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本報訊　12月18日，原計劃用于慶典活動的一部分經費，在當天的升華拜克2003年度職工創新成果表彰大會上，獎給了該公司建廠史上第一批產生的職工創新成果參與者（名單見二版）。　　升華拜克副董事長兼總經理沈德堂在會上就職工技術創新作了重要講話。他說：今天，對升華拜克來說是一個非同尋常的日子。10年前的今天，集團公司董事長夏士林先生一手創辦了升華集團第一家子公司―――升華拜克。整整10年來，公司重視科技、重視人才、注重管理、致力發展。1999年初，公司順利通過了國家科技部和中國科學院的“雙高”認證，從而成為浙江省屈指可數的國家級重點高新技術企業。　　今天，我們在這里隆重表彰為企業發展做出了杰出貢獻的技術創新成果獲得者，相信通過這樣的形式，更加激起廣大職工強烈的創新意識。獎金有價，科技創新無價，凝聚力無價。從職工到管理層，從引導到自發，我們期待更多創新成果的不斷涌現。獎金不封頂，創新的大門始終向所有員工敞開著。　　升華拜克作為整個集團創新經營能力最強的企業，也是創新成果最突出的企業早已耳熟能詳。但是職工自發參與的小技術、小革新，特別是在一線通過反復實踐積攢下來的，對提升產品質量、收得率、縮短生產周期、降低生產成本有作用的好經驗、好做法并不多，同時也缺乏一套完整的創新管理制度，再加上激勵機制的不完善，從而制約了職工自發的創造性，導致全員創新工作開展的遲緩。建廠快十年了，公司領導一致認為：升華拜克最缺乏的就是職工自發的創新意識和創新成果。　　說來也巧，去年下半年，省內一家知名的廣告策劃商捷足先登，欲提前為該公司十周年廠慶搞一個方案。雖然，后來廣告商的善意最終沒被采納，但是它卻有意無意地提醒了該公司決策層，盡快出臺一套完整的職工創新獎勵制度，加快全員創新熱潮的升溫。同年8月，該公司董事會批準了《升華拜克職工創新成果獎勵制度》，從而把進一步倡導、規范和推動職工科技創新重新進行了定位。同時，公司經理層積極依照董事會確立的創新成果獎勵制度，一方面鼓勵職工參與創新，一方面把2002-2003年上半年職工技術創新有突出貢獻的項目、課題按相應的程序進行申報、考評、審核。　　據了解，這次創新活動范圍包括：新產品研發，現有產品的工藝改造和品種改良，檢測方法、儀器、工具、設備的改進，安全技術、勞動保護技術及物資貯藏、運輸技術的改進，在采購或生產過程中，能降低原輔材料、能源消耗等生產成本的有效措施，改善“三廢”處理和環境綜合治理的有效措施，設計、統計、計算技術、自動控制及其他技術的改進，使市場開拓、產品銷售有突破性進展的舉措，使企業管理水平明顯得到提升的好辦法好措施，其他各種能新增效益或促使企業發展的創新活動等。　　據悉，當天受獎勵的13個項目，全部來自生產和技術開發一線。其中，降低阿維菌素發酵成本一項成果，就獲得了30000元的獎勵，五位參與者全部來自科研中心、一分廠生產一線。值得一提的是在這次受表彰的職工創新成果中，所有參與攻關的公司中層以上干部只有榮譽證書，而不享受獎金，從而在一定程度上也表明了公司創新成果面向職工創造力的積極心態。　　創新成果獲獎者代表陳萬河激動地說：當我走上領獎臺時，我的內心充滿著興奮和感激，同時也感到巨大的壓力。企業的發展不是少數人的事，升華拜克的興旺是我們的責任，共同的使命。我們要充分利用公司為我們創造的優越條件和創新平臺，再接再厲。　　該公司有關領導、各分廠廠長、2003年度創新成果全體獲獎者，以及部分大專以上青年骨干共100多人參加了這次表彰大會。　　編后：十周年慶典，沒有鮮花爆竹，只有“創新成果獎揭曉了”的激情呼聲。成就與展示，發掘與創新，升華拜克選擇了后者。在首屆職工創新成果獎勵表彰活動中，所有中層以上骨干充當了“鋪路石”，他們主動提出不分享獎金，只分享創新的快樂，默默無聞地將一個個職工創新引向成功的殿堂……

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