7月29日下午，2020年半年度升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)第六站在集團(tuán)所屬企業(yè)升華蘭德召開(kāi)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋、總裁錢海平等中高層管理人員，集團(tuán)所屬企業(yè)升華蘭德經(jīng)營(yíng)管理人員參加了此次專題研討會(huì)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋、總裁錢海平聽(tīng)取了升華蘭德今年上半年運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)和交流發(fā)言，并對(duì)升華蘭德經(jīng)營(yíng)管理中遇到的疑難問(wèn)題及下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性的建議。
2020年上半年，新冠疫情對(duì)許多行業(yè)造成了很大影響，升華蘭德充分發(fā)揮自身在市民卡等方面積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為眾多城市疫情防控提供技術(shù)支持，抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)，拓市場(chǎng)、抓核心，盯差距、抓落實(shí)，調(diào)結(jié)構(gòu)、求轉(zhuǎn)型。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋在當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)的發(fā)展中，升華蘭德要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)品質(zhì)。下半年，升華蘭德要使非常之力、盡非常之功，力促業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升向好，以新的優(yōu)質(zhì)增量提高發(fā)展質(zhì)量，強(qiáng)化落實(shí)，以超強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)沖上半年落下的功課。
夏一蘋對(duì)升華蘭德下一步發(fā)展提出了具體要求：
1、清單化攻堅(jiān)，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好重點(diǎn)工作。
升華蘭德所屬企業(yè)創(chuàng)建科技要轉(zhuǎn)型提升，將業(yè)務(wù)定位放在第一位。在智慧城市建設(shè)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域究竟要著重做好哪一塊，一定要做好定位，然后才能在人、財(cái)、力上聚焦。
2、集團(tuán)公司協(xié)同專班化推進(jìn)，建立重點(diǎn)工作攻堅(jiān)小組。
首先啟動(dòng)人才盤點(diǎn)。整個(gè)集團(tuán)的“三定”工作在有序推進(jìn)，升華蘭德要以此為契機(jī)，對(duì)人才進(jìn)行盤點(diǎn)，做到優(yōu)勝劣汰。集團(tuán)公司專班化重點(diǎn)工作攻堅(jiān)小組將在協(xié)助做好人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行探討。
3、目標(biāo)化管理，指標(biāo)分解到線，任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)，責(zé)任捆綁到人。
升華蘭德要推進(jìn)全面、全員的考核，從上到下，實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)化考核機(jī)制。考核是提升工作效率、推進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)的重要抓手，要利用好這一工具，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。
她說(shuō)，集團(tuán)公司也在千方百計(jì)尋找各種資源來(lái)幫助升華蘭德解決發(fā)展中的難題。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是充滿活力的行業(yè)，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)財(cái)富，為老百姓的生活提供了很大的便利，深入到我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。希望升華蘭德抓住機(jī)遇，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
升華集團(tuán)總裁錢海平聽(tīng)取升華蘭德今年上半年運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)和交流發(fā)言指出，升華蘭德加盟升華大家庭已有四年了，此時(shí)更要增強(qiáng)信心。集團(tuán)公司將充分發(fā)揮職能作用，在協(xié)助升華蘭德的發(fā)展中傾注更大的精力，讓升華蘭德發(fā)揮升華這艘航母戰(zhàn)斗群的艦只作用。
他對(duì)升華蘭德下一步工作提出了三點(diǎn)要求：
1、首先要明確戰(zhàn)略定位，業(yè)務(wù)聚焦。升華集團(tuán)所屬企業(yè)中，升華蘭德最具新技術(shù)、新科技概念。當(dāng)下，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分嚴(yán)峻，發(fā)展的壓力很大。但危中有機(jī)，國(guó)家倡導(dǎo)的新基建、智慧城市、智慧社區(qū)、智慧鄉(xiāng)村建設(shè)等孕育著新機(jī)遇。以前我們是在茫茫大海中摸索，現(xiàn)在隨著國(guó)家重大戰(zhàn)略調(diào)整讓我們看到了新發(fā)展路徑。
2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。這項(xiàng)工作要盡快提到工作日程上來(lái)。將人才招聘及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)，開(kāi)源節(jié)流，與整體戰(zhàn)略定位緊密結(jié)合起來(lái)。而且要有明確的時(shí)間表和具體目標(biāo)，集團(tuán)公司相關(guān)部門要協(xié)同做好服務(wù)。
3、做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作。這方面工作升華蘭德已經(jīng)在做了，但還需要細(xì)化，提高工作效率。
錢海平表示，升華蘭德的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位明確了，還要有明確的發(fā)展目標(biāo)，相信經(jīng)過(guò)大家的共同努力，不久的將來(lái)，一個(gè)嶄新的升華蘭德將呈現(xiàn)在升華集團(tuán)成員企業(yè)當(dāng)中。
升華蘭德董事長(zhǎng)兼總裁戚金松匯報(bào)了今年上半年升華蘭德運(yùn)營(yíng)情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展中存在的短板，提出了下一步發(fā)展思路和重點(diǎn)工作舉措。
集團(tuán)本部各部門管理人員就各自關(guān)注的事項(xiàng)作了交流。
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