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升華拜克股權分置改革圓滿完成　　編者按：股權分置改革其實就是公司與擁有自己企業股票的非流通股股東和流通股股東的溝通過程。這種溝通完全建立在坦誠的基礎之上，充分表現了與投資者共同成長的誠意。如果說過去幾年來，升華拜克發展得到了全體股東的鼎力支持，那么這次股改的成功將成為公司未來發展的新開端，預示著公司步入了新的上升通道。　　2006年2月10日，經過半個月的等待，滬市上市公司升華拜克重新復牌，其股票簡稱同時更名為“G拜克”。這標志著升華拜克股權分置改革圓滿完成，公司持續、快速、健康發展的新坐標已經確立。“開弓沒有回頭箭”中國資本市場的重大改革　　去年4月29日，經國務院批準，證監會發布了《關于上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，這預示著中國資本市場的發展進入一個新的階段。股權分置改革是中國股市15年來一次新的嘗試，被譽為中國股市的“第二次革命”。　　與所有A股上市公司一樣，升華拜克面臨著股權分置改革這道檻。升華拜克乃至它的大股東升華集團的決策層也在思忖著股改的利弊。為了統一管理層的認識，公司董事會于去年6月底組織了一次股權分制改革的研討會，通過對相關政策的學習及討論，公司管理層深刻地認識到股權分置問題是影響中國股市持續健康發展的痼疾，不解決股權分置，上市公司本身也無法健康發展。通過股權分置改革，使公司股東之間的利益趨于一致，有助于形成統一的價值評判標準，有助于公司采用符合國際資本市場慣例的方式進行存量資源的整合，促進公司的良性發展，有助于形成內部、外部相結合的多層次監督、約束和激勵機制，這將對公司的治理結構的完善產生積極而重要的影響。　　會后，公司成立了由公司董事長直接領導的股權分置改革小組，并確定了公司股權分置改革的原則：保護流通股股東的利益，尊重公司的歷史、著眼于公司的未來。“誠心、耐心、信心”溝通從“心”開始　　自公司啟動股權分置改革工作以來，升華拜克董事會的頭等大事之一就是股權分置改革。為了確保股改工作的順利進行，董事長吳夢根親自掛帥，制定了縝密的工作計劃，合理分工，責任到人，有條不紊地全面展開。在長達5個月的時間里，工作組成員用“誠心、耐心、信心”就股權分置改革相關事宜與公司全體股東展開了廣泛的溝通。　　按照《關于上市公司股權分置改革的指導意見》、《上市公司股權分置改革管理辦法》，公司的股權分置改革須經單獨或合并持有公司三分之二以上非流通股份的股東同意，方可召集相關股東舉行會議，審議股權分置改革方案，相關股東會議投票表決改革方案，須經參加表決的股東所持表決權的三分之二以上通過，并經參加表決的流通股股東所持表決權的三分之二以上通過。　　公司非流通股股東的協商一開始就面臨著重重困難。鑒于個別股東進入成本過高，而且相關股權處于質押狀態，該股東無法接受公司提出的股改方案。為了推動公司的股權分置改革，吳夢根多次往返于天津、廈門、杭州，與該股東展開了多次的會談，協商解決辦法。雙方的差距在談判中不斷縮小，最后，為了顯示公司在年內完成股權分置改革的誠心和決心，公司大股東升華集團及源裕投資同意對該股東應執行的對價安排228萬股先行代為墊付，非流通股股東終于達成一致，同意升華拜克的股改方案。　　如果說與非流通股股東的協調溝通困難的話，那么與眾多的流通股股東的溝通則更為困難。升華拜克董事會秘書唐勁然告訴我們，除了基金等機構投資者，許多流通股股東分散在全國各地，他們工作在哪里，怎樣與他們取得聯系，這些一下子讓工作組難以適從。但是工作組并沒有因此失去信心，而是根據制定好的工作計劃，通過各種方式、各種渠道，與廣大股東耐心地進行溝通。　　為了坦誠地與公司廣大投資者進行交流，與股東們進行溝通，升華拜克在股改期間特意開通了6條溝通熱線，除了通過電話、短信、郵件、網站等多條途徑與股東們進行溝通外，還有側重地與機構和營業部進行溝通，能夠找到住址或工作地點的流通股股東就去登門拜訪，讓他們對公司的現狀和未來發展趨勢有更加全面、客觀的了解，進一步增強投資的信心。　　該公司董事長吳夢根親自帶隊，奔赴北京、天津、上海、廣州、深圳等地，與非流通股股東進行協調，和流通股股東們進行面對面的溝通。經常為了提高工作的效率，必須在一日內往返于好幾個地方。其他工作人員晚上加班加點的情況更是司空見慣了。　　2005年12月1日，在經過充分溝通的基礎上，該公司確定了股改方案的報送材料，并準備第二天到上海證券交易所上報材料。但是就在這時卻出現了一個小插曲，使原本稍微舒展的神經又緊張了起來。　　原來就在當天早上，工作人員發現升華拜克股東名單上多了一家新的投資者，并持有該公司120多萬股票。獲悉這一消息，董事長吳夢根當即決定：盡快想辦法與對方溝通，表明公司的誠意及對股東的尊重。于是，工作人員馬上通過電話、網絡等方式，查詢到該股東的聯系電話，通過電話與對方溝通。公司工作人員對股東的尊重感動了對方，企業良好的發展態勢更使對方增添了信心。下午4點，工作組取得了該股東對股改方案的初步認可，決定按計劃報送材料。　　一塊石頭落地了。12月2日，公司證券部、保薦機構的相關人員就將股改材料送往上交所，并接受交易所的窗口指導。12月5日，升華拜克被確定為全國第十二批19家股改上市公司之一。至此，升華拜克股改工作進入了快車道。　　股權分置改革是事關公司所有股東切身利益的大事。股東沒有大小之分，他們合理的訴求都要受到尊重。　　公布股權分置改革方案之后，該公司繼續采取多種形式，加大與廣大投資者的溝通力度，取得眾多投資者的認同。　　12月12日，升華拜克董事長吳夢根、總經理沈德堂等6位高管齊聚上海，在上海證券報中國證券路演中心通過網絡，就升華拜克股權分置改革與投資者進行了長達兩個多小時的交流和溝通，全面、客觀地回答了投資者關心和關注的問題。　　在整個股改溝通過程中，公司充分地尊重股東的選擇，對他們的一言一行也予以了充分的尊重，耐心地與投資者進行溝通。有時晚上八九點鐘流通股股東打來電話，工作人員都得接，有時跟他們一溝通就是1個小時左右。首要目標是說服他們投贊成票，如果對方堅決要投反對票，公司工作人員也表示尊重，尊重對方的選擇。　　網絡投票的日子一天一天地接近了，工作組的工作依然在有條不紊地進行。可是溝通后的效果如何？公司的股改方案會獲得大多數股東的認可嗎？一切都得到2006年1月9日相關股東會議召開之后才能見分曉。一切的不確定性并沒有使工作組的成員感到氣餒，相反，他們堅信，只要按照原定的計劃，公司的股權分置改革一定能順利完成。真誠贏得股東的信任　　今年1月9日，升華拜克股權分置改革方案在相關股東會現場會議上，以現場投票、獨立董事征集投票和網絡投票相結合的表決方式，以97.08%的比例高票通過。　　據了解，出席本次會議的股東及股東授權代表2608人，所代表股份近1.72億股，其中，82位流通股股東通過征集投票權方式委托董事會進行表決，2524位流通股股東通過網絡投票的方式進行表決。　　作為升華拜克的大股東，升華集團在這次股改中也表現出了很大的誠意，特別承諾：現持有的升華拜克股份自獲得上市流通權之日起，36個月不上市交易或轉讓；在該項承諾期滿后24個月內，通過交易所掛牌交易出售股份的價格不低于8元（當升華拜克派發紅股、轉增股本、增資擴股、配股、派息等情況使股份數量或股東權益發生變化時，最低減持價格相應調整）。發展征途上新的里程碑　　股權分置改革的成功將成為升華拜克發展征途上一座新的里程碑。通過股權分置改革，公司形成了一個統一的價值評判標準，非流通股股東與流通股股東的價值取向趨于一致，有利于形成上市公司多層次的外部監督和約束機制，有利于企業穩健發展，有利于鞏固全體股東的共同利益基礎，而且，能夠通過公司的價值提升和長遠發展來維護全體股東的利益。　　升華拜克將以股權分置改革為契機，銳意進取，進一步完善法人治理結構,提升企業經營與管理水平，不斷地增強自主創新能力，做優主營業務，不斷提高企業的經營能力和競爭實力，進一步將企業做大、做強，以更好的業績回報股東，回饋社會，與投資者共成長。

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