愈來愈成為我們的共識(shí)。如何潛移默化地加強(qiáng)和加深與各子公司的溝通、交流，如何本著以三年發(fā)展規(guī)劃為落腳點(diǎn)，本著服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為各子公司創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在資金、法律、政策等方面予以扶持和幫助。在進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管和投資監(jiān)管的同時(shí)，強(qiáng)化鼓勵(lì)各子公司在繼續(xù)做好增收節(jié)支和新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、應(yīng)收款管理、銷售價(jià)格管理以及成本控制的力度，促進(jìn)效益的最大化。　　做企業(yè)，其實(shí)就是一場沒有終點(diǎn)的賽跑。所以，加強(qiáng)人才資源開發(fā)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)仍將是升華今后工作的重中之重。同時(shí)提倡人才不僅要引進(jìn)，而且還要讓他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營業(yè)務(wù)中得到繼續(xù)教育，充分發(fā)揮各自的才能。　　今年，公司仍將邀請(qǐng)一些著名專家、學(xué)者或其他資深人士來公司傳經(jīng)送寶，從而促使我們加快觀念的轉(zhuǎn)變，跟上發(fā)展的潮流。同時(shí)，我們的考核體系也有待于繼續(xù)完善。今年，集團(tuán)綜合管理百分考核制度又將進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，招標(biāo)采購和集團(tuán)整體形象的維護(hù)等均將加大考核力度。　　升華集團(tuán)是董事長夏士林15年來傾注了全部心血，帶領(lǐng)全體員工培育起來的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，已經(jīng)形成了良好的企業(yè)品牌。升華品牌是我們共同的財(cái)富，它需要我們共同來精心呵護(hù)。　　人品+能力+學(xué)習(xí)+努力。這是夏士林董事長的用人觀，他甚至將成功者的秘訣歸結(jié)為一句話：努力，努力，再努力。這是一語中的。　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們攜起手來，乘勢而發(fā)，共同拼搏，再接再厲，“用三年時(shí)間，再造一個(gè)升華”的宏偉目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！“１５年，成長歷程”系列報(bào)道之四

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