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克服要素制約，倡導有質量的提高，實現有效益的增長升華連續十七年強勁發展上半年三大主要經濟指標繼續創歷史新高，實現了時間過半任務過半　　6月30日，2005年浙江省百強企業座次排定，升華集團第三次榮登浙江百強企業排行榜。　　7月8日，升華拜克18MW熱電聯產機組順利投產，對緩解當前嚴峻的電力缺口，確保企業生產設備的正常運行，其成效立竿見影。　　最新財務統計資料表明：今年上半年整個集團銷售收入、利稅及出口創匯等三大主要經濟指標保持第17個年頭的穩步增長，并以分別比上年同期增長50%、35%、74%的成績再創歷史新高。增長勢頭十分堅挺　　升華拜克繼續成為整個集團的龍頭，尤其是鋯谷分公司和湖州新奧特醫藥化工有限公司兩家二級子公司均有了超常規的發展，兩家企業實現了提前完成全年目標任務的佳績，爆出了二級子公司在升華發展進程中的最大“冷門”，為整個集團的快速、穩健發展樹立了樣板，也賺得了成功的資本。　　升華集團德清華源顏料有限公司和升華集團德清三峰化工實業有限公司兩家企業今年也旗鼓相當。前者在沒有新增技改投入的前提下，上半年實現了同比產量增產46%、銷售收入增長37.7%、利潤增長39.4%的好成績。而后者也緊追不舍，僅該公司旗下的杭德化工上半年產量就突破了16600噸，銷售收入接近8000萬元，創歷史最好水平。　　同樣，升華的持續快速增長也離不開外貿進出口業務的一路朝陽。 始于上個世紀90年代中期的升華集團進出口業務，從當年的首次數萬元人民幣的阿維菌素產品出口，到現在一張訂單超百萬美元。如今，升華集團制造的幾十種產品走出國門，并在海外66個國家和地區有了終端市場。　　升華集團進出口業務跳躍性的發展，讓企業深深感受到了海外市場的魅力。占公司產品出口比重較大的氧化鐵顏料，11條生產線就能生產出各種適銷對路的氧化鐵顏料高達9萬噸，且95％以上的產品出口到國外。　　更難得的是，升華集團的木制品也竟然打出了外貿出口牌。今年上半年，僅環保型木制品的出口量就達到了11448立方米，折合482萬美元。同樣，以鋯系列為主打產品的升華拜克鋯谷分公司不僅從去年開始成為全國該行業的最大生產制造企業，還以843萬美元的紀錄刷新了今年上半年的銷售佳績。　　據湖州市對外經濟貿易局最新的統計數字表明：今年1至6月全市進出口企業50強中，升華集團以進出口總量7509萬美元和自營出口6281萬美元，分別比上年同期增長了74%和83%的增幅高居榜首。　　截止6月底，在還未曾將升華房產今年同期的銷售、利潤等財務數據納入的情況下，整個集團已經完成銷售收入18.5億元，實現利稅16934萬元（其中利潤10939萬元），如愿以償地實現了時間過半任務過半。這也是升華第17個年頭實現持續增長。技改進程的加快作用斐然　　去冬今春以來，升華拜克首批配股資金項目實施已基本完成。其中，總投資達8600多萬元于去年底完成的新增年產1000噸麥草畏技改項目、投資額達4800多萬元的年產100噸黃霉素技改項目、年產1700噸硫酸粘桿菌素技改項目、年產500噸松線光技改項目、湖州新奧特醫藥化工有限公司的年產1500噸乙酰丙酮項目、升華拜克及華源顏料兩家企業各3000KW熱電聯產項目的相繼投產，都為今年，乃至今后時期整個升華發展起到了助推的作用。　　同時，適時向外拓展，特別是總投資超億元的升華拜克內蒙古分公司年產120噸阿維菌素項目，既是體現了“騰籠換鳥”手法上的創新，更是實施走出去戰略的一大跨越，它的實施克服了土地、能源等要素的制約。目前，這個項目已經進入了邊建設、邊設備安裝的關鍵階段，今年10月進入試生產，從而在年內就有望為企業發展發揮效能。　　與內蒙古項目建設同樣“心急火燎”的升華拜克18MW熱電聯產項目也在前幾天如期投入生產，為緩解整個升華拜克高溫期間的用電緊張起到扭轉乾坤的作用，為整個升華經濟的持續發展產生積極意義。　　與生產型項目建設有著諸多不同點的升華房產，雖然正好遇上國家宏觀調控，但是他們絲毫沒有減弱搶抓機遇的信心。在致力抓好現有升華?隱龍山莊和升華?余家漾兩大樓盤的工程進度與質量的同時，善始善終將發展意識放在第一位，巧妙地進入了開發經濟適用房的行列，不僅增加了業務量，同時又實現了加速參與房地產市場結構調整的宏觀活動中，使靈活、善戰的戰略戰術得到充分體現。　　當然，地處嘉興乍浦的浙江東緣油脂化工有限公司項目建設也在加速進行，預計明年第一季度可望進入試生產，屆時，浙江輕紡原本單一的商貿企業，將向商貿、生產兼營的方向擴展，從而為搶占更大的油脂市場打下堅實的基礎。　　據不完全統計，今年1至6月整個集團在宏觀調控、土地資源的匱乏等諸多不利因素的形勢下，技改工作仍然保持一路高歌猛進的姿態，先后有7個項目開工，投資總額比上年同期增長119%。從而成為連續4年項目技改投入超2億元的年份。管理保障作用充分顯現　　“先進的技術取代不了落后的管理，而先進的管理在一定程度上能夠彌補落后技術的不足。”時過境遷，10多年前夏士林董事長的一席感悟，今天還是升華受益匪淺的一大法寶。　　管理是保障。升華集團就是以這樣的理念，確立了管理在整個企業發展中的地位。況且，升華頗有特色的企業管理，為造就一支具有相當管理才能的團隊奠定了基礎。而今，作為國家級高新技術企業，升華人崇尚技術及技術創新意識超前早已無可非議。　　招標管理是近段時間里，升華內部管理的重要抓手。整個集團良好的發展與強勢推進使采購招標管理工作的頗有成效。在這場“管理革命”中，集團公司專門組建了一個有較強工作能力的班子，在實行上下聯動開展招標工作的同時，加強對重點骨干企業開展此項工作指導性幫助，尤其是對升華拜克、升華房產、云峰新材等三家企業，更是派出精兵強將，將管理的觸角一直延伸到一線，從而使這樣一種適合升華自身的新的采購模式在升華開花結果。　　據不完全統計，僅今年上半年，整個集團在原輔材料及基礎設施建設項目的招標管理中就幫助下屬企業節支或少投資1300多萬元，效果十分明顯，有效地促進了企業的經濟效益和社會效益的提高和增長。　　與此同時，各項管理舉措也在創新經營中得到完善。各子公司在管理上可謂是各抒已見，有制度管理及條款，更有促進和引導骨干人才自主創新，為企業增收節支出謀劃策，想方設法促使企業經濟效益最大化的舉措出臺。　　集團公司還在強化資金管理體制上實現了創新。在建立和健全財務結算中心的基礎上，施行整個集團資金“內調”，從而有效地提高了資金運用效率，同時也大大地降低了資金運用成本，為企業增強了市場競爭能力。　　當然，企業內部成本上的相互“攀比”則更是“愈演愈烈”。云峰新材提出節約一滴水、一度電。而華源顏料更是不恥下問，提出了“內學杭德，外學紙業”，有針對性地在成本控制上下狠心。員工素質企業形象相得益彰　　員工是企業的最大資源，是企業發展的根本，員工主人翁地位的提高與否將直接影響到企業的凝聚力和競爭力。當然，員工素質的提高，既是企業發展的需要，也是員工自身發展的需要。　　1989年，升華集團還只有98名職工，而今已經是員工總數逾5000的大企業、大集團。升華這些年來的發展，以及對地方經濟及國家的貢獻，已經早已成為一種責任和榮耀。　　所幸的是，這種強烈的責任意識已經演變成一場濃濃的學習氛圍，上至集團公司董事長、總經理，下至普通職工，學習氛圍已經沒有了彼此之分。特別是4月下旬，夏士林董事長、吳夢根總經理親自率領60名中高層管理骨干赴麗水、金華兩地學習取經，更是為升華學習型企業的提升起到了推波助瀾的作用。　　僅上半年，集團整體組織的學習培訓活動就多達10次以上。其中，針對性較強的海關業務知識培訓、項目管理知識培訓等，都在很大程度上極大地提高了公司員工的工作能力和社會實踐。　　相輔相成的是，2005年善待員工已成新風尚。從年初到現在，夏士林董事長則是逢會必講，要關心和善待員工。今年赴北京參加全國兩會前后，他也專門就員工收入、工作環境等問題進行調研，分別在云峰新材、升華拜克鋯谷分公司、華源杭德等下屬公司同員工進行了面對面地交流。同時，集團公司還特意設立了“董事長信箱”和“董事長郵箱”，從而又增加了一條員工與集團公司董事長對話的“綠色通道”。　　同樣，善待員工也為升華凝聚工程開了方便之門。員工心目中的責任意識變得更加強烈。升華拜克內蒙古分公司副總經理劉亮就是其中一個最典型的例子。這位大學畢業生到升華才4年，勤勤懇懇地工作很快被提到了二級子公司主要領導崗位，此次派往外地，擔任升華拜克內蒙古分公司副總經理也是他努力的結果。但就是這樣一位年輕的管理骨干，他的敬業精神令人欽佩。前不久，他回公司取項目建設資料的時候，正好遇上妻子要臨盆。工作重于一切，劉亮將妻子送到公司所在地醫院后就急匆匆地返回內蒙古分公司了。　　……　　員工受到了企業文化的熏陶，其素質、技能均在不斷提高。同樣，廣大員工也在得到成長的過程中知恩圖報，從而使升華又成為最大的贏家。企業要持續發展，環境要素、資源要素至關重要，但這一切莫過于升華人的創造精神。　　從1989年到現在，17年間升華集團始終不渝地保持著強勁的上沖勢頭，所有這一切與強烈的發展意識、責任意識、管理意識、人才意識，以及自我成長意識密不可分。同樣，17年后，所有這些都不會立刻被改變，相反，還將得到內在的升華。

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