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――記升華集團(tuán)董事長夏士林　　夏士林是升華集團(tuán)董事長。作為一位身為全國第十屆人大代表的成功企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)的每一步都充滿了艱辛和勇氣。　　作為一位曾榮獲“浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(經(jīng)理、董事長)”、“全國勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)的民營企業(yè)家，他認(rèn)為人要有“永不滿足”和“只爭(zhēng)第一”的精神……　　作為一名有15年黨齡的共產(chǎn)黨員，他時(shí)時(shí)刻刻沒有忘記以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，如何更好地為人民服務(wù)，為黨的事業(yè)作貢獻(xiàn)。　　1988年前，升華集團(tuán)的前身―――德清縣第二生物化學(xué)廠在熱火朝天的大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的年代里應(yīng)運(yùn)而生。然而，令人失望的是，三易其主均如出一轍，三年時(shí)間，讓三任廠長望而卻步，待時(shí)間的車輪駛到1988年底時(shí)，企業(yè)已是奄奄一息。　　1989年初，現(xiàn)任升華集團(tuán)董事長夏士林臨危受命。作為第四任廠長，夏士林不負(fù)眾望，當(dāng)年就將企業(yè)扭虧為盈。　　從此，夏士林的管理才能一發(fā)不可收，從而造就了持續(xù)16年穩(wěn)步增長的好局面。　　如今，升華集團(tuán)已經(jīng)成為湖州市規(guī)模、效益最大的企業(yè)。更值得一提的是，升華集團(tuán)還是繼1998年成為全市首位之后，惟一的“七連冠”企業(yè)。他個(gè)人也早已成為全國優(yōu)秀企業(yè)家第三屆和第四屆的得主。去年升華集團(tuán)躋身全國大型工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，繼續(xù)位居浙江省百強(qiáng)企業(yè)、浙江省非公經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)。　　升華集團(tuán)的發(fā)展壯大，讓夏士林身上鍍上了一層耀眼的光芒，總讓人們想從他那高挑的個(gè)子、寬而力感的肩背以及棱角分明的臉上揣摩出點(diǎn)什么……　　那么，就讓我們從升華集團(tuán)發(fā)展的軌跡中擷取的三朵浪花，來走近夏士林吧―――第一朵浪花：重人才　　熟悉升華集團(tuán)的人都知道，升華集團(tuán)有一種“四千精神”。“四千精神”就是“千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千方百計(jì)”。　　作為升華集團(tuán)的最高執(zhí)行官―――夏士林，在如何實(shí)踐“四千精神”時(shí)，最突出的一個(gè)做法是：“想讓員工做到的，自己首先要做到。” 他提出16字“四千精神”的同時(shí)，自己就是16字精神的最先跋涉者。　　1989年初，夏士林的上任引起了人們的驚奇，說白了絕大多數(shù)是懷疑的目光。眾所周知，當(dāng)年他所“攀緣”的是一座深不可測(cè)的“大山谷”（至少絕大多數(shù)人認(rèn)為生化二廠起死回生根本沒有這種可能）。　　就在這樣一種窘境下，夏士林自身走的每一步，其本身就頗受人們關(guān)注。　　“五請(qǐng)工程師”。夏士林當(dāng)年這個(gè)讓人記憶猶新的例子，其實(shí)就是升華集團(tuán)人才戰(zhàn)略演繹的一個(gè)開始。雖然故事中沒有什么傳奇可言，但當(dāng)年剛?cè)螐S長的他在五度趕赴上海請(qǐng)工程師的過程中，五個(gè)白晝最終還是深深地感動(dòng)了對(duì)方，讓他如愿以償?shù)卣?qǐng)回了工程師。　　“升華”的成績(jī)引起了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的重視，當(dāng)上級(jí)有關(guān)部門要表彰“升華”人時(shí)，夏士林首先想到了康列克等科技人員。有人問夏士林：“你為什么把榮譽(yù)讓給別人？”他說：“升華有今天，科技人員立了頭功。要真正體現(xiàn)重視技術(shù)、重視人才，更應(yīng)在政治上、榮譽(yù)上給他們以回報(bào)！”　　1991年以來，夏士林先后從上海、北京和杭州等地引進(jìn)科技人員500多名，其中高級(jí)職稱的有30多人。同時(shí)耗資500多萬元，通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來等辦法，已有100多名科技人員和管理人員，分別從復(fù)旦大學(xué)和浙江大學(xué)等高等學(xué)府學(xué)成回公司；公司還開辦大專班和本科班，聘請(qǐng)大學(xué)教授來公司講課，還將數(shù)十名技術(shù)人員送到浙江工業(yè)大學(xué)攻讀生物制藥研究生。　　而夏士林本人通過專業(yè)學(xué)習(xí)，從一名普通的農(nóng)技人員，成為一名高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。　　更難能可貴的是，在夏士林的“人才字典”里，不僅大學(xué)生是人才，科研人員是人才，管理人員是人才，而且，企業(yè)的每一位員工都是人才。　　升華集團(tuán)員工人數(shù)已近6000名，除了盡可能地為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)，也吸納了近2000名外來員工，其中，湖北籍居多。雖然他們的工作條件沒有像“白領(lǐng)”一樣輕松，但他們十分樂意，前來報(bào)名找工作的比比皆是，從而形成了一個(gè)與社會(huì)上廣泛流傳的“民工荒”鮮明的對(duì)比，主要原因是能夠設(shè)身處地為他們創(chuàng)造一個(gè)舒適的勞動(dòng)環(huán)境和工作氛圍，特別是在當(dāng)?shù)貑T工和外來員工的融合上通過機(jī)制、工資及文化進(jìn)行了有效保障。　　夏士林這樣說：善待職工，不僅僅是職工的期待，更是我們廣大企業(yè)主自身發(fā)展的需要，同樣也是創(chuàng)造和諧社會(huì)的需要。只有保障了所有員工的權(quán)益，用心去善待他們，知道他們是幫助你成就事業(yè)的建設(shè)者，企業(yè)才會(huì)更好地發(fā)展，社會(huì)才會(huì)更加和諧。第二朵浪花：重科技　　硫酸粘桿菌素是國際上惟一一種防治革蘭氏陰性菌引起的腸道疾病獸藥，以前一直為日本某大公司所壟斷。　　2001年春，當(dāng)這家大公司知道“升華”正在研制這一藥品時(shí)，要求“升華”派人到上海談判，提出每年資助“升華”5000萬元，交換的條件是“升華”放棄對(duì)該藥品的研制。夏士林沒有“見錢眼開”，而是斷然拒絕了對(duì)方的要求，說：“我們就是要打破外國人的壟斷，我相信‘升華’一定能搞成功！”不到一年時(shí)間，夏士林的預(yù)言實(shí)現(xiàn)了。“升華”硬是靠自身雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)設(shè)備，研制成功了硫酸粘桿菌素。　　重科技，需要高投入。早在1998年，“升華”就投資3000萬元，建成了科研中心。“九五”以來，“升華”的技改投入高達(dá)數(shù)十多億元。“升華”建造了3幢專家樓，免費(fèi)供科技人員入住。“升華”與浙江大學(xué)合作，投資8000萬元，實(shí)現(xiàn)了生物化工制藥過程自動(dòng)化。“升華”與南京林業(yè)大學(xué)合作，建立了“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體”。“升華”率先在省內(nèi)啟動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)―――ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。為了鼓勵(lì)員工進(jìn)行科技創(chuàng)新，“升華”還出臺(tái)了《升華拜克職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》。　　重科技，需要極端認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度。　　生物發(fā)酵行業(yè)有一句行話叫“倒罐”。如果一罐菌種在發(fā)酵中報(bào)廢了，就叫“倒罐”。目前，全球倒罐率平均為3%，而“升華”的倒罐率控制在1%以下。但在十幾年前，“升華”的倒罐率高達(dá)27%。　　1993年春節(jié)期間，當(dāng)時(shí)“升華”的前身生化廠添置了兩臺(tái)35噸的新發(fā)酵罐，剛開始時(shí)運(yùn)行正常，但不久就接二連三地出現(xiàn)異常情況，生產(chǎn)菌種不明不白地消失了，倒罐現(xiàn)象隨時(shí)會(huì)發(fā)生。在場(chǎng)的技術(shù)人員有的說是操作上的原因，有的說是原材料的問題，誰都吃不準(zhǔn)。　　夏士林根據(jù)自己多年來摸索的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)定是設(shè)備的原因。為了讓事實(shí)說話，他帶頭鉆進(jìn)近10米深的發(fā)酵罐。在又悶又潮濕的罐內(nèi)，夏士林和技術(shù)人員奮戰(zhàn)了近兩個(gè)小時(shí)，終于在罐壁上找到了5個(gè)漏洞。　　他對(duì)技術(shù)人員說：“對(duì)待科學(xué)，必須極端認(rèn)真！”正是依靠這種極端認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，使“升華”的科技人員能克服種種困難，取得一個(gè)又一個(gè)科研成果。　　重科技，帶來了高回報(bào)。近年來，“升華”共開發(fā)高科技含量、高附加值、大市場(chǎng)容量的新產(chǎn)品30余個(gè)，其中有8個(gè)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，有7個(gè)被列為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，有4個(gè)產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)占有率居同行業(yè)之首。“升華”已成為全國首家生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地。2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入30.28億元、稅利2.72億元、資產(chǎn)總額28億元、出口創(chuàng)匯1.2億美元。第三朵浪花：重環(huán)保　　有一次，福建有一家大型國有紙業(yè)上市公司，看中了升華工業(yè)園區(qū)適宜的投資環(huán)境，提出與“升華”合作建造一家造紙廠。據(jù)預(yù)測(cè)，該廠上馬后，每年可為“升華”帶來數(shù)千萬元利潤。但當(dāng)兩家即將正式簽約時(shí)，夏士林卻終止了這個(gè)合作項(xiàng)目。眾所周知，紙業(yè)生產(chǎn)會(huì)排放大量廢水，污染周邊環(huán)境。夏士林經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)為“升華”雖然有能力治理廢水，但該項(xiàng)目占用的環(huán)境資源大，而當(dāng)?shù)丶{污總量有限，為了給地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展留下一定的空間，只能忍痛割愛。　　“既要金山銀山，更要綠水青山！”這是夏士林一貫奉行的環(huán)保理念。他認(rèn)為，生物化學(xué)企業(yè)必須走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。他經(jīng)常告誡子公司的老總：“以破壞環(huán)境來換取發(fā)展，是一種恥辱！”　　2000年冬，全國裝飾板行業(yè)會(huì)議在嘉善召開。會(huì)上，升華云峰新材公司代表介紹了本公司生產(chǎn)的國內(nèi)第一張環(huán)保型貼面板。在場(chǎng)的專家和代表都不相信，提出立即到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看。下午4點(diǎn)鐘臨時(shí)休會(huì)，6點(diǎn)鐘趕到升華云峰新材公司。當(dāng)專家和代表親眼目睹那一張張無污染、無氣味的環(huán)保型貼面板時(shí)，全都信服了。　　夏士林認(rèn)為要保護(hù)環(huán)境，首先必須從生產(chǎn)環(huán)保型產(chǎn)品著手。　　“升華”的發(fā)家產(chǎn)品阿維菌素，是高效、低毒、低殘留的生物農(nóng)藥。“升華”的當(dāng)家產(chǎn)品之一的麥草畏，也是高效、低毒、低殘留的旱地除草劑，都是環(huán)保型產(chǎn)品。2000年，針對(duì)裝飾板甲醛含量超標(biāo)問題，夏士林特意聘請(qǐng)中國工程院院士、浙江林學(xué)院院長張齊生為升華云峰新材公司名譽(yù)董事長，在他的指導(dǎo)下開發(fā)成功了環(huán)保型裝飾板，并拿到了該行業(yè)第一張中國綠色環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證書。　　為了使消費(fèi)者認(rèn)識(shí)這一環(huán)保型裝飾板，夏士林親自帶隊(duì)，邀請(qǐng)國務(wù)院有關(guān)部門和新聞媒體，在北京人民大會(huì)堂召開產(chǎn)品推介會(huì)。如今，該產(chǎn)品已在國內(nèi)家居裝飾市場(chǎng)廣泛銷售。　　一天，一位數(shù)次提出保護(hù)水環(huán)境提案的縣人大代表，悄然來到升華集團(tuán)探訪。當(dāng)他看到“升華”污水處理廠廢水排放口河水清清的景象，臉上露出了笑容。　　就是為了這泓清水，“升華”投資5000多萬元新建了污水處理廠。　　夏士林舍得花巨資治理工業(yè)污水，從1997年上馬日處理500噸廢水項(xiàng)目，到2002年上馬日處理8000噸廢水項(xiàng)目，不僅使“升華”徹底解決了廢水治理問題，而且還帶動(dòng)了周邊企業(yè)的治污工作。　　為了自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督，“升華”還在各排放口設(shè)置了一臺(tái)COD在線監(jiān)測(cè)儀，使省、市、縣三級(jí)環(huán)保部門隨時(shí)可以監(jiān)察到“升華”污水處理狀況。　　16年磨劍，升華就如此簡(jiǎn)單，夏士林就如此平凡！　　“升，聚而上者謂之升；華，光彩繁盛謂之華”―――　　夏士林的創(chuàng)業(yè)熱情，聚而上、光彩繁盛。除了企業(yè)每年快速增長之外，更大的體現(xiàn)還在于他的做大做強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)激情得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。盛永良

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