夏士林在升華學院成立暨后備干部領導力提升培訓班開班儀式上強調
養成樂學好習慣 增強擔當責任心
5月28日，集團公司在升華物流隆重舉行升華學院成立暨后備干部領導力提升培訓班開班儀式。董事長夏士林與后備干部領導力提升培訓班的合作方北京中人網信息咨詢股份有限公司董事長何國玉共同為升華學院揭牌。總裁吳夢根對升華學院及參加首期培訓班的學員提出了具體要求。常務副總裁錢海平宣讀了《關于成立升華集團“升華學院”的通知》。副總裁王鋒主持。
當天的成立儀式上，夏士林道出了成立升華學院的初衷。他說，升華三十多年來的發展中，已形成了一定的規模，但發展的質量還不是很高，我們還驕傲不起來?？v使在全國、浙江、湖州的一些權威機構的排序中，升華集團的名次還比較靠前，但這只代表整個集團的總量、代表規模，不代表發展的質量。分別到各子公司，質量、競爭力、效益等與真正的強者還有很大的差距，我們還不是佼佼者。
夏士林強調，前30年已成為歷史，今后的30年甚至更長時期我們如何持續發展，如何布局下一個30年，是我們每個升華人都要認真思考的問題。之所以要如此重視人才培養工作，是因為我們很多想做的事情尚未做好。要想把想做的事業做好，離不開人才。前期，我們在升華集團50位核心與高管后備人員的推選與確定上花了很大的心思。對這支人才隊伍如何培養，在座各位一級子公司一把手要真正引起高度重視。
他指出，我們的人才不是青黃不接而是到了脫節的地步。這并非危言聳聽。前30年里，我們升華的第一代創業團隊，帶領全體升華員工為企業持續快速發展做出了很大貢獻。隨著年齡的增長，科學技術的進步與知識的更新，以及企業轉型升級與持續發展的需要，新老更替成為必然趨勢和規律。
夏士林說，別人做不到的事情我們做到了，別人做不下去的事情我們堅持做到了做好了，這才叫成功。檢驗事業成功與否的重要標志就是看你有多少人才，沒做好就是人才工作沒做好。集團提供了平臺、資金、項目，但幾年下來有沒有做好，每個人都要認真反思。以前，我們在人才培養上更多的是在喊口號，未動真格，未下太大的工夫?，F在必須高度重視起來，真正將人才工作當一件大事來做。培養人才是一項長期性的工作，不可能一蹴而就。
他強調指出，千軍易得，一將難求！人才工作是“一把手”工程?！耙话咽帧比绻恢匾?，只喊只說而沒有實際行動無濟于事，人才工作永遠做不好?！耙话咽帧币欢ㄒ袘B度、有力度，講方法、講藝術，對剛確定的核心與高管后備人員以及其他有發展潛力的人才，要言傳身教，要給任務、給壓力，要樹立自己的威信，也要考慮別人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心實意，以誠相待，相互理解，勇于擔當。重要崗位、重要人才，要重點培養，要引導、發揮好他們的聰明才智。通過“傳幫帶”，建設一支素質過硬的人才梯隊，使升華人才工作有一個質的提升，為升華下一輪發展提供強有力的人才保障。
夏士林還對參加此次領導力提升培訓班的后備干部提出了殷切希望。他希望大家養成樂于學習的好習慣。升華學院提供了更好的學習平臺，還有專業老師的授課，這些都是外因，關鍵要靠內因發揮積極作用，多讀書是好事情，同時還要在工作實踐中學習，向他人學習，學人之長，補己之短。思考是最好的學習。要學會獨立思考，善于總結和反思，工作未做好要思考，要思考一下別人為什么做好了。
他說，責任心是事業成功的重要條件?，F在，有學歷、有文憑的人太多了，但真正有強烈責任心的人卻不多。有強烈責任心的人，即使條件差一點，說不定他也可以獲得成功。電視上放的“挑戰不可能”、“出彩中國人”，為什么他們能夠成功？除了孜孜不倦地長期堅持，最重要的是他們保持著強烈的責任心。希望各位學員要不斷提高自身素質。自身過硬的基礎上真正樹立自己的威信。不該講的不講，不該得的不得，不該拿的不拿，辦事一定要公正、公平。
吳夢根代表集團公司對升華學院的成立暨首期培訓班的學員表示祝賀。他說，人才資源的可持續發展保障整個集團的可持續發展。企業轉型升級最根本的是人才隊伍的轉型升級，否則企業轉型升級無從談起。
他希望新成立的升華學院要成為升華轉型升級的重要載體，要充分發揮自身職能，做到內外相結合、理論與實踐相結合、自學與集中輔導相結合、聽課看書與獨立思考相結合、“動口”與“動手”相結合。要運作好升華學院，帶動整個集團學習氛圍與精神面貌的提升，打造學習型團隊，讓升華學院成為人才發展的良好載體和平臺。
吳夢根還對升華學院首期培訓班的學員提出了具體要求：要認真學習，成為升華集團未來各級重要管理崗位的中流砥柱和棟梁。如果說升華學院是升華的黃埔軍校，那么這次培訓班就是升華黃埔軍校的首期班。各位學員要在時間上保證，集中精力學習。
他還希望在座的一二級子公司主要領導，要思想上重視人才發展，行動上落實人才工作各項舉措，認真帶好隊伍，打造能創新、懂管理、會經營的優秀團隊、狼性團隊，要身先垂范，要分析和點評，悉心幫助人才成長。
升華學院由集團公司直接管轄，獨立運行。當天的成立儀式上，夏士林受聘為升華學院名譽院長，吳夢根擔任院長，王鋒擔任執行院長。升華學院下設教務管理中心、課程開發中心。后備干部領導力提升培訓班是升華學院成立之后舉辦的第一個系統、規范運行的培訓班，被譽為升華“黃埔一期”。
升華學院的成立是為了促進企業轉型升級與可持續發展，不斷加強公司干部員工的專業技能培訓與素質教育工作，提高干部員工的綜合素質和知識技能。升華學院也有自己的職責：宣傳公司戰略目標，有效傳播企業文化，傳輸先進管理理念，傳授專業知識技能，提高團隊綜合素質。
據了解，升華學院首期培訓班——后備干部領導力提升培訓班由升華集團與中國人力資源開發網聯合舉辦。培訓時間跨度預計長達7個月。中人網基于對升華集團中高層干部能力發展需求的深入了解，充分發揮自身的資源優勢，對升華集團核心與高管后備人員進行系統化的培訓，幫助他們進行自我風格認知，聚焦診斷薄弱點，幫助學員開放自省、擁抱變化。
中人網董事長何國玉在致辭中對該項目的實施寄予了很大的期望。
王鋒介紹了升華集團領導力發展體系。
中人網相關負責人就后備干部領導力發展項目體系、價值與邏輯作了介紹。
導師代表與學員代表分別作了表態性發言。
升華學院成立暨后備干部領導力提升培訓班開班儀式結束后，公司領導還與升華學院的首期培訓班學員及全體與會人員合影。
集團總裁班子成員，集團所屬一、二級子公司董事長、總經理，集團各部門負責人，集團核心后備人員、高管后備人員，一級子公司人力資源部負責人參加了當天的活動。
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