2月8日，升華集團2025年度工作總結暨先進表彰大會隆重舉行，回顧總結過去一年集團發展情況，簽署2026年度經營考核目標協議，并且表彰了2025年度升華集團先進個人與技術創新項目。升華集團董事長夏一蘋部署下一階段工作并提出具體要求，總裁錢海平作集團年度工作報告，并分別與各子公司主要負責人簽署2026年度經營業績責任書。
升華集團董事長夏一蘋作工作部署
此次大會，不僅是一場年度工作總結，更是一次對奮斗的致敬、對成長的復盤，是屬于每一位奮斗者的榮耀時刻。感謝每一位同仁付出的智慧、汗水與堅韌。站在新的起點，面對外部環境的諸多不確定性，我們要帶領組織穿越周期，實現持續高質量增長。
2026年，升華集團將圍繞“一個核心牽引”、繪制“一張戰略地圖”、打贏“三大關鍵戰役”，以確定性的奮斗迎戰不確定的商業環境。
圍繞“一個核心牽引”：以“高價值創造”驅動“可持續高增長”
從對規模與速度的單一追求，全面轉向“高價值創造下的可持續高增長”，用“價值創造”衡量所有業務活動、資源投入與管理決策，構建核心技術壁壘，提升資產回報效率，增強客戶黏性與品牌認同，夯實組織面向未來的能力。
繪制“一張戰略地圖”：聚焦變革，協同攻堅
集團將成立戰略、財經、人力資源三個跨體系變革小組，以“里程碑”強管控模式確保戰略落地、執行有力。以變革為引擎，力出一孔，將戰略藍圖轉化為戰場上的勝利。
戰略變革小組——突破增長瓶頸，重構商業模式，引領業務創新。
財經變革小組——實現財經業務一體化，從“記賬先生”轉型為“價值伙伴”。
人力資源變革小組——激發組織活力，打造價值導向：以奮斗為本的高績效團隊。
打贏“三大關鍵戰役”：實現從“管理者”到“經營家”的轉身
實現宏偉藍圖，最終要靠人，尤其靠在座每一位帶團隊的“一號位”。2026年，必須打贏這場關于“人的轉身”的關鍵戰役。
一要會算賬——打贏“精準算贏”的效益之戰。
二要懂市場——打贏“洞見未來”的市場之戰。
三要帶隊伍——打贏“激活組織”的團隊之戰。
過往五年，升華集團發展的成績來之不易。今年我們將開啟新一輪五年發展戰略規劃。長路漫漫，但方向已清晰；山海遼闊，正待我們奔赴。2026年的戰略地圖，是我們共同的行軍指南。讓我們統一思想、統一語言、統一行動，以“價值創造”為唯一評價標準，用每一天確定性的努力，贏得未來確定性的成長。
升華集團總裁錢海平作年度工作報告
升華集團總裁錢海平作主題為《堅持創新變革 讓升華再升華》的年度工作報告，闡釋對創新變革的理解：吃透市場、精準施策，通過健全創新機制激發內生動力，“讓優秀與卓越共存”。
戰略為核，錨定發展方向
通過成立戰略變革小組補齊過往戰略短板，明確各子公司行業領先目標，以戰略牽引資源聚焦，秉持 “重經營、優管理” 理念，破存量經濟競爭困局，讓戰略成為發展總舵標。
人才為基，激活組織活力
推出大咖、青苗雙計劃，系統性引進關鍵領域高端人才、培養年輕專業人才，將人才視作戰略性資產，打破固有成本觀念，以人才引育聚發展合力，讓組織活力成為戰略落地的堅實支撐。
技術為翼，提升發展效能
加碼信息化投入，推進數字化、智能化升級，打破慣性思維，以技術變革托舉管理提效降本，讓科技賦能生產經營全鏈路。
會議期間，升華集團總裁錢海平分別與集團所屬各子公司主要負責人簽署了2026年度經營業績責任書。
會議還隆重表彰獎勵了2025年度升華集團先進個人與兩個技術創新項目。
潮涌岸闊催征人，躍馬揚鞭正當時。使命必達，奮斗必勝!站在新一輪發展的起點上，全體升華人必將深耕戰略，堅定“智領未來 向新而強”的信念，銳意創新、擁抱變革、穿透迷霧、贏得未來，弘揚奮斗者精神，跨越山海，以高價值增長為升華未來奠定堅實基石，攜手共創企業嶄新篇章，共同打造健康幸福企業。
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