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集團公司董事長夏士林希望升華拜克成為升華招標采購工作的一面旗幟　　本報訊　 8月5日上午，在集團所屬骨干企業升華拜克舉行的部分骨干會議上，集團公司董事長夏士林參加了會議并希望該公司上下齊心協力，不折不扣地在管理上做文章、下功夫，用實際行動抓好采購招標工作，使之成為集團招標采購工作的一面旗幟。　　當天的會議由升華拜克總經理沈德堂主持。集團公司副總經理兼監察部經理鮑希楠也參加會議并講話。會議認真總結了該公司今年上半年的招標采購工作，重點部署下一階段的工作。會議強調：要堅決貫徹落實集團公司制訂的招投標管理制度，認真過好思想關、人情關和業務能力關。將加強物資采購及工程建設管理，全方位推行招投標工作，當成提升企業內部的重點來抓。　　夏士林董事長在講話中，首先充分肯定了升華拜克在企業內部管理上的成功經驗。他說，升華拜克是升華集團的一面旗幟，是整個升華規模最大、效益最好、科技含量最高、綜合實力最強的企業，也是集團公司制訂的《三年規劃》順利實施的核心力量。企業要發展，就得從管理上做文章。同樣，企業生存一天，管理也得提升一節。升華拜克作為集團的重中之重企業，理所當然也要成為執行集團公司統一確立的規章制度的先鋒。　　他接著說，市場對誰都一樣，不一樣的是人。同樣，企業間的競爭，其實就是生產成本的競爭，誰擁有最優質的產品及最低廉的成本，誰就有競爭的更大優勢。如今，市場競爭空前激烈，來自方方面面的壓力已經讓企業只能在微利的空間下生存。如果我們一旦放棄對管理的“精雕細刻”，企業就會立刻感到有一種地動山搖般的恐慌。為此，我們早在去年初就有的放矢地采用“走出去”的辦法，主動向內部管理較為先進的企業拜師學藝，并從去年下半年將物資及基礎工程建設項目推行招標采購工作進行了推廣，收到了較好的成效。　　他最后說，管理是一門學問，實行招標采購對升華來說也相當于是一場“革命”。因為在此項工作推行過程中，在很多地方將需要我們在座的各位骨干舍棄許多固有的“資源”，它包括所謂的人情和關系網，甚至也會被人們誤解為領導個人權力受到了制約。為此，在工作推行過程中，需要我們把握良好的思想觀，端正工作態度，本著對股東負責的精神，從提高自身素質，增強工作能力上著手，使企業整體管理能力再上一個新的臺階。　　鮑希楠副總經理則在會議上說，升華拜克在招標采購工作的推行上總體是好的，效果是明顯的。雖然，今年上半年幾宗大的原輔材料我們避開了中間環節，直接到產地或生產廠家面對面采購，但是上半年，另外進行的43場次采購招標活動的實際招標結果也要比事先確立的“標底”低170多萬元，節支率高達10%以上。從而再次證明：采購招標對企業的成本控制有著十分重大的現實意義。升華拜克作為集團公司的重點骨干企業，其原輔材料的采購數量之大，相對來言能夠挖掘的潛力也相當可觀。　　沈德堂在會議結束前的總結發言時表示，將繼續加大對物資采購及工程建設項目的管理工作，全方位推行招投標工作。他感謝集團公司領導在百忙中抽出時間親自來升華拜克指導該項工作，對指出的問題表示將盡快采取有效的補救措施。并希望公司招投標委員會要認真負責，加強督查力度。同時，也告誡各子公司和該公司所有部門必須無條件地接受公司招投標委員會的督查，發現問題及時處理，對違反招標采購管理規定的發現一起查處一起，一查到底。使升華拜克的招標采購真正走上一個新的臺階。　　升華拜克各子公司部門經理、母公司科室負責人以上管理骨干近50人參加了會議。

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