近日，集團(tuán)公司發(fā)布《升華集團(tuán)后備干部管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），為加強(qiáng)后備干部管理，規(guī)范人才梯隊(duì)建設(shè)提供了必要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這項(xiàng)制度是繼前年頒布并實(shí)施《升華集團(tuán)干部管理辦法（試行）》之后，又一項(xiàng)專門針對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的制度。
《升華集團(tuán)后備干部管理辦法（試行）》是在2008年制定頒布的《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善并付諸實(shí)施的。此項(xiàng)制度將為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部提供參考，進(jìn)一步充實(shí)集團(tuán)后備干部隊(duì)伍，不斷提高干部綜合素質(zhì)，通過不斷創(chuàng)新“選、育、管、用”的工作機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化。
《辦法》對(duì)后備干部的推薦原則、范圍、推薦程序以及后備干部培養(yǎng)、使用、管理等作了明確規(guī)定。后備干部推薦堅(jiān)持自下而上、公開、民主、平等、擇優(yōu)的原則，主要面向集團(tuán)及所屬各公司在崗中層干部（包括車間主任）、主要業(yè)務(wù)骨干。
據(jù)了解，目前，公司經(jīng)過層層推薦篩選建立了50人組成的后備干部隊(duì)伍，其中18人為核心領(lǐng)導(dǎo)后備，處于第一梯隊(duì)，其余32人為高層領(lǐng)導(dǎo)后備，處于第二梯隊(duì)。
后備干部隊(duì)伍建立之后，公司將采用“派出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”以及靈活多樣的實(shí)踐鍛煉，通過政治思想教育，提高后備干部的道德品質(zhì)和基本素質(zhì)；通過加大通用性、專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)，提升后備干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，著力提升后備干部的綜合能力。
用好人才、人盡其才是關(guān)鍵。《辦法》實(shí)施后，公司不僅注重“伯樂相馬”，更注重“賽馬”，堅(jiān)持統(tǒng)一使用、優(yōu)先使用、量才使用和競爭使用的原則，進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，注重崗位輪換，統(tǒng)一調(diào)配使用，讓符合條件、考核優(yōu)秀的后備干部脫穎而出。
后備干部管理也是一項(xiàng)“一把手”工程。為加強(qiáng)對(duì)公司后備干部推薦培養(yǎng)使用管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司專門成立了后備干部管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)高層擔(dān)任組長和副組長，組員由集團(tuán)副總裁、各子公司董事長、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。與此同時(shí)，公司還將加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)化管理，教育幫帶、定期考察、動(dòng)態(tài)管理。
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