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以招標(biāo)工作為先導(dǎo) 掀起節(jié)能降耗新高潮升華舉行管理革命再動(dòng)員夏士林發(fā)表重要講話 吳夢(mèng)根主持會(huì)議　　本報(bào)訊　7月5日，公司召開了招標(biāo)工作座談會(huì)。夏士林董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。吳夢(mèng)根總經(jīng)理主持了會(huì)議。夏士林在講話中強(qiáng)調(diào)指出：要以招標(biāo)工作向縱深推進(jìn)為契機(jī)，促進(jìn)整個(gè)升華集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部管理。要從管理無止境、提高無止境的高度來倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，行之有效地推出新一輪節(jié)能降耗活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高?！　∩A集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)推行原輔材料及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)工作已經(jīng)近兩年時(shí)間了，特別是今年第二季度以來，集團(tuán)公司再次加大了該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，以及人員配置，從集團(tuán)公司的層面上指導(dǎo)和幫助各子公司開展此項(xiàng)工作。發(fā)言的15位老總已經(jīng)形成了“過去集團(tuán)公司讓我們招標(biāo)，現(xiàn)在我們子公司自己想招標(biāo)”的共識(shí)。　　夏士林董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取了大家的匯報(bào)之后，對(duì)各子公司能夠解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把成本意識(shí)提到企業(yè)成敗的高度給予了充分肯定。他說：成績(jī)不講跑不了，講講問題嚇一跳。雖然，我們上半年整個(gè)集團(tuán)發(fā)展勢(shì)頭較好，招標(biāo)工作成效也得到了大家的認(rèn)可，但這絕對(duì)不能讓我們有絲毫的松懈。升華現(xiàn)在的成績(jī)不能取代以后，下半年怎樣發(fā)展？明年，乃至今后升華怎樣發(fā)展？我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，在可持續(xù)發(fā)展上，我們的優(yōu)勢(shì)并不多，我們的可持續(xù)發(fā)展能力和空間在哪里？國(guó)家宏觀調(diào)控政策，愈來愈嚴(yán)峻的環(huán)保壓力，這些雖然我們都有強(qiáng)烈的意識(shí)，但是畢竟這些問題已經(jīng)迫使我們心甘情愿地在高成本下運(yùn)行。相反，由于高成本運(yùn)行導(dǎo)致了我們大企業(yè)產(chǎn)品成本的相應(yīng)提升。長(zhǎng)此以往，由于成本因素我們就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。因此，我們要在確保社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益三同步的同時(shí)，惟有的辦法只能向企業(yè)內(nèi)部管理下重拳。　　夏士林指出：前段時(shí)間，我們專門委派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門人員，對(duì)升華周邊的兄弟企業(yè)內(nèi)部管理，崗位設(shè)置、人員配備、產(chǎn)品成本及能源綜合利用進(jìn)行了一次走訪，對(duì)照下來，從中發(fā)現(xiàn)整個(gè)升華內(nèi)部管理上存在的差距相當(dāng)驚人?！　∠氖苛至信e了附近被走訪的一家兄弟企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，也毫不掩飾地向參加會(huì)議的下屬們講了過去決策中的某些不足，語重心長(zhǎng)地說：我的處事原則是對(duì)事不對(duì)人。我希望大家也同樣如此。作為一個(gè)企業(yè)的一把手，首先必須有一個(gè)坦蕩、豁達(dá)的胸懷，要敢于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)自身的不足。雖然，剛才當(dāng)作例子的企業(yè)已經(jīng)不屬于我們升華集團(tuán)，但是從中已經(jīng)讓我們看到了一個(gè)問題，我們的過去，包括現(xiàn)在，浪費(fèi)情況是何等的嚴(yán)重。同樣的產(chǎn)品，同樣的原料，同樣的環(huán)境，換了一個(gè)老總，整個(gè)企業(yè)幾乎脫胎換骨，說明了一點(diǎn)，過去我們對(duì)自身的管理太樂觀了。究其原因，是管理不細(xì)、管理不嚴(yán)、管理不實(shí)所導(dǎo)致的結(jié)果?！　∠氖苛謴?qiáng)調(diào)：因此，我們要以招標(biāo)工作向縱深推進(jìn)為契機(jī)，再次動(dòng)員大家投身到升華的第二波管理“革命”中來。眾所周知，管理、發(fā)展、人才、效益是企業(yè)成功的四大基本要素。提升管理，我們一直在喊，也一直圍繞著這幾個(gè)字在做。為什么要把管理放在最前面，目的只有一個(gè)，我們需要一個(gè)有質(zhì)量的提高、有質(zhì)量的發(fā)展。如果脫離了質(zhì)量的前提，我們將一事無成?！　∠氖苛肿詈笾赋觯涸诙窢?zhēng)中完善，在完善中發(fā)展。我們要花大力氣，真心誠(chéng)意地尊重人、發(fā)現(xiàn)人，給人品好、肯努力、好學(xué)習(xí)的所有人才創(chuàng)造更加優(yōu)越的發(fā)展空間。同時(shí)，也要盡快解決愈演愈烈的大企業(yè)病，以及已經(jīng)嚴(yán)重地滋長(zhǎng)和蔓延的人浮于事、浪費(fèi)嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。將工作量不足或者無法在崗位中勝任的不稱職人員調(diào)離崗位，從而達(dá)到減員減負(fù)，節(jié)約成本，提升管理，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的最終目的?！　≡诋?dāng)天的座談會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根通報(bào)了上半年整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。他說：2005年已經(jīng)過去了一半，我們的各項(xiàng)工作均有了良好的局面。更可喜的是，經(jīng)過在座各位和全體升華員工的共同努力，我們順利地實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的既定目標(biāo)。銷售收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度超過了30%，為全年完成和超額完成40億元銷售收入、3.5億元稅利的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，他也列舉了發(fā)展過程中企業(yè)還存在的諸多不足與問題，并專門就招標(biāo)工作如何向縱深推進(jìn)、嚴(yán)格控制企業(yè)應(yīng)收賬款、根除大企業(yè)病，提高工作效率及車改等問題提出了指導(dǎo)性意見。　　最后，吳夢(mèng)根總經(jīng)理還就經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)專門蹲點(diǎn)各子公司，協(xié)助做好行政人員崗位設(shè)置及人員配備和調(diào)整工作進(jìn)行了分工。　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理嵇小璋專門就上半年度整個(gè)集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)推行招標(biāo)工作之后取得的成效，以及已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的操作過程中的不足與弱點(diǎn)，提出了改進(jìn)方案。并明確表示，下半年工作的指導(dǎo)思想將是：不折不扣沿著突出招標(biāo)重點(diǎn)、擴(kuò)大招標(biāo)總量、強(qiáng)化招標(biāo)技術(shù)、提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)后續(xù)管理、注重招標(biāo)實(shí)效。　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平，總經(jīng)理助理竺增林，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，部分二級(jí)子公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等參加了大會(huì)。

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