日前，升華集團(tuán)2025年度經(jīng)營(yíng)管理專題研討分析會(huì)順利舉行。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢海平，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)下屬各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同復(fù)盤2025年度經(jīng)營(yíng)管理成果，剖析企業(yè)發(fā)展短板，圍繞“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，探尋創(chuàng)新突破與提升路徑。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)聆聽(tīng)匯報(bào)后，對(duì)各子公司2025年取得的成績(jī)與進(jìn)步予以充分肯定，對(duì)全體奮斗者日夜兼程、百折不撓、群策群力付出的艱辛努力表示衷心的感謝。她強(qiáng)調(diào)指出，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，但穿越周期的“鑰匙”掌握在我們自己手中。我們要樹(shù)立高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意志，胸懷雄心壯志，持續(xù)做好市場(chǎng)洞察，將戰(zhàn)略貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終，以強(qiáng)大的組織活力和韌性，以及學(xué)到即干的執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。新一年及未來(lái)一段時(shí)間的工作中需踐行“三個(gè)關(guān)鍵詞”。
關(guān)鍵詞一：創(chuàng)新變革
創(chuàng)新變革的起點(diǎn)在于認(rèn)知轉(zhuǎn)變，要摒棄 “跟過(guò)去比” 的內(nèi)部思維，堅(jiān)決轉(zhuǎn)向以 “提升市場(chǎng)占有率” 為核心的外部思維。堅(jiān)持 “方向大致正確、組織充滿活力”的方針，以深度的市場(chǎng)洞察為基石，推行“自下而上”的戰(zhàn)略共創(chuàng)機(jī)制，將戰(zhàn)略成果聚焦于 “下一代爆品” 與 “新商業(yè)模式” 的打造，切實(shí)解決業(yè)務(wù)面臨的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，借助外部專業(yè)力量，在組織能力、績(jī)效激勵(lì)及干部管理上進(jìn)行系統(tǒng)性重塑，為升華新一輪高質(zhì)量發(fā)展蓄積強(qiáng)大勢(shì)能。
關(guān)鍵詞二：務(wù)實(shí)行動(dòng)
要筑牢“效率”與“品牌”兩大核心增長(zhǎng)能力。在效率端,確立全價(jià)值鏈的全面成本領(lǐng)先思維，通過(guò)供應(yīng)、制造、銷售全鏈路優(yōu)化，構(gòu)筑效率“護(hù)城河”；同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，夯實(shí)數(shù)據(jù)底座，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策與高效運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建敏捷協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在品牌端，深刻洞察“品牌是消費(fèi)者第一決策要素”的市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)的幾何級(jí)增長(zhǎng)路徑，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義投入，以強(qiáng)大的品牌勢(shì)能驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞三：自我成長(zhǎng)
自我成長(zhǎng)的起點(diǎn)是自我革新與認(rèn)知升級(jí)。我們要勇于打破過(guò)往成績(jī)帶來(lái)的路徑依賴與結(jié)構(gòu)慣性，推動(dòng)組織輕裝上陣、敏捷應(yīng)變。同時(shí)，構(gòu)建“外引內(nèi)訓(xùn)、雙輪驅(qū)動(dòng)”的人才發(fā)展機(jī)制，重點(diǎn)引進(jìn)并發(fā)揮行業(yè) “明白人”的領(lǐng)軍作用，通過(guò)師徒制等有效載體，將外部先進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部核心能力，致力于打造知識(shí)共享、人才輩出的學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)迭代與穩(wěn)健發(fā)展。
升華集團(tuán)總裁錢海平在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)各子公司近年來(lái)的發(fā)展與可喜變化進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一階段工作提出具體要求。
一如巨輪啟航，精準(zhǔn)定戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定，當(dāng)如巨輪啟航前的精密運(yùn)籌。需在系統(tǒng)評(píng)估自身能力的基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，確保戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、規(guī)劃切實(shí)可行。要通過(guò)自上而下的深度溝通，凝聚共識(shí)、匯聚合力，讓?xiě)?zhàn)略成為全員的共同意志。
二如女工繡花，細(xì)致做洞察
市場(chǎng)洞察的深度，當(dāng)如女工繡花般細(xì)致入微。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與信息的可靠性是決策的生命線。要深入研究競(jìng)對(duì)動(dòng)態(tài)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，為戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。
三如工匠筑墻，穩(wěn)健謀策略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的提升，當(dāng)如工匠筑墻般層層夯實(shí)。經(jīng)營(yíng)能力必須根植于堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：通過(guò)深化財(cái)經(jīng)變革，切實(shí)助力降本增效；堅(jiān)決打破部門壁壘，確立“解決問(wèn)題優(yōu)先”的協(xié)作準(zhǔn)則；以經(jīng)營(yíng)策略為主線牽引全員協(xié)同，在穩(wěn)扎穩(wěn)打中，實(shí)現(xiàn)組織能力與業(yè)務(wù)質(zhì)量的同步躍升。
四如紅軍長(zhǎng)征，堅(jiān)定抓執(zhí)行
戰(zhàn)略執(zhí)行的意志，當(dāng)如紅軍長(zhǎng)征般堅(jiān)毅執(zhí)著。面對(duì)存量市場(chǎng)的激烈博弈，必須保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一思想、令行禁止。要持續(xù)提升自身能力、管理能力與業(yè)務(wù)能力，在逆勢(shì)中搶占先機(jī)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力推動(dòng)組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
此次會(huì)議，是思想的交融、智慧的碰撞、心靈的共鳴。與會(huì)人員暢所欲言，提出諸多寶貴建議與深度思考，為升華新一輪發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖的繪制與落地執(zhí)行提供了強(qiáng)有力支撐。公司將緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，堅(jiān)定戰(zhàn)略執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)。
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