董事長夏士林參加會議并作了重要講話。常務副總經理吳夢根主持了當天的會議。
會議對公司總的經濟形勢進行了全面、客觀地分析，大家一致認為：今年上半年公司整體運行良好，雖然這半年中整個市場形勢不是十分看好，特別是相當一部分產品市場售價較去年有大幅度降低，但仍然實現了銷售收入５．２４億元、完成利稅７９３２萬元的好成績，其中出口創匯２８０９萬美元，同比增長達４５％以上。
當天的會議善始善終圍繞著找差距、談不足、思發展這一主題。尤其是對在企業發展中存在的問題和缺陷，特別是觀念滯后和發展意識淡薄等影響較大的主要問題進行了全方位的剖析。在充分肯定成績的基礎上，對未來事業發展的無限渴望，千方百計地查找自己的不足與差距，從而確立下半年甚至于今后更長一段時期升華可持續發展的思路。
會議要求，公司全體干部、員工要認真總結，深刻回顧，從主觀上去發現問題，以端正工作態度為著眼點，從全局發展的角度去思考問題。不管市場競爭壓力有多大，無論擺在我們面前的工作有多么繁忙，肩負的任務有多重，都必須樹立起一個堅定不移發展升華事業的信心，要干勁十足地來實現升華二次創業的宏偉目標。
會上，董事長夏士林首先對公司開展“質量效益年”活動以來，企業收到的成效給予了充分肯定。他說：思路，決定出路。去年初，公司決定花兩年時間在企業內部全面開展一次質量效益的提升活動，并將其命名為“質量效益年”。這是升華為保證二次創業成功實現而開展的一次戰前大練兵活動。一年多時間過去了，這項活動也已進入最后的攻堅階段，如何鞏固和推廣這些成果，是確保升華二次創業順利進行的關鍵。
在談到企業能否發展、如何發展時，夏士林講道：從１９８９年開始，升華經歷了一場大的變革。特別是經過１３年的發展，拓展了一個良好的發展空間，塑造了一個初具規模和良好企業形象的升華。無論是企業知名度、還是人才的培養；無論是產品的開發，還是管理水平的提升，都有長足的發展。但是，１３年的發展經歷同樣也暴露出了我們企業根子上還存在著諸多不足的方面。為什么要提出花二年時間，搞“質量效益年”，目的就是為了練好兵，練好內功。尤其是想通過這一活動讓大家更加清醒地認識到企業發展并不是一帆風順的，如果缺乏計劃、胸無大志，甚至連自己的奮斗目標都不明確，更談不上居安思危，那么這對企業的可持續發展來說就是十分危險的信號。
他說：看不到自己的不足，就談不上發展。升華雖然有一個得天獨厚的發展時機，但必須擁有一個思維相當清晰的頭腦。企業要持續、健康發展，首先要樹立信心。今年上半年，整個集團所屬企業發展速度和距離的拉開，再一次暴露出了我們在企業管理中還存在著相當大的漏洞。尤其是企業經營能力的提高已到了亟待解決的境地。升華要發展，就要從總量上進行擴張和突破，更重要的是進一步提高管理水平，在生產技術上取得新突破。所以，在座各位應當在練就真功的基礎上嚴格要求自己，做到多鉆、多做、多議、多想，才能真正地為實踐做強、做大、做精、做專的發展戰略理清思路，才能進一步明確方向，真正確保升華二次創業目標的實現。
升華拜克公司總經理沈德堂在會上也發了言，他說：人才缺乏已經成為嚴重制約企業發展的瓶頸，中層干部文化層次偏低，以及思想觀念的陳舊、滯后，再加上發展意識的淡薄，嚴重缺乏敢闖、敢干、敢冒風險的創業精神。其次是企業創新機制和鼓勵全員參與創新的機制不夠健全。接著，他又把近期公司的一些初步設想在會上進行了闡述。他說：針對以上的不足，我們公司全體中層已經作了深入的討論和座談，大家一致認為，創新經營是升華拜克發展的惟一捷徑，先解決人才引進的課題，然后建立國內大型的營銷網絡，加大國內市場的攻關力度等等。最后，他表示：要引進一批骨干人才充入到生產和對外投資等諸多崗位，搭建一個良好的施展才華的平臺，讓他們各盡其才，各顯其能。
華源公司總經理顧水榮在談完不足后，不無感慨地說：解放思想、更新觀念是企業發展中的主要途徑，而所謂的更新也就是今天大家感慨最深的創新兩個字。華源公司要保持持續的發展態勢，就必須在“牽牛、引牛、放牛”這個觀念上創新，只有新鮮“血液”的不斷注入，才能確保企業的發展壯大。這位精明能干的總經理最后還透露：近期該公司還將派出二位骨干去高等院校深造。同時，讓他們在掛職培訓期間邊學習、邊搞科研。
云峰公司總經理顧水祥則認為：針對當前我國建材市場的混亂，特別是國家對家庭裝修政策出臺后的轉機時期，個別經銷商利用部分消費者環保概念的模糊，造成環保板材推廣速度滯緩的現狀，提出大力拓展海外市場，充分利用海外客商青睞環保產品之特點，做到進一步拓展市場銷路，同時，也有利于進一步誘發國內市場，為推進全民環保意識的遞增做貢獻。
集團常務副總經理吳夢根在會上作了總結性發言。他說：今年上半年，公司整個運行情況可謂喜憂參半。喜的是“質量效益年”活動對我們升華練就企業內功，起到了相當大的促進作用，也讓我們找到了企業存在的諸多不足。憂的是，通過一年多來的實踐，我們深刻地認識到觀念的滯后已經成了升華事業發展的最大障礙，其次是人才的缺乏對升華事業的發展與進步同樣造成了嚴重的限制。做企業與“三毛學生意”不同，提高自身和廣大員工素質是關鍵。
他說：有句俗話，知識到用時方知少。以前，我長期從事行政領導，對企業經營管理不是很熟，特別是與廣大中層干部的溝通也許還達不到大家的期望。但是，將近一年時間的工作經歷讓我學到了很多企業經營管理知識，特別是那些過去在政府機關無法感受到的艱辛和成就感，更讓我看到了什么才是真正的與時俱進。
最后，他又提出了“三個善于和一個追求”的觀點與全體與會者共勉。“三個善于”即善于學習、善于用人、善于創新。“一個追求”即追求發展。他說：善于學習是解放思想更新觀念的基礎。市場經濟變幻莫測，如果沒有將升華培育成一個學習型的團隊，那么企業就會有很多地方落后于他人，甚至被淘汰。把人家的長處學過來為己所用，就是一種進步的體現，如果還能在此基礎上加上一些自己獨出心裁的觀念和行為，那么這種實踐就是一項有益自身提高的創新。
得人才者得天下。在談到善于用人時，他接著說：“企業未來的競爭，就是人才的競爭。”這是幾年前，夏總就已提出的觀點。這些年來，升華事業的發展就是當年夏總提出這一觀點最有力的佐證。“發展需要人才”這已經成為市場經濟發展中的永恒定律。為此，我們必須認真地按照夏總所講的，做好“引人、用人、留人”工作，也就是說要把有用的人才聚合在企業發展的中心地位上來，讓那些有志于為企業發展出力的人才擁有更多的施展空間和情溶于水的氛圍。
三是善于創新。創新，不分界限，所有的實踐都必須靠創新來實現它的最終目的。
吳夢根接著強調：創新，是企業財富的源泉；創新，也是企業不竭的動力。針對我們企業當前的實際，除了大家自身觀念的進一步創新之外，企業還應當把產品創新作為重點。只有通過產品創新，才能帶動企業所需的各項配套功能的創新。
在談到發展時，他語重心長地說：當前是一個快魚吃慢魚的競爭時代。做企業“三個善于”非常必要，但是善于的最終目的是求得發展。升華集團發展到今天，它的每一步都是創新工作的有益實踐。隨著時間的推移，市場經濟規率的不斷滲透，競爭的進一步加劇，企業發展開始走向新的層面。正如當今我們亟待解決的發展問題一樣，首先是解決要不要發展，能不能發展，怎樣發展的問題。要充分認識到自己的發展優勢，升華拜克是一家上市公司，我們應當把握好怎樣發揮其強有力的品牌優勢，同時珍惜這來之不易的成果，為今后的發展和擴張創造更多全新的成果。
會議共持續了一整天，集團公司經理層、集團所屬各公司總經理、集團各部門負責人參加了會議。
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