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會議通報了今年一季度整個集團的生產經營情況 夏士林作重要講話，吳夢根主持會議并作總結性發言 編者按 2008年一季度，對于升華而言注定是一個增長速度極快的良好開局。然而，經營形勢分析會上，公司高層對所取得的業績幾乎只是 “片言只語”。反過來卻用了超過一半多的時間來聽取基層一線反映問題和談論不足。尤其是當我們從會議上公司高管希望全體與會者對當前的經濟形勢眼睛向內和“憂著點”時，仿佛看到了升華正堅定了永不滿足和居安思危的戰略定位。 3月28日，集團公司召開經營形勢分析會，聽取集團所屬各公司生產經營情況，分析當前和今后經營形勢，重點提出當前和今后一個時期制約升華發展的困難和企業自身存在的“瓶頸”，有針對性研究和部署了下階段的工作。集團公司董事長夏士林發表重要講話。總經理吳夢根主持會議，還就今年一季度整個集團的經營情況進行了通報，并對今后工作重點進行了部署。 會議透露，今年一季度，整個集團在抵御了特大暴雪災害帶來的影響之后，繼續保持了穩定快速地增長。整個集團銷售收入與去年同期相比增長了36%、利潤也比上年有較大幅度增長，特別是制造業的持續增長，有效地加快了整個集團經濟效益和社會效益的穩步提升，確保了升華自1989年以來，年年實現首季開門紅的良好業績。 夏士林說，又好又快地發展，是我們升華的根本宗旨。雖然今年我們依靠全體升華人的共同努力，有了一個較好的開局，但是我們容不得有半點僥幸。我們只有認真思考問題，尤其是要從主觀上找出存在問題的根源，才能提高自我。同樣，如果對存在的問題沒有引起足夠的重視，那么接下來這些問題就會自然而然地轉化為風險，而當風險產生之后，我們又沒有足夠抵抗風險的能力，將會給企業生存帶來巨大壓力，更談不上發展。我并不是危言聳聽，國內國際雙重的經濟形勢，以及當前我們所處的經營環境中，這種前所未有的壓力已經顯而易見，確切地說，已經到了考驗我們的時候了。 夏士林說，人的資源，是企業第一資源，沒有人才意識，企業是無法做好的。同樣，再強的人，也不可能是一部萬寶全書，他需要不斷地吸收新鮮的東西，做企業也同樣。在當前嚴酷的經營形勢背后，如果我們盲目樂觀，不去主動發現問題，解決問題，那么企業又如何能實現可持續發展。因此，我們要加大引進人才的力度，要在用好人才上花功夫，尤其是要要把現有人才的事業心、責任性、創造性充分地挖掘出來，不斷壯大我們的人力資源隊伍，從而才能有足夠的能量去鞏固升華、發展升華、壯大升華。 夏士林在講話中還專門就人才引進和使用列舉了現有團隊中的升華拜克鋯谷分公司總經理蔣東民，以及在升華發展初期作出杰出貢獻的康列克高工，高度贊揚了他們無私奉獻和執著的敬業精神，希望在座骨干向他們看齊，全心全意做好自身工作。 吳夢根總經理在分析當前企業經營態勢時說：雖然我們一季度受到20多天雪災造成的影響，仍然實現了開門紅，但接下來的是“陣陣寒意”，特別是受美國次貸危機的影響，國家宏觀調控、人民幣匯率、人民幣利率、原材料價格通漲，以及勞動力成本的提高和國家對節能減排工作的要求，所有這些都將使企業經營成本不斷增加。 吳夢根說，面對發展中出現的各種問題或困難，我們要“眼睛向內”，找找我們主觀與微觀上的原因。應當說，宏觀經濟是公平的，相反升華所屬企業在這些方面還比許多企業，尤其是比那些中小企業更有優勢。但是，從我們內部而言，技術創新能力和市場網絡建設已經成為制約升華持續發展的兩塊最大的“短板”。 吳夢根分析說，技術開發、產品創新能力不足，當然也有子公司的因素，我們集團公司也應當承擔相應的責任。造成這種現狀的原因是，集團公司在以往推行的考核舉措中忽略了可持續發展，單純地注重了即期效益，從而使下屬企業造成了所謂導向性錯覺。因此，我們也要在反思中加以改進，我們只有強化技術創新，才能使企業在嚴酷的競爭中生存。同時，我們也要對市場網絡建設更加重視。升華是一家外向度相當高的企業，這話不假，但反過來，外向度高的企業也暴露了我們內銷市場拓展能力弱的弊端和不足。有句話相信大家也經常聽到，掌握市場，終端為王。因此，我們務必引起高度重視，盡快將我們的“短板”補長。 最后，吳夢根還就部分事務在會上作了要求。 當天的經營形勢分析會上，一共有12位企業管理骨干主動進行了交流發言，可謂是暢所欲言。一改以往的例會方式，倡導和鼓勵來自基層一線的經營管理者，尤其是讓集團所屬二級或直接從事對應管理事務的分管老總自主發言，講出他們的思想，提出他們的看法、交流他們的做法，從而使整個會議的氛圍更加活躍。 集團公司副總經理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，集團所屬一級公司董事長、經理班子人員、財務負責人，二級子公司董事長、經理班子人員，集團公司各部門負責人參加了會議。

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