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三年上臺階 五年沖百億 夏士林發表重要講話 吳夢根主持會議并作年度工作報告 簽署了2008年經營目標責任狀　表彰獎勵了2007年度升華集團先進模范 　　1月26日，2007年度升華集團總結表彰大會在升華大酒店隆重舉行。會議回顧總結了過去一年的工作，全面部署了今年及今后幾年工作的重點，提出了“三年上臺階，五年沖百億”的宏偉目標。會上，集團公司董事長夏士林還分別與集團所屬各一級子公司董事長或總經理簽訂了2008年度經營目標責任狀。表彰獎勵了2007年度升華集團優秀員工、技術創新能手和先進集體。夏士林發表重要講話，吳夢根主持會議并作年度工作報告（報告摘要另發）。 　　夏士林強調指出，去年，面對原輔材料持續漲價、人民幣升值、國家出口退稅政策大幅調整等各種不利因素，公司上下克服困難，仍然保持了較快的增長勢頭，營業收入、利稅等各項經濟指標均得到了穩步增長，其中營業收入首次超過50億，達到56.5億元，再創歷史新高，也為升華今后的發展打下了堅實的基礎。這些成績的取得，應當歸功于各級黨委、政府及社會各界的關心和支持，歸功于全體升華員工的共同努力和辛勤付出。 　　夏士林接著指出，2008年，是我們“用三年時間，將企業管理推上一個新臺階”的最關鍵一年，也是我們承上啟下，再攀高峰的開局之年。“三年上臺階，五年沖百億”，這是我們升華未來三五年努力的方向和發展目標。我們要把眼光放得更長遠一些，絕不能滿足于現狀，我們要胸懷大志，不能只做德清的“龍頭”、湖州的“老大”，而更要注重把企業做優做強做大做實，真正融入科學發展的軌道，實現又好又快發展。 　　夏士林接著說，從1989年到現在，升華進入成長期已有了19個年頭。這些年來，升華人做了大量的工作，創造了很多奇跡，我們應該感到高興。但是，我們不但要看到成績，還要善于查找存在的問題和企業自身的“短板”，更不能陶醉于所取得的成績。要冷靜，要有強烈的危機意識，要看到發展中存在的問題后，能夠靜下心來去思考解決問題的辦法，尤其要少講客觀因素，多在主觀上找原因。應當說，再大的問題，再難的事情，只要肯花時間、花精力，相信會做好的。 　　夏士林說：當前，我們正處在知識經濟時代，經濟發展離不開各類人才，我們要善于掌握和運用新知識、新技術，不斷提高業務能力、用人能力、辦事能力和決策能力。企業發展需要人，升華也不例外。綜觀整個升華的各類人才，我們既要加大引進、培養，更要營造良好的用人、助人機制，通過各種激勵機制，多方尋找人才、挖掘人才。去年，我們就提出了人力資源提升工程，充分認識到了升華人力資源大有潛力可挖，大有文章可做。我們要千方百計用好人才，而且要用敏銳的洞察力去發現人才。 　　夏士林最后指出，升華的發展需要各級黨委政府和社會各界的大力支持，需要我們在座各位升華中高層骨干及全體升華員工的辛勤付出與努力工作。同時，我們，在座的中高層管理者，更要用戰略的眼光，及時捕捉和搜集市場信息，在事關全局、事關長遠的事情上果斷決策，不能老是跟著別人走，要有“爭先”的意識，搶在別人的前面，只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中贏得先機。天時、地利、人和，我們要倍加珍惜。我們要齊心協力，抓住機遇，創業創新，只有這樣，我們制定的“三大戰略”、“七大工程”才能得到很好的實施，“三年上臺階，五年沖百億”的宏偉目標一定會如期實現。 　　吳夢根總經理用“五個增長”、“四個加強”、“三個改善”，歸納總結去年整個集團的經營狀況，深入淺出地分析了當前的外部環境和升華自身發展實際。 　　吳夢根說，2008年是“不確定的一年”，對企業發展來說是極具挑戰的一年。利率、匯率、出口退稅率的“三率”變動，銀根緊縮、國內通貨膨脹、歐美經濟發展的放緩等都是不利因素，或多或少將對國內企業的持續、快速發展帶來一定影響。 　　他說，困難、壓力和挑戰是客觀存在的，幾乎是所有中國企業都要面對的，我們要進一步增強主觀能動性，使企業管理上臺階、創新能力上臺階、增長質量上臺階，努力實現“三年上臺階，五年沖百億”的更大目標和任務。為了實現這一宏偉目標，我們要深入貫徹實施產品經營與資本經營相結合、集團多元化投資與子公司專業化經營相結合、傳統產業與高新技術產業相結合的“三大戰略”，以及有序推進企業上市、技術創新、品牌市場、企業管理規范、“地瓜藤”（對外投資擴張的比喻）、人力資源開發及社會責任等“七大工程”，確保升華經濟平穩增長。 　　集團公司副總經理鮑希楠主持了其間的表彰大會，集團公司副總經理錢海平、嵇小璋，集團所屬部分一級子公司董事長或總經理沈德堂、顧水祥、竺增林、彭濤、郭蘊華等在大會上作了工作總結和交流發言。 　　集團所屬一二級子公司董事會、經理層班子成員，集團公司各部門負責人，一級子公司財務負責人，2007年度升華集團優秀員工、技術創新能手、先進集體代表等100多人參加了當天的大會。

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